西點軍校送給員工的職場禮物（簡體書）

楊立軍是管理學、成功學領域的專家，作為博如咨詢的首席戰略顧問，將他對名校、名企的研究進行歸納總結，使其成為理論與實際結合，具有可讀性和生活指導性的作品。本書是作者繼暢銷書《西點軍校的經典法則》、《哈佛精神》、《從十大名校看美國式精英教育》之後的又一力作。

《西點軍校送給員工的職場禮物》西點軍校對學生的要求，正是21世紀的企業管理者所必備的。畢業生能夠有效地預見並適應一個在技術、社會、政治、經濟等方面都在不斷變化的世界。

在橫貫美國紐約州的哈德遜河西岸，河水圍著一塊近50平方公里的巖石坡奔流曲折而過，這塊巖石坡被稱為“西點”，上面坐落著舉世聞名的美國軍事學院(The United States Military Academy at West Point)，也就是我們所熟知的西點軍校。
西點軍校是一所培養了無數領袖人物的頂級高校。讓我們來看一下這所高校所培養的一些顯赫的名字：美國南北戰爭中的北方聯邦軍總司令格蘭特；南部聯盟軍總司令羅伯特·李將軍；第一次世界大戰中美國遠征軍總司令約翰·潘興；第二次世界大戰中的太平洋盟軍統帥麥克亞瑟；歐洲戰場盟軍總司令艾森豪威爾，第12集團軍群司令佈雷德利；第3集團軍司令巴頓；中印緬戰區司令史迪威；侵越美軍司令威斯勃蘭特；海灣戰爭中央總部司令施瓦茨科普夫；科索沃戰爭美軍指揮官克拉克將軍等。
美國有史以來一共只有5位五星上將，其中有4位畢業於西點：艾森豪威爾、麥克亞瑟、佈雷德利、阿諾德。
隨著時代的發展，西點軍校並不僅僅著眼於軍官的培養，而是對學生有著全面的發展定位，尤其著力於對學員性格、紀律、毅力等方面進行塑造，因此其培養的不僅是一名軍人，而是美國社會的精英！
西點曾經培養出兩屆美國總統，分別是：尤利烏斯·格蘭特，1843年畢業於西點，1869年起擔任了兩屆美國總統。德懷特·艾森豪威爾，美國第34任總統，1915年畢業於西點，陸軍五星上將。除了總統之外，美國兩任赫赫有名的國務卿黑格和鮑威爾，也是畢業於西點。
西點軍校畢業生在商界的地位同樣不可小覷。根據美國商業年鑒統計，第二次世界大戰後，在美國500強企業中，有一千多名董事長、兩千多名副董事長、五千多名董事和總經理畢業於西點軍校。這個數字可以說超過了幾乎所有赫赫有名的商學院。可口可樂和通用電氣均有總裁出自西點軍校，軍火大王杜邦，巴拿馬運河總工程師戈瑟爾斯，第一個在太空中行走的宇航員懷特……
無論從政治上還是商業上，西點軍校一代又一代的畢業生都深深地影響著美國乃至世界的歷史，反映著社會文化的變遷和進步。難怪曾經有一位西點校長感嘆道：“西點所教授的歷史大部分其實正是由西點學生本身創造的。”
西點的榮耀由其學員所創造，而正是其獨特的人才培養模式塑造了這些偉大的人物。曾任西點軍校社會科學系系主任的喬治·林肯將軍曾經說過：“紀念碑上的刻字並不能代表我們的成就。只有在西點學生的品格和能力發展上留下印記，才能算是我們完成使命的紀錄。”
西點軍校從不曾自滿于曾經的榮光，而是力求做到與時俱進。從招生規模到課程設計以及校園活動的安排，都透露出西點軍校打造一流人才的願望。正如同其使命所述的那樣：“教育、培訓並激勵學員履行‘責任、榮譽、國家’的價值觀，成為值得託付的領導者，成為卓越的專業人士，成為服務於美國軍隊的軍官。”(To educate，train，andinspire the Corps of Cadets so that each graduate is a commissionedleader of character committed to the values of Duty，Honor，Country；and prepared for a career of professional excellence andservice to the Nation as an officer in the United States Army.)
西點軍校培養了一代又一代領袖人才，絕非偶然，而是因為兩百多年來，西點軍校都秉持著嚴格的準則去磨煉和發展西點人。《哈佛商業評論》曾經這樣評論過：西點軍校對學生的要求，正是2l世紀企業管理者所必備的。換而言之，西點的這些法則正是企業員工最為需要的能力和素質；可以說是西點軍校送給員工的一份最好的禮物。
因此本書旨在幫助讀者分析瞭解西點軍校的人才培養模式，總結西點軍校的經典法則，並著眼於用西點軍校的經典法則指導企業員工，幫助企業員工塑造自己的職業精神，繼而打造自身卓越的行動力，最終達成職業理想。

