2012全國招標師職業水平考試輔導用書：《項目管理與招標采購》命題點全面解讀（簡體書）

《2012全國招標師職業水準考試輔導用書:<項目管理與招標采購>命題點全面解讀》輔導的特點是“地毯式”搜索命題點——使考點插翅難飛；“閃電式”速記命題點——把考試當作一場遊戲；“題庫式”活用命題點——讓命題者無計可施。《2012全國招標師職業水準考試輔導用書:<項目管理與招標采購>命題點全面解讀》為考試系列書籍，書中內容根據最新考綱編寫的以備考試。

考試相關情況說明
備考復習指南
答題方法解讀
答題卡填塗技巧
2009～2011年度《項目管理與招標采購》試卷命題點分值
第一章 項目管理應用知識體系
命題規律解讀
命題點解讀
歷年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
第二章 工程建設項目管理
命題規律解讀
命題點解讀
歷年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
第三章 貨物生產和貿易管理
命題規律解讀
命題點解讀
歷年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
第四章 服務項目管理
命題規律解讀
命題點解讀
歷年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案
第五章 招標采購項目管理
命題規律解讀
命題點解讀
歷年考題詮解
熱點試題全解
熱點試題答案

1.在項目生命週期中，資源投入強度的一般規律是（ ）。
A.項目開始時小，此後逐漸增大，進入後期又減小
B.項目開始時大，此後逐漸減小，進人後期又增大
C.項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大
D.項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小
（答案）A本題考核的是項目生命週期和階段劃分具有的特點。其中包括：項目資源投入強度在項目開始時較低，此後逐漸提高，進入項目後期接近結束時又迅速下降。
2.項目生命週期按四階段劃分時，下列工作內容中，屬於計劃階段的是（ ）。
A.成立項目基本組織 B.進行項目細節設計
C.提出項目概念 D.制定項目基本目標
（答案）D本題考核的是項目生命週期計劃階段的主要內容。在這一階段要由新成立的項目組織根據前一階段提出的項目概念作出具體研究和規劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發起人和業主對此審核論證、完成認定。
3.為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標與標準應在（ ）中確定。
A.績效管理計劃 B.績效溝通
C.團隊組建 D.薪酬管理
（答案）A本題考核的是績效管理及考核組成內容中的績效管理計劃。作為績效管理過程的起點，對外，發起人要與項目經理和管理團隊達成明確項目管理目標及考核管理目標是否實現的協議，對內，項目經理要與全體團隊成員共同研究確定每一成員在各個工作階段該做什麼工作、達到什麼標準和質量，以及如何考核獎懲的共識與檔。
4.項目過程通用的動態管理方法是（ ）。
A.PER'（、法 B.WBS法
C.PDCA法 D.OBS法
（答案）C本題考核的是項目過程管理中通用的過程動態管理方法為PD（：A循環方法。
5.為完成項目的作業活動需要不同的資源，制訂資源計劃屬於（ ）的工作內容。
A.項目成本管理 B.項目進度管理
C.項目質量管理 D.項目綜合管理
（答案）A本題考核的是項目成本管理的三個階段性任務。一般包括：（1）制訂資源計劃；（2）作出成本估算，編製成本預算；（3）進行成本控制。
6.服務項目質量管理中，要求咨詢成果應符合業主及項目的實際情況，能為業主帶來真正收益。下列指標中，反映該要求的質量指標是（ ）。
A.持久性 B.可靠性
C.適用性 D.一致性
（答案）C本題考核的是衡量服務項目質量主要指標中的適用性。具體含義為咨詢成果是否符合業主及項目的具體情況，並易於為業主所接受並運用。項目服務質量的好壞往往最終綜合表現為業主的接受和滿意程度。
7.下列項目管理組織方式中，具有關系單一、決策迅速特點的是（ ）。
A.項目式組織 B.職能式組織
C.矩陣式組織 D.組合式組織
（答案）A本題考核的是項目式組織的優點。主要包括關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。
8.某企業為實施內部資訊化工程，授權項目經理組建項目團隊統一調配資源，並要求各職能部門積極配合。這種項目組織方式是（ ）組織。
A.項目式 B.職能式
C.弱矩陣式 D.強矩陣式
（答案）C本題考核的是弱矩陣組織的主要特點。弱矩陣組織是項目部參與協調但不處於主導，而由上級組織的職能部門進行主導的組織方式。在弱矩陣方式下，項目經理對職能部門發出的是支持工作的請求，職能部門向項目部提供的是指導性意見，項目經理對這些意見無權不予采納或不經協調就做出重大調整改變。
9.與弱矩陣式組織方式相比，強矩陣式組織的主要特點是（ ）。
A.企業管理水準高 B.專業職能性支援體系完善
C.項目部具有最終決定權 D.項目團隊成員是全職成員
（答案）C本題考核的是強矩陣式組織的主要特點。強矩陣式組織是一種項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處於項目管理主導的組織方式。在強矩陣組織方式下，項目經NX,1上級職能部門發出的是指令性計劃任務，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經理有權決定是否及如何采納。
10.某企業需要對某生產設備進行技術改造，這項工作專業性強、涉及範圍小、工期短，其採用的項目管理組織是（ ）組織。
A.項目式 B.職能式
C.矩陣式 D.組合式
（答案）B本題考核的是項目管理組織方式的選擇。其中職能式組織適合企事業單位內部已設立專業職能性的支援體系，該單位在同一時期內往往執行多個專業性類似的項目，項目運行較為規律、變動性較小使得內部管理工作的協調不太困難，項目的技術與管理構成復雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。
11.項目管理中採用項目群管理方式的主要目的是為了（ ）。
A.更好地實現組織的戰略目標 B.確保進度目標實現
C.有效控制項目風險 D.提高管理質量，降低管理成本
（答案）D本題考核的是項目管理中採用項目群管理方式的主要目的。項目群管理利用將項目歸類成組，使管理規模擴大、內部專業分工細化、資源共用，以取得管理質量提高、成本下降的效果。
12.下列項目管理任務中，其完成的效果直接構成項目交付成果、屬於客戶直接關注的有（ ）。
A.項目範圍管理 B.項目費用管理
C.項目綜合管理 D.項目合同管理
E.項目質量管理