企業五重再造希伯來智慧與企業管理（簡體書）

如鷹重生 展翅上騰 管理有術 術在道中 第一章 立基磐石方能基業長青 第1節 認識至高的委托代理 第2節 踐行奠定根基的商業倫理 第3節 建作坊還是現代公司 第4節 從經驗直覺到管理體系 第5節 建立完善的管理秩序 第6節 工欲善事，先利其器——表單、軟件、目視化 第7節 始于廟算，成于千里 第8節 持續改善，螺旋提升 第9節 汲取智慧，果斷決策 第10節 企業財務：戰略中的秩序 第11節 溝通，溝通，再溝通 第12節 來自生命更新的執行力 第13節 管理體系一內生還是借助外腦 第二章 從葉忒羅法則到仆人式組織 第1節 企業家的任務——締造有生命的組織 第2節 鏈式反應型和基業長青型組織 第3節 葉忒羅法則——愈千年而不衰 第4節 屋宇華美，結構先行 第5節 立定邊界，輕扎籬笆 第6節 崗位職責，各從其類 第7節 導人加利利精益崗位管理 第8節 授權需要智慧 第9節 流程的建立、優化和再造 第10節 從葉忒羅體制走向仆人式組織 第三章 得人如得魚 第1節 你真的認為人是企業最重要的嗎 第2節 如何才能得人 第3節 如何招到你需要的人 第4節 新勞動合同法一繩索還是標桿 第5節 保健因素一個都不能少 第6節 讓眾人在這里成長 第7節 用子弟兵還是用空降兵 第8節 勿忘人力資源規劃 第9節 建立合宜的員工關系 第10節 導人員工幫助計劃 第11節 一起來做職業生涯規劃 第四章 讓做工的得工價 第1節 績效考核——一個有用的戰略管理工具 第2節 考核什么，你就得到什么 第3節 合理工價的科學構成 第4節 薪酬公正，策略先行 第5節 崗位工資，價值評估而得之 第6節 績效工資，考核而定 第7節 提供哪些福利補貼 第8節 如何發年終獎 第五章 領導力必須革命 第l節 領導與管理的區別在哪兒 第2節 管理進入領導力時代 第3節 第五級領袖一仆人式領袖 第4節 十項修煉成就仆人式領袖 第5節 總經理一仆人式領袖和管理者一身二任 第六章 再造企業之魂 第1節 企業之魂在何處 第2節 診斷你的企業文化 第3節 一起描繪企業愿景 第4節 分享企業使命 第5節 以核心價值觀統帥全程 第6節 導人并強化有靈魂的新文化 第7節 企業家是創造企業文化的決定性力量 第七章 走在正確的道路上 第1節 確定當走的路 第2節 做大做強與做隱形冠軍 第3節 進人哪些行業 第4節 謹慎評估你的能力 第5節 確立并管理好你的公司戰略 第6節 如何投資 第7節 是否上市 第八章 尋找并打造核心競爭力 第1節 何為核心競爭力 第2節 在研發和技術里培養核心競爭力 第3節 在制造里發展核心競爭力 第4節 在品牌里培育核心競爭力 第5節 在價格里發現核心競爭力 第6節 在商業模式里尋找核心競爭力 第7節 通過業務外包打造核心競爭力 參考書目 跋