超級集團戰略（簡體書）

一、系統的設計
設計的目的在于影響，而不是絕對控制
從上面我們對系統的分析中可知，系統的規模和復雜程度各不相同，不同的系統設計理念是不相同的，總體來看，系統的設計的目的是在于影響，而不是絕對控制，無論是規模體量小的系統還是巨系統，也不管它是簡單系統還是復雜，道理其實很簡單，對系統的絕對控制是不可能的，除非是系統處于一個極端狀態--絕對的靜止狀態，但眾所周知，這是不可能的，上帝與眾神也要發生交互呢。
但是不同規模和復雜程度的系統，其影響程度是不一樣的，對于簡單系統而言，可以達成相對控制，但對復雜系統而言，我們只能盡可能的去把握系統運行的本質規律，預測系統的發展趨勢，從而盡可能的形成預謀，加大對系統的影響。
設計的方式--詳盡式設計、抓大放小式設計與輪廓式設計
正因為所分析的系統無法絕對控制，那么我們該選擇何種設計方式，從而達成對系統的更大范圍的影響呢？
有一種選擇是事無巨細詳盡設計，就像當初我國搞計劃經濟一樣，所有的經濟活動均由政府一手設計、一手操辦，但對于巨系統的中國，這一方法在運行一段時期後呈現出較多的問題。當然，對于元素較少、風險可控的微型系統，這種設計方式也無不可，但顯然，復雜系統幾乎是無法實現的。
另一種選擇是抓大放小帶中間的設計方式，只抓系統的決定性因素，對于有較大影響的元素采取';帶';的態度，何為帶呢？就是在不確定元素影響力是正向還是負向的時候，先積極引導，但對其基本采取放任發展的態勢，而對系統影響力較小的因素就可直接放過，由其自由發展。中國的改革開放其實就主要采取的是這種方式，鄧小平的';中國改革開放的總設計師';其背後的設計理念也是如此。
還有一種是輪廓式設計手法，這種手法是在巨系統設計中較為常見，設計者主要是對系統的輪廓和規則進行主導性設計，而不具體設計和改造系統運行的細節。
不同的系統設計手法，其背後反應的是系統設計者與參與者的文化理念與信仰追求！
采用何種設計方式，必須根據系統的不同特性進行有效確定，但根據華彩多年的集團咨詢經驗來看，抓大放小帶中間式的設計和管理以及輪廓式設計的方式可能較為適合呈現復雜系統特征的超大型集團企業。
設計的核心是規則與程序 不論采取何種設計方式，系統設計的核心都是規則與程序。
規則和程序介定了各層級系統的核心特征，不同的規則與程序會導致系統呈現不同的狀態和發展趨勢。最典型的例子就是蘇聯與美國，不同的國體就是選擇了不同的發展道路，選擇了不同的國家規則與運行程序。
二、系統的管理
對于系統的管理，除了要管理好系統內部的理念與程度外，還必須對系統外部的均衡與結構管理。
系統外部的均衡與結構管理所謂系統外部的均衡與結構指的就是系統如何與其它系統形成以自我為中心或者是以最大化利我為中心的系統生態圈。系統的均衡管理主要是指系統如何形成一種自洽與他洽的系統運行與發展環境。贏得一個均衡的外部系統對系統的穩定將產生巨大的影響，這也是為什么中國一直在強調和平崛起，爭取一個和平的外部環境的重要原因。系統的結構管理是指系統如何與其它形成一種有利于自身良性發展的外部結構。戰略聯盟即可體現這一點，尤其是國與國間的聯盟更是將此體現的淋淋盡致，各國加入不同的聯盟組織，以形成不同的系統生態圈。
系統內部的理念與程序管理的主要目的是形成系統的組織自適應性與自我發展性。理念決定著程序，程序運行改良系統的理念，它們相輔相成。
理念與程序管理的最外在表現是規則與程序，它們構成了系統內部管理的核心。

