小公司大管理：一位資深小老闆的管理日誌（簡體書）

《小公司大管理(一位資深小老板的管理日志)》由張愛國編著，一本本土化的管理日志，一本管理者的實用手冊，一本深入人心的管理類圖書，從小細節中發現管理中的大智慧。
《小公司大管理(一位資深小老板的管理日志)》中的資深小老板現身說法，摒棄理論說教，注重實例剖析，著眼于細節，幫助小公司管理者跳出企業長不大的“怪圈”和用人誤區，擺脫困擾，讓管理回歸簡單。

小老板的哪些不良習慣阻礙了自己和企業的進步？為什么小老板忙得昏天黑地企業卻矛盾重重？為什么小老板煞費苦心卻無人可用？面對金錢小老板如何才能擺正心態？什么樣的書才對小老板有用？為何小老板要成為企業家有如登天之難？小老板的出路在哪里？
《小公司大管理(一位資深小老板的管理日志)》由張愛國編著，本書的案例和道理大多是針對小公司小老板的管理之道的。當然，關于小老板其實有很多東西可以講，而不只是管理，如果能抽出時間，作者還會將自己更多經營心得與朋友們一起分享，也希望讀者朋友在看完本書後，能不吝賜教。

生意場上有句話說得好：小公司看老板，大公司看公司文化。在沒有發育成為大企業之前，小公司的小老板無疑是最累的一個人。在這些小老板中，總會有人在為日益壯大的公司的管理而苦惱，可以說，在這個時候，教科書上的東西是不管用的，而大公司的管理制度也同樣不適合。可以借鑒的應該是同為小老板的管理方法。
作為小公司的一把手，老板必須具備一定的管理能力。老板的管理能力如果不強，即使手下擁有的都是精兵強將，也最終會一敗涂地，被激烈的商場競爭所淘汰，就像俗語上所說的：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”而老板擁有管理能力，就會將公司管理得井井有條，并漸漸地把公司做大做強。
在我看來，在中國做老板難，做小老板更難。中國的小老板大多是從最底層開始干起的，要有像野草一樣的生命力，能不能生存要看運氣和耐力。中國的小老板還要是什么都能干的多面手，在中國創業既要有“一招鮮，吃遍天”的絕招，還要不能有一塊“短板”。中國的小老板還要像“山大王”一樣，除了用制度管理人，還要擅長用情感來團結人。
我做生意的時間不算短，對于管理或多或少有一些心得，所謂心得僅僅是我自己的對于管理工作的一些體會，代表我目前的管理理念，希望對同行的朋友有所幫助。
當然，我的管理心得和經歷，在某些大企業家看來，可能大多是一些不入法眼的“野路子”。甚至可能和一些MBA教材中的道理背道而馳。但事實上，光學MBA的人，很多只能在大公司做個部門經理，卻當不成老板。在中國，能當上老板的大多都是“精明人”，而這種“精明”在課堂上往往是學不到的，只有在實際工作中積累人生閱歷後，才能修煉成“精明”。
我希望閱讀我這本書的人，能將我的心得與自己的管理經驗多做對照，汲取有所幫助的方面。另外，MBA的課程也是要讀的，我自己就曾深入研究過MBA的課程。這樣就可以將自己的管理經驗與已經經過無數事實證明的管理理論相結合，對管理中的各種問題也就會有更深刻的認識。
本書中的案例和道理大多是針對小公司小老板的管理之道的。當然，關于小老板其實有很多東西可以講，而不只是管理，如果能抽出時間，我還會將自己更多經營心得與朋友們一起分享，也希望讀者朋友在看完本書後，能不吝賜教，多多提出批評和指正。

