民航機場工程管理與實務復習題集：2012一級建造師考試輔導（簡體書）

《全國一級建造師執業資格考試輔導：民航機場工程管理與實務復習題集（2012年版）》緊扣《一級建造師執業資格考試大綱》（2011年版），參考《全國一級建造師執業資格考試用書》（第三版），全面覆蓋新版大綱和考試用書所有知識點要求，力求突出重點，解釋難點，掌握難點和重點，提高應試水平及解決實際工作問題的能力。

1D410000 民航機場工程技術
1D411000 民航機場的功能與構成
1D411010 民航機場的功能和分類
1D411020 民航機場飛行區
1D411030 民航機場航站區
1D411000 答案
1D412000 民航機場場道工程
1D412010 飛行區土（石）方工程
1D412020 飛行區道面基礎工程
1D412030 飛行區道面工程
1D412040 滑行道橋工程
1D412050 飛行區排水及附屬工程
1D412060 測量技術在民航機場場道施工中的應用
1D412000 答案
1D413000 民航機場空管工程
1D413010 民航機場航空通信導航及監視系統
1D413020 空中交通管制
1D413030 民航機場氣象工程
1D413000 答案
1D414000 民航機場航站樓弱電系統工程
1D414010 信息類弱電系統工程
1D414020 機場運營支持類弱電系統工程
1D414030 航站樓弱電基礎工程
1D414000 答案
1D415000 民航機場目視助航工程
1D415010 民航機場目視助航設施的種類及地面標志的要求
1D415020 民航機場助航燈光和燈具的要求
1D415030 民航機場助航燈光系統
1D415040 助航燈光供電系統和控制系統
1D415050 機坪供電和泛光照明
1D415000 答案
1D420000 民航機場工程項目施工管理
1D420010 民航運輸機場工程建設程序和建設實施
1D420020 民航機場工程承包企業資質等級管理
1D420030 民航機場工程造價管理
1D420040 民航機場工程施工招標投標管理
1D420050 民航專業工程質量監督管理要求
1D420060 民航機場建設工程監理
1D420070 民航機場工程施工組織設計
1D420080 民航機場工程施工進度計劃的編制
1D420090 民航機場工程施工進度計劃的管理
1D420100 民骯機場工程施工資源需求計劃的編制
1D420110 民航機場工程質量檢查與檢驗
1D420120 民航機場工程合同管理
1D420130 民航機場工程施工成本管理
1D420140 民航機場工程施工現場管理
1D420150 民航機場建設工程施工安全管理
1D420160 民航機場施工項目組織協調
1D420170 民航機場職業安全健康管理體系和環境管理體系
1D420180 民航機場工程建設過程驗收管理
1D420190 民航機場工程驗收管理
1D420200 飛行校驗程序
1D420210 民航機場不停航施工管理
1D430000 民航機場工程項目施工相關法規與標準
1D431000 《中華人民共和國民用航空法》和《民用機場管理條例》的相關規定
1D431000 答案
1D432000 民航機場場道相關工程技術規范及工程建設標準強制性條文
1D432010 民航機場飛行區土（石）方與道面基礎施工的技術規定
1D432020 民航機場水泥混凝土和瀝青混凝土道面施工的技術規定
1D432030 飛行區排水及附屬工程的技術規定
1D432000 答案
1D433000 民航機場空管工程相關技術規范
1D433010 民航機場無線電導航系統設置及其對場地、環境的要求
1D433020 塔臺空中交通管制設備配置、空中交通管制雷達站場地設置及其環境要求
1D433000 答案
1D434000 民航機場航站樓弱電系統工程相關技術規范
1D434010 信息類弱電系統工程
1D434020 機場運營支持類弱電系統工程
1D434000 答案
1D435000 民航機場目視助航工程相關技術規范
1D435010 目視助航燈光系統工程
1D435020 目視助航標志工程
1D435000 答案
1D436000 一級建造師（民航機場工程）注冊執業管理規定及相關要求
1D436000 答案
其他案例
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3.分析與答案
（1）不完善。一個較為完善的工程總承包項目部應該包括控制部、設計部、采購部、施工部、試運行部。本工程為4D機場的航站樓，應該算一個較大的項目。因此，項目經理雖然學歷高，也有注冊建造師，但工程管理經驗明顯不足，項目經理必須是有專業知識、懂管理善于溝通的復合型人才。
（2）合同簽訂後，項目啟動包括選擇和任命項目經理，并在企業的支持下組建項目部。項目初始階段的工作包括研究合同文件，編制項目計劃，編制項目協調程序，確定設計數據，確定工作分解結構，召開項目開工會議，開展工藝設計，編制設計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質量計劃、財務計劃等。項目初始階段的工作實際上是項目的策劃工作，工程總承包管理應十分重視項目的策劃工作，編制項目計劃、項目實施階段按項目計劃組織實施。
（3）項目各部門應該充分合作，設計階段就應該考慮采購和可施工性，采購、施工遇到的問題應及時反饋到設計部門，由項目經理進行綜合平衡和協調。
工程總承包最便于充分發揮EPC總承包商所具有的較強技術力量、管理能力和豐富經驗的優勢；同時，由于責任主體明確，各專業從設計、采購到施工各環節均置于EPC總承包商的指揮之下，便于統一調度、綜合協調，確保工程質量和進度。
（4）工程總承包企業與監理的關系一般情況下在合同中約定，但就我國目前的情況來看，一般情況下監理單位是在施工階段對施工單位進行全面監督管理，但究竟和總承包企業如何協調和分工上存在問題。
（5）質量事故中，施工企業是主體，根據施工合同和國家有關規定承擔責任，工程總承包企業承擔連帶責任。工程總承包企業對業主負責，監理承擔事故中的監理責任，并承擔國家規定和合同約定的責任。如果因為返工等造成業主對總承包企業對工期的索賠；那么工程總承包企業同樣要對施工企業進行索賠。
[案例13]
1.背景
某支線機場已獲得了初步設計的批復。因為自身建設管理項目力量不足，同時政府領導要求盡快完成建設任務，所以擬將該項目實施工程總承包。在得到信息後，承擔初步設計的某民航設計院立即與該項目業主方取得聯系，雙方通過談判基本達成一致意見，但沒有立即簽訂合同，總承包企業就成立項目部，開始了工程總承包工作。總承包企業首先進行土建方面的施工圖設計，沒有及時將設備采購等納入設計階段，在完成土建施工圖後，組織招標選擇相關土建施工單位，在安裝設備階段出現了土建工程與設備安裝沖突的事件，結果沒有按計劃完成該工程的建設。
……