集團從機械的系統，逐漸走到了有機的系統，再最後走到生物的系統，再進而走到了演進中的復雜系統。
機械系統--簡單的輸入與輸出管理
機械的系統認為系統的各個機能之間因果反應，可預測，可管理，可拆可合。機械系統最簡潔的功用就是輸入與輸出管理，其中間過程是簡單的單因素或為數不多的因素之間相互關聯形成的最初級鏈式傳導，每個環節可以進行嚴格控制，結果可預測可管理。
有機系統--元素的關聯性管理 有機系統論認為系統是多個要素之間集成化，生態化的必然。只要你抓住系統一些關鍵因素，然後輸入成長因素，就可促成系統成長，由此導出了大名鼎鼎的制度經濟學派，其核心認知是就一個系統是由最內核的幾個核心制度決定的。
生物系統--系統基因的 緊接著另外一個學派豁然登上歷史舞臺，認為有機學派還太小看了系統的高度，他認為系統就是個生命，它是活的，它有基因的，如果說制度設計學派核心就是要素設計，而生物學派認為系統是有基因的，不是簡單的制度安排，是設計它的基因，從而影響它的發展，未來和命運。波音，洛克西德馬丁，可口可樂，沃爾瑪，真的按照這個學說來設計自己的生態系統，而且取得了豐碩的成果。
混沌系統--突變效應與嵌套結構的影響式管理 在上世紀80年代之後，在混沌科學廣泛被接受，混沌系統演變過程對初態非常敏感，內部的無窮嵌套結構具有標度變換的不變性，局部放大後與整體相似。
混沌是決定性動力學系統中出現的一種貌似隨機的運動，其本質是系統的長期行為對初始條件的敏感性。因此對混沌系統的管理多表現為對突變效應的系統影響式管理。
復雜系統--系統智商的文化滲透式管理 復雜系統爬上桌面以後，我們對系統的認知上升到一個更高的高度。西方自從笛卡爾以來，把學科分得無限細，以至于兩個分子物理學家彼此喝酒聊一晚上，都不知道對方在說什么。上世紀60年代有識之士開始反省，所有的學科海量系統背後，是不是能夠尋找到一個超級母科學，終于大有所成，這門科學就叫Chaos，混沌，後來混沌發育為一門更博大的科學，叫復雜系統。復雜系統是混沌系統的升級版，它們中間有很多的類似性。
復雜科學認為，所有的系統，尤其是高等系統，它其實是有規律的，只不過它的規律是個很復雜的規律，只是正常視角沒法發現和界定而已。
戰略或文化分明就是個復雜系統，一個企業更是一個大尺度的復雜系統，還不是簡單的生物系統，這么說吧，生物相對還是靜止的，復雜系統是發育中的，持續變得更復雜，今天比昨天復雜，明天比今天復雜。大系統當中不斷孕育出多層次的小系統，小系統當中有微系統，大系統外面有巨系統還在復雜化，成長，發育，巨系統外面有超巨系統在演進。
最終企業大系統，還在和部門，產品等中小系統逐漸地發生反應，成為管理內部的中小系統，又被中小系統所反作用的一個聰明的學習者。
它還在和外界產業鏈大系統交換能量，很智慧的和外界交換能量，管理外界，又被外界影響。
最終企業有他自己的性格、脾氣，企業家可以創建它，但後來企業家只能去影響它。
簡單地說吧，復雜系統里面，每天每時每刻會發生多次的化學反應，多次的蝴蝶效應，企業所能做的就是抑制負面，不可被管理的蝴蝶效應。管理和加工，駕馭那些正向，可能令企業發達的蝴蝶效應。
雅芳、安利根據這些理論，重新設計它的傳銷系統，在全球盤大了。美國根據這個理論，構筑它多層次的聯盟體系，分別與不同國家，組織形成了雙邊對話機制，多邊對話機制，課題對話機制和臨時性聯盟機制等等，來擴展它的影響力。

第一篇 系統認知篇
第一章 對系統的認識決定了人類的干預行為
第二章 系統是可以被設計和被管理的
第四章 復雜VS企業—基于復雜系統建立和管理企業戰略
第二篇 戰略刷新篇
第五章 必須認清戰略的發展、變革與管理趨勢
第六章 你的戰略思維是錯的！ 第三篇 ';2+4';戰略篇
第七章 ';2+4';戰略篇——;總論
第八章 總分公司戰略——;其核心是效率導向
第九章 母子集團戰略——;其核心是價值導向
第十章 供應鏈戰略——;其核心是集成導向
第十一章 產業戰略——;其核心是結構導向
第十二章 生態戰略——;其核心是網絡導向
第十三章 超邊界戰略——;其核心是超價值導向
第十四章 ';2+4"戰略核心——;組織智商的構建 第四篇 三層面集團整體戰略
第十五章 三層面集團整體戰略
第十六章 集團發展模式
第十七章 資本運作戰略
第十八章 產業組合戰略
第十九章 橫向戰略
第二十章 集團能力戰略
第二十一章 集團戰略五要素的分層次應用
第二十二章 三層面集團整體戰略之總部戰略
第二十三章 三層面集團整體戰略之產業板塊戰略
第二十四章 戰略實施與戰略績效
第二十五章 國家戰略模式與中國';未來黃金十年';的崛起之道
第二十六章 未來五年黃金十年中國變化造就的中國新格局
第二十七章 企業';未來黃金十年';期間戰略與組織的適應性調整
第二十八章 世界五百強個來的戰略變遷
第二十九章 世界級企業經營的王道與霸術
第三十章 超額利潤的核心——;隱性霸術體系的構建
第三十一章 不同體制與規模的集團戰略運作
第三十二章 央企的戰略運作
第三十三章 省屬國企的戰略運作 附件一：夜觀天象——;神秘的集團戰略之約
附件二：倡議書
附件三：集團戰略規劃操作七步法
附件四：建立和諧社會需要設計和管理合謀