管理學原理(經濟管理)（簡體書）

前言
總 論 篇
第一章 管理與管理學
第一節 管理的重要性
一、管理的起源
二、管理熱的興起
三、管理在經濟活動中的地位與作用
第二節 管理的概念與特性
一、管理的概念
二、管理的科學性與藝術性
第三節 管理的性質
一、管理的二重性
二、管理二重性的重要意義
第四節 管理學研究的對象、內容與方法
一、管理學的研究對象與內容
二、管理學的研究方法
復習思考題
參考文獻
第二章 管理理論的形成和發展
第一節 西方管理理論的沿革
一、管理萌芽時期
二、傳統管理時期
三、科學管理時期
四、現代管理時期
第二節 我國管理思想與管理實踐發展過程
一、我國古代管理思想概述
二、我國近代企業管理思想與經驗
三、我國社會主義企業管理發展過程
第三節 管理現代化
一、管理現代化的含義
二、管理現代化的基本內容
第四節 未來管理
一、未來管理的發展趨勢
二、未來管理的特征和形式
復習思考題
參考文獻
職 能 篇
第三章 計劃
第一節 計劃職能概述
一、計劃的概念
二、計劃的特征與作用
第二節 計劃的類型
一、計劃類型的劃分
二、長期計劃與短期計劃
第三節 計劃制定的原則與步驟
一、計劃制定的原則
二、計劃制定的步驟
三、計劃編制的方法與技術
第四節 計劃的執行與調整
一、計劃的執行
二、計劃調整的必要性
三、計劃調整的方法
第五節 目標管理
一、目標管理的內涵
二、目標管理的特征與作用
三、目標管理的實施程序及其內容
復習思考題
參考文獻
第四章 決策
第一節 決策概述
一、決策的重要性
二、決策的基本理論
三、決策的類型
第二節 決策的原則與程序
一、決策的原則
二、決策的程序
第三節 決策的方法
一、確定條件下，備選方案的評估方法
二、風險條件下，備選方案的評估方法
三、不確定性決策方法．
復習思考題
參考文獻
第五章 組織
第一節 組織概述
一、組織的含義與特征
二、正式組織與非正式組織
三、實體組織與虛擬組織
四、機械式組織與有機式組織
第二節 組織設計
一、組織設計的原則
二、組織設計的相關因素
三、組織結構的設計形式
四、組織設計與員工行為
第三節 組織關系與組織運作
一、直線與參謀
二、集權與分權
三、授權
第四節 組織變革
一、組織變革的動力
二、組織變革者的任務
三、組織變革的阻力
四、組織變革阻力的化解方法
五、組織變革的方法
六、組織發展
復習思考題
參考文獻
第六章 人員配備
第一節 人員配備概述
一、人員配備的原則與程序
二、人員配備的方法
第二節 管理人員的選聘
一、管理人員的來源
二、管理人員的選聘標準
三、選聘管理者的程序與方法
第三節 管理人員的考評
一、管理人員考評目的
二、管理人員考評的內容
三、管理人員考評的程序與方法
第四節 管理人員的培訓
一、管理人員培訓的目的
二、管理人員培訓的內容
三、管理人員培訓的方法
復習思考題
參考文獻
第七章 領導
第一節 領導及領導者
一、領導的含義與作用
二、領導者的素質
三、領導集體的構成
第二節 領導理論
一、領導品質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
第三節 領導藝術
一、領導藝術的概念與特征
二、領導藝術的內容
第四節 溝通
一、溝通的概念與作用
二、溝通的類型與方法
三、溝通的障礙與控制
復習思考題
參考文獻
第八章 激勵
第一節 激勵的內涵及其心理基礎
一、激勵的內涵
二、人的行為及其基本模式
三、人的行為的特征
四、需要的形成與運動過程
第二節 激勵的理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、行為改造型激勵理論
四、綜合型激勵理論
第三節 激勵的方法
一、內在激勵與外在激勵的綜合運用
二、各種激勵方法的交替應用
復習思考題
參考文獻
第九章 控制
第一節 控制職能概述
一、控制的含義及作用
二、控制的基本前提與原則
三、控制的過程與類型
第二節 經營控制的內容
一、資金控制
二、人員控制
三、數量與質量控制
四、物資控制
五、安全控制
第三節 預算控制與非預算控制
一、預算控制
二、非預算控制
復習思考題
參考文獻
原理方法篇
第十章 管理的基本原理
第一節 管理原理概述
一、管理原理的含義
二、管理原理在管理學中的地位
第二節 系統原理
一、系統與系統原理
二、系統工程
三、系統原理在管理中的應用
第三節 人本原理
一、人本原理的內涵
二、人本原理在管理工作中的應用
第四節 動態原理
一、動態原理的含義
二、動態原理在管理中的應用
第五節 效益原理
一、效益與效益原理
二、效益原理在管理工作中的應用
復習思考題
參考文獻
第十一章 管理的基本方法
第一節 管理方法概述
一、管理方法的內涵
二、管理方法的綜合運用
第二節 管理的主要方法
一、行政方法
二、經濟方法
三、法律方法
四、教育方法
五、數學方法
復習思考題
參考文獻
第十二章 管理創新
第一節 管理創新概述
一、創新的基本理論
二、管理創新的內涵與動因
第二節 管理創新的理念與過程
一、管理創新的新理念
二、管理創新的過程
第三節 管理創新的實踐
一、概念創新
二、組織創新
三、技術創新
四、產品創新與市場創新
五、制度創新
復習思考題
參考文獻