第一章 創業心得：擁有一顆不安分的心
“活下來”才能賺錢
強烈的創業意愿，確定你的選擇然後矢志不移
找出最適合自己干的行業
創業最好有一個長遠的規劃
不要滿足于一時的小小成就
過度投機和賭博心理要不得
單槍匹馬干不成任何事
賺錢要合理合法：君子愛財，取之有道
第二章 領導力修煉：要做“容器"，先煉個人
多與自己較勁，少在別人身上找問題
善于聽取別人的意見
鍛煉你的說話水平，擁有好口才的老板更具魅力
不要亂開“口頭支票”
為自己選秘書一定要謹慎
老板的形象影響著公司的命運
培養領袖氣質，樹立威信
身為老板，要勇于自我檢討
第三章 溝通技巧：溝通是管理的精髓所在
溝通不會讓你花錢，還會給你帶來更多的錢
良好溝通的前提是學會傾聽
有效地與客戶進行溝通
和員工溝通要做到因人而異
老板提高溝通能力的四字訣
酒桌上如何與他人溝通
溝通時應避免的禁忌
第四章 贏得下屬的心：得人心，方能打出一片天下
讓每個員工都覺得自己很重要
平等對待每一位員工
善于同員工交朋友
用“毛毛細雨”滋潤員工的心靈
老板要多深入基層
不拋棄，不放棄
正確對待有過失的員工
為員工考慮，留住員工的心
第五章 人員選拔：慧眼識才，量才適用
擇優錄用人才，切忌濫竽充數
鑒別人才的類型
量才適用，小公司更要人盡其才
從日常談話中亦可鑒別人才
善于放權，用人不疑
適當地給員工制造壓力
把握好“德”與“才”的關系
第六章 小老板要有“大算盤”：七分盤算，三分魄力
小公司更要小心借貸“陷阱”
千防萬防， “家賊”難防
盡量避免不必要的花銷
居安要思危，對于資金周轉問題要早做打算
慷慨一點，員工會更賣力
健全財務結構
盡力為自己找一個優秀的財務主管
適時采用負債經營策略
第七章 瑣碎之處見效益：細節是小公司“損益表"的調節器
細節往往最關鍵
先從小生意做起
服務的細節不容忽視
小禮物有大用場
即時捕捉市場上的“零次信息”
“小口號”調動大動力
精細化管理是小公司的最佳選擇
第八章 你在忙什么：提升工作效率的秘密
效率是衡量企業成敗的核心標準
實施彈性工作制
即時處理，提高工作效率
統籌規劃時間的兩種方法
提高會議的效率
把工作任務明確地寫出來
做決策要分清輕重緩急
第九章 危機來了不要怕：危機利用好了就是轉機
不要輕信他人的口頭擔保
面對壓力要有積極的心態
發現隱患要立即消除
危機時，該裁員就不要手軟
未雨綢繆，經商要有隨機應變的能力
頑強地挺過“黎明”前的“黑暗”
危機是常態，要居安思危
第十章 人脈管理：一切事業都是人際關系的事業
為自己打造良好的關系網
投資“人情生意”
要善于與同行打交道
生意歸生意，朋友不能丟
主動接近大老板
同客戶維持穩定的關系
與原來的老板保持良好的關系
正確處理與媒體的關系

“什么是有意義？有意義就是好好活著。什么是好好活著？好好活著就是做很多很多有意義的事。”這是熱播電視劇《士兵突擊》中的一句經典臺詞。許三多的這句話是一句十分簡單的“傻話”，但也是至理名言。作為創業者，當務之急是怎樣才能生存下去，而不是急功近利地想要一夜暴富，否則，就會栽大跟頭。
在市場經濟中，風險是無時不在的。無論是個人，還是公司，每時每刻都會面臨風險。個人有失業風險，有收入下降風險等；公司有經營風險，有投資風險等。尤其是小公司由于其財力有限，承擔風險的能力便很弱，稍遇風險，就可能面臨倒閉。
據國外的統計，發達國家每年都有上百萬小公司誕生。這些公司有一半能堅持18個月，而只有1／5的公司能生存十年以上。日本90％以上新成立的企業會在三年內倒閉。中國的創業者，半途夭折的很多。因此，“好好活著”應該成為中國企業，尤其是創業型企業的首要任務。
我認識一個做過百貨生意的年輕人，他對我說該行業競爭太激烈，賺錢太少，想轉行搞網絡服務。我當時勸他說，現在網絡服務這一行已經人滿為患，一些實力很強的公司都覺得生存艱難，你沒有經驗也缺乏相關人才，貿然投入，未必有利。他說：“沒有經驗怕什么？我剛做百貨不到一年，也沒經驗，還不是做下來了？”他執意轉行，結果因競爭力不行，一年下來，幾乎賠光了老本。
這個年輕人所犯的錯誤在我看來就是不懂得這樣一個道理：有“活下來”的資本，才有賺錢的資本，不能“好好活著”，也就不可能“努力掙錢”。
創業初期通常是小公司能否生存和發展下去的關鍵時期。因此，在創業之前，最好先總結一下小公司倒閉的經驗。我認為小公司倒閉的原因主要有以下幾個：
一、缺乏經驗
創業型小公司要求創業者本身必須是一個多面手，既要管生產，又要管銷售，還要管財務。而要當好這樣一個多面手，是很難的。所以，尋求合適的合作伙伴，雇用精干的員工，是小公司創業成功的重要因素。
二、對市場規模過分樂觀
認為總會有人購買你的產品，是一個根本錯誤的觀念。新建公司必須研究目標市場，找出有哪些競爭對手，并對他們的銷售量作出實事求是的估計，從而，有的放矢把有限的資金投放到目標市場上。
三、初期成長太快
來了顧客，許多人就以為沒有問題了。但這僅僅是一個開始，并不表明你馬上就要擴張。在成長初期，公司的規模和結構將迅速發生變化。隨著銷售量的增長，需要大量的資金支持，因此，這時公司如果發展過快，會超過公司現有的資金，管理能力、資源所允許的界限。
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