超級集團管控（簡體書）

《超級集團管控》首先向讀者描繪了超集團管控的整體框架，然後對于不同管控寬度從管控模式、管控支撐、管控特征等角度進行系統的闡述，并就這些操作方法運用的背景和適應性通過案例來說明，力求諸位讀者能夠在探索宇宙級奧秘的過程中尋找到實現高質量增長的寶石。

第一篇 由來篇
第一章 集團發展躍遷之量級與質級的完美融合
第一節 利潤層次深化：產品利潤-公司利潤-集團利潤
一、利潤層次深化
二、集團利潤是被設計出來的
第二節';鏈';化世界中的新大陸：供應鏈-產業鏈-生態鏈
一、全球供應鏈體系推動規模化復制
二、全產業鏈運作體系提升集團多級控制力
三、打造生態鏈運作體系構筑平臺經濟
第三節 王道與霸術的影像交織：顯性存量經營與隱陸增量開發
一、王道不能完全解釋世界
二、發現霸術
三、霸術的運作機制
四、霸術為何隱藏得如此之深
第四節 全球化趨勢下跨國企業生存之道與後發國家的強勢崛起
一、國家戰略支撐跨國企業本地化運作
二、跨國公司運作特征
三、國家管控體系與國家競爭力
四、國家管控對中國企業國際化的意義
五、跨國企業運作給中國企業國際化帶來的啟示
第五節 企業運作本質探尋--霸術的超邊界運用
本章小結
第二章 不確定性下系統設計演變反映了戰略對管控的新訴求
第一節 復雜系統的特性與管理方式
一、系統的發展歷程
二、系統的認知論
三、復雜系統的七個特性及其管理方式
四、基于復雜系統管理的三大趨勢
五、復雜系統的趨勢管理
六、蝴蝶效應設計和管理的三種方法
第二節 趨向超邊界化發展的集團戰略
一、戰略規劃環境的滄桑巨變
二、戰略對象趨向超邊界、戰略層級逐漸深化
三、戰略境界越高，越能解決根本問題
第三節 超邊界戰略對管控的更高要求--掌控世界級盈利空間
一、集團戰略對集團管控體系的設計提出的要求
二、管控的本質與核心--揭示集團戰略實現與價值創造的奧秘
三、管控模式的作用與意義
四、華彩集團管控咨詢實踐中的啟示
本章小結
第二篇 概述篇
第三章 超級集團管控之2+4--認識和駕馭多層級價值掠奪
第一節 總分管控--集團優勢無限放大
一、總分管控的核心
二、總分模式的深度應用
三、總分模式優勢分析
第二節 集整型集團管控--獲取變形金剛效應
一、集整型集團管控的核心
二、西方集團模式探秘
三、東方集團模式本質
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第四章 超級集團管控之';2+4';效應
第五章 超級集團管控之';總分';管控：效率與結構的均衡
第六章 超級集團管控之';集整型集團管控';：集整型集團管控最大化釋放集團化優勢
第七章 超級集團管控之';4';：供應鏈到超邊界的真相
第八章 超級集團管控的機理：集團剩余控制權與剩余結構紅利
第三篇 價值型管控篇
第九章 集整型集團管控模式--實現剩余價值最大化
第十章 集整型集團管控體系整體設計
第十一章 集整型集團管控應用之發揮變形金剛效應
第十二章 集整型集團管控展望之挖掘深層利潤
第十三章 管控載體與平臺塑造之總部建設
第四篇 世界級企業管控奧秘篇
第十四章 供應鏈管控輻射鏈主控制力
第十五章 產業鏈管控彰顯產業組織者力量
第十六章 生態鏈管控助推財團化價值集成
第十七章 超邊界管控揭示新壟斷主義本質
第十八章 寫給未來的話
附件一：寶鋼集團管控案例研究
附件二：中航工業集團管控案例研究

三、霸術的運作機制
客觀上來看，當一個國家的企業能夠獲取頂層利潤的話，他是不屑于獲取中層利潤的，只有上一級的利潤空間被堵死了，沒有空子可鉆時，他才會退而求其次，但是這里面一定有一個氫氣球原理，氫氣球一直貼著天花板，天花板有多高，氫氣球就貼著天花板升到多高，任何一個企業最高層次利潤，一定是貼著這個國家所有容許、不容許之間的灰色地帶，所形成的一種擬態性設計，模擬形態的一種設計，這是霸術的一個最基本的存在。
霸術不在乎于把自身做好，和其他企業之間形成平行競爭，霸術在乎與我形成某種理念營銷以後，讓所有的參與者作為這個理念的系統組成部分，他們的成長，他們的失敗，得給我額外獲利，帶來非常大的空間，我自身的顯性部分也是作為這個系統的組成部分，但是我的隱性部分本身就是這個系統，我是整個系統的吸血鬼，是吞噬者，任何擁有霸術的企業，都是這么想的，只不過有很多企業當初設計的霸術，最後事實運作里面沒做到而已。沒有一個企業不會因此自覺或非自覺地來形成霸術，乃至于形成霸術，只不過最後看整個鏈條的上游、下游，其他同業者，他們的霸術厲不厲害，任何一堆企業的競爭，首先是霸術層面的碰撞和競爭，其次是中觀層面的，系統設計的碰撞和競爭，最後才是系統運作的碰撞和競爭，絕對不存在單純意義上的系統碰撞，即管理和運作層面的競爭，來決定勝負這碼事。除非我們很單純地把世界看成一個實驗室，所有企業的起步都是非常公平的，所有企業的外部環境都是高度市場化的，市場也完全不失靈，是高度有效的，所有的錢權交易問題是沒有的，所有的法律傾斜問題是沒有的，所有的法律漏洞、規則漏洞是不存在的，所有的市場的信號與所得到的反饋之間是一致的，均勻的，而且法制體系的設計和法制體系的運行，監管體系的運行。都是有效的。顯然這里面我們賦予了太多的過于理想的前提。所以我們看到，一個企業它的利潤的時候，我們要思考這個利潤有哪些是在霸術層面上獲取的，有哪些是在系統設計層面上獲取的，有哪些是在運營層面上獲取的，這三部分在一個組織里面各自占到了多大的比例，如果他想要變得更好的話，那么這三部分分別可以開放性地做哪些設計，這是我們總的設計點，關于霸術的認知。
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