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整合發展:360度資源整合(簡體書)
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整合發展:360度資源整合(簡體書)

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作者簡介
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目次
書摘/試閱
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商品簡介

《整合發展:360度資源整合》要由中國經濟出版社出版發行了,邀我寫點文字。想來想去,憑我對她的了解,我認為,善于整合資源是她事業上不斷進步的主要動因,便寫了這篇短文作為前言。
如今,“一日千里”已不足以形容當代科技的發展情況。正因為如此,很多事情不再是單個企業所能做到的。企業如何通過各種不同的手段合成一種生態系統,凸顯個性并形成自己的核心競爭力進而發展壯大?答案是四個字:資源整合。誰具有更強的資源整合的能力,誰就擁有無可爭辯的競爭力。

作者簡介

杜蕓,長期在中央媒體及國家有關部門從事課題研究,擔任多家政府和企業的整合戰略顧問。主持策劃眾多項目的成功案例。

名人/編輯推薦

《整合發展:360度資源整合》由“十二五期間權威專家聯袂推薦”,全新解碼整合案例。

目次


前言整合的時代

一、資源是全方位的
二、資源的種類與特性
三、資源的發掘
四、老舍“茶館”與西方咖啡屋
五、中國的就是世界的
六、世界需要什么樣的“資源整合專家”
七、歷史上的大智慧大謀略

八、政府資源整合策略
九、區域經濟資源整合的典型案例
十、礦產資源整合的典型案例
十一、旅游資源整合策略與案例
十二、科技資源整合策略與案例
十三、特產資源整合策略與案例
十四、信息資源整合策略與案例
十五、整合,創造真正成功的團隊
十六、國際傳媒的大融合時代
十七、天柱鄉鴨企業發展戰略建議書
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十八、成功者的足跡:在人脈資源整合的路上
十九、老板與官員:中國特色的人脈關系術
二十、人脈關系整合論
二十一、和陌生人說話
二十二、社交能力的培養
二十三、人際關系中的情感力量
二十四、整合人脈關系中的幾個關鍵詞
二十五、人脈關系全攻略
二十六、整合力就是學習力

書摘/試閱

(3)度假類旅游資源。典型的溫帶海洋性季風氣候和分布較廣的溫泉資源為度假、療養、居住提供了相同緯度區域所不能比擬的自然基礎。萊州的云峰山、招遠的羅山、牟平的昆崳山等國家級森林公園,長島國家自然保護區,蓬萊、金沙灘、養馬島、海陽鳳城等旅游度假區和海陽國家級城市濕地公園及已開發的數十處溫泉,使煙臺成為游客觀光、度假、保健、體育、博覽的勝地。
2.厚重的人文旅游資源
據考證,早在舊石器時代,本區就已經有人類活動,是中華文明重要來源的東夷文化的發祥地,留下了諸如東巡宮、養馬島、蓬萊閣等豐厚的文化遺產。全市共有文物古跡八百多處,其中新發現和重新評估并具有較高歷史價值的文物史跡就有330處。以境內昆崳山為代表的道教文化,以民族英雄戚繼光為代表的精武文化,以福山菜為代表的飲食文化,以多彩的民俗節為代表的民俗文化和膠東特色的捕撈文化,為本區珍貴的旅游資源。
3.中西方文化碰撞、交流、融合的城市--煙臺
海岸線是內陸文明和海洋文明的“交集”地帶。煙臺從古至今一直是對外重要的通商口岸,春秋戰國時代已是北洋航線上的重要停泊點。唐朝時期,煙臺轄區登州灣便同廣州、交州、揚州并稱為四大通商口岸。日本13次派遣唐使人唐求法,首次是在煙臺登陸的。宋太宗淳化四年(公元979年)派遣使者赴朝鮮也是由煙臺起航的。中國的絲綢、冶鐵、造紙等技術,由煙臺傳人朝鮮、日本等地。而中國最早的對外交流活動也與煙臺有關:公元前210年,秦始皇長生的欲望越來越強烈,第三次東巡找徐福求藥,到了芝罘島并挽弓發箭,射殺了一條大魚(徐福謊稱的求仙藥不成的障礙)。徐福這才又揚帆出海,到了東瀛(日本),拉開了中日交流的第一頁。
1861年煙臺正式開埠,1862年設立“東海關”,這是近代山東第一個對外開放口岸。英國、美國、日本、德國等17個國家先後在煙臺設領事館,洋學堂、洋行、洋醫院,洋貨也相繼由煙臺上岸。煙臺老城區以充滿濃郁歐洲文化色彩的歐式建筑群在綠樹的映襯下額外耀眼。中西文化和這里獨有的捕撈文化相互交融,經過歷史的沉淀後,都滲入進這里老房子的一磚一瓦。一位游記作者深情地寫道:“海岸路盡頭是煙臺山公園。這一帶原先是外國領使區,有許多歐式別墅。現在的太和海鮮舫,是幢英國式建筑,建于1865年,最初是英國商賈和僑民的‘芝罘俱樂部’,後來一些其他國家的領使官員和商人也常來聚會,成為‘煙臺外國總會’。順梯而下,來到會所的地下室,眼睛在昏暗的燈光下慢慢適應,一個古老的雙球道保齡球館呈現在我面前。沒想到一百三十多年前,英國人在沒有電動設備的情況下,居然利用球的慣性,設計出如此巧妙的保齡球館”。
二、煙臺市旅游資源整合開發的現狀分析
“十五”期間,煙臺共接待游客5593.47萬人次,年均增長11.72%,實現旅游收入428.91億元,年均增長14.75010。2007年旅游總收入占到全市GDP6.46010,比山東全省平均水平高0.06個百分點,比全國的平均水平高兩個百分點。但是,煙臺市旅游業從市場規模來看,在全省還處于第二梯隊,離第一梯隊青島還有1300多萬人次的差距,只和濟南大體相當;從收入來講,也處于第二梯隊,比青島的400億的一半還不到;從旅游效益來講,每一個游客在煙臺的平均消費只有794.7元,而青島為1006元。而且,第三產業的比重只占30.71%,低于山東省平均水平,比全國低了八個百分點。為什么會出現這樣的問題?
1.形象定位模糊
煙臺有很多品牌和稱號:2004中國最佳魅力城市,2005聯合國人居獎,2005全國文明城市;還有中國優秀旅游城市,全國文化模范市,全國投資環境優秀城市,國家衛生城,國際葡萄酒城等。這絕對是煙臺的優勢,但是究竟要給人們留下一個怎樣的煙臺形象呢?應該說,這里犯了一個根本的錯誤--傳播學的錯誤--沒有突出一個概念:就像大連的“浪漫之都”,杭州的“休閑之都”那樣明晰。
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