前言
戰場上的雄獅是怎樣練成的？
西點軍校的使命與榮光
走進西點軍校
西點軍校的領袖人物
西點式的人才培養
西點軍校的課程目標
西點軍校的人才發展模型
西點式的經典法則
西點軍校的校訓
西點軍校的原則、精神和態度
用西點軍校的法則塑造職業精神
全心全意，盡職盡責
責任是個人價值實現的前提
決不推卸責任
盡職盡責比能力更重要
沒有任何藉口
只為成功找方法，不為失敗找藉口
合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉
服從紀律是敬業的基礎
將自己看作問題的根源
工作無小事
魔鬼總在細節處
千里之堤，潰於蟻穴
於小處見真章
以企業的商業標準處世
積極實現企業的商業目標
恪守企業經營準則
以企業的利益為先
嚴格履行企業的承諾
只有你才能夠履行企業的承諾
只有你才能夠規避企業的風險
積極改進企業的產品與服務
不因為短期業績表現損害企業長遠利益
用西點軍校的法則建立卓越行動力
行動是成功與失敗的分水嶺
拖延導致平庸，行動成就卓越
明確目標，果斷執行
積極主動，自動自發
行百里者半九十
方法比努力更重要
主動發現問題
“不可能”絕非永遠
不畏懼問題才能解決問題
並不只有一條路通向成功
從失敗中學習
錯誤和失敗是成功的墊腳石
戰勝一切逆境
抱團才能打天下
個人英雄時代已經結束
人多不一定力量大
沒有完美的個人，只有完美的團隊
用西點軍校的法則標桿職業理想
為自己而工作，為榮譽而奮鬥
你為誰而工作
為個人榮譽而奮鬥
公司是你的船
不想當將軍的士兵不是好士兵
傑出領導的最佳行為
向老兵學習，以上司為榜樣
用必勝的信念全力以赴
西點軍校的必勝信念
永遠沒有失敗，只是暫時停止成功

終於氣象學家送來了好消息，天氣將來3小時之後變得晴朗。艾森豪威爾明白這是個能夠對敵人攻其不備的絕佳時機，但是其中仍然暗藏危機，假如氣候情況不如預期，那麼軍隊就可能遭受很大的損失。
艾森豪威爾慎重考慮之後，決定發起總攻，之後的結果想必大家都知道，這一場戰役就是歷史上著名的扭轉二戰局勢的“諾曼底登陸”。
但在發起總攻之前，艾森豪威爾在日記中記錄下這一刻的決定並承諾了責任的歸屬，他寫道：“我決定此時此刻發起總攻，是基於當時情況下所能得到的情報和現實狀況作出的最佳決定。但如果事後有任何不盡如人意之處需要有人承擔責任，那麼就由我來一力承擔。”
正是這種不逃避責任不推卸責任的態度令艾森豪威爾獲得了無數人的愛戴和支持，並在若干年後被選舉為美國總統。
不要覺得等到一切條件都成熟了，都準備好了才想要承擔責任，而因此總是推卸眼前應該承擔的責任，這樣的做法是非常愚蠢的。隨時準備好承擔重大責任，這才具備把握機會的能力。如果平時都不能夠承擔應當承擔的責任，即使等到今後條件成熟了以後，你也不可能承擔起重大的責任，這樣也不可能做好任何重要的事情。
其實，不論是一名軍人還是一個普通人，盡職盡責都十分重要。權利與責任是對等的，沒有誰能享有權利而逃避責任。
在企業中，每個員工也都有自己的職責，做好本職工作是每個員工必須做到的。一名不盡責、不合格的員工無論走到哪里都不會得到太大的發展。
西奧多?羅斯福曾在任命喬治?華盛頓?戈瑟爾斯（Goethals，西點1880級學員）負責接管巴拿馬運河工程時說：“我需要人們一直堅守崗位，直到我不願再讓他們待在崗位上，或者我說可以放棄任務。因此我決定把工程移交給軍隊。”西點人的責任意識是所有人公認的，因此當巴拿馬運河工程被喬治?華盛頓?戈瑟爾斯的兩位前任放棄時，羅斯福選擇了由這位西點軍人接管工程。
詹姆斯?伍茲是美國著名演員，曾先後獲得金球獎和埃米金像獎。主演過的非常多電影，其中最著名的是《迫在眉睫》、《密西西比謀殺案》、《西點揭密》、《挑戰星期天》等。
作為這樣一位知名演員，他用父親給他的教育結合自己的感受，給年輕人以勸戒，希望他們能擔負起家庭和社會的責任。
詹姆斯?伍茲始終認為自己如今的成功，首先要感謝自己的父親，他把自己的父親稱作是一個“安靜地躺在墓地裏，卻還在關懷和照料著我們”的人。他這樣說：
我的父親戎馬一生。他和母親在童年都正好遇上大蕭條時期，所以他們很注意讓自己的孩子得到他們自己在童年渴望得到但卻沒有得到的東西。