三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 基本建設組織與管理

本書以《建設工程項目管理規範》（GB/T 50326―2017）、《建設工程施工合同(示範文本)》(GF-2017-0201)為編寫依據，以實際工程需求為導向，結合項目管理沙盤實訓，重新整合編排各章節知識點。本書共12個項目，主要內容包括建設工程項目管理概論、建設工程項目基本建設程序、建設工程項目管理組織、合同管理、建設工程成本管理、建設工程進度管理、建設工程質量管理、建設工程職業健康安全與環境管理、建設工程項目資源管理、建設工程項目風險管理、信息管理和項目管理沙盤實訓。本書可作為高職土建類專業的教學用書，也可供工程技術人員參考使用。

內容簡介 本書以項目建設為主線,系統闡述全過程工程諮詢理論與方法,業務內容與實際業務流程或工作程序,既體現建設過程(決策階段、設計階段、發承包階段、施工階段、竣工階段、運營階段六大階段),又涵蓋工程諮詢的全部內容,方便讀者學習掌握和實際使用。本書共9章,內容包括全過程工程諮詢的制度、標準、業務範圍、組織機構、諮詢項目管理和諮詢文件編制,六大階段的工程諮詢內容、方法、依據、業務流程、諮詢成果的形成及注意事項,以及建設項目全過程文件報批與綜合管理等。本書可供投資人(業主或建設單位)、全過程工程諮詢單位(包括工程諮詢、工程設計、工程勘察、工程造價、工程監理、招標代理、項目管理單位)、施工單位或總承包單位、房地產企業、重點項目中心以及工程建設行政主管部門的管理人員、業務人員工作參考,也適合工程建設專業技術人員(包括建築師、建造師、造價師、監理師、勘察設計工程師、安全工程師、諮詢工程師、招標師等)和大專院校師生使用以及作為職業培訓教材。

本書根據《國家職業教育改革實施方案》和高等職業技術人才培養方案的要求，針對高等職業教育的特點，結合項目管理的實際情況和信息化管理的前沿知識編寫而成。 教材包括四個模塊，分為十個單元。主要介紹項目管理概述、流水施工原理、網絡計劃技術、施工組織設計、進度控制、成本控制、質量控制、職業健康安全與環境管理、工程項目合同和竣工驗收等內容。課程體系新穎，知識全面，重點突出，每單元配套豐富的信息化教學資源，主

本書圍繞工程項目建設全過程，主要包括：工程項目範圍管理與成功要素、工程項目管理規劃、工程項目管理組織、工程項目採購管理、工程項目質量管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、 工程項目合同管理、工程項目資源管理、 工程項目風險管理、工程項目竣工管理、 職業健康安全管理、可持續建設項目管理、工程項目信息管理。

深入挖掘工程項目組織關係震盪觸發的演化過程及其邊界條件，並揭示其對項目成敗的作用機理，是當前被忽視但又至關重要的一個課題。鑒於此，本研究開展了以下研究工作：一、工程項目組織間關係震盪影響因素分析。在分析工程項目組織間關係影響因素的相關文獻基礎之上，通過訪談法及問卷調查，建立ISM模型，通過MICMAC分析將各因素進行層次分析，研究關係風險因素相互作用以及所引發的關係風險變化，為之後的仿真演化提供基礎。二、基於機會主義視角對工程項目組織間關係震盪發生機制的研究。機會主義行為是引發關係震盪觸發的重要影響因素，因此有必要探討引發項目組織採取機會主義行為的機理。本研究從兩個不同的視角開展實證研究，一項研究從風險感知的視角探討業主直接權力誘發承包商機會主義機理。另一項研究從項目組織的特徵角度出發，探討調節聚焦對機會主義行為的作用機理的。這兩項研究通過對機會主義行為發生條件的探討，有利於進一步揭示工程項目組織間關係震盪的觸發機制。三、工程項目組織間關係震盪的演化研究。構建項目組織關係破裂觸發的仿真模型，通過多Agent建模仿真方法，動態演繹組織關係的演化過程，以及關係質量下降風險因素和關係破裂導火索事件對關係破裂觸發的影響。四、協同創新項目組織間關係震盪與項目的不完美——基於合法性—靈活性視角。本研究的意義：(1)立足于工程建設行業的發展現狀和實際需求，聚焦於工程項目網絡這一現實背景，針對嵌入於項目網絡的組織關係，研究其關係震盪的觸發、演化機制，研究內容反映了當前工程項目網絡化對項目管理提出的新訴求，對於工程項目組織有效地管理合作關係網絡、保證網絡中各項目的順利完成具有重要的理論價值及指導意義。(2)揭示組織間關係震盪觸發演化過程。現有文獻往往只針對關係質量、關係穩定對績效的影響，或者作為一種非正式的治理手段，停留在關係的正面作用研究，而對關係的消極面(關係失穩、惡化)研究較少，更缺少對關係失穩震盪的觸發演化過程研究。通過將成熟的組織研究領域和項目管理領域相融合，本研究結論有助於完善工程項目網絡背景下項目利益相關方管理的相關理論。

本書在闡釋現代項目管理系統思想的基礎上，突出現代項目管理哲學、理念與應用實施，結合數字化轉型與項目導向的發展需求，以數字化工程項目的生命週期為主線，既有理論前沿，又強調實操應用。本書面向工程項目管理的能力提升與項目可持續創造價值的需求，不僅注重思維方式的培養，更強調先進管理理念的落地和具體工具方法的應用實踐。本書適合各行業數字化轉型中的工程技術與管理人員閱讀，也可供新工科相關專業本科生、數字化工程相關專業研究生選用。

項目是業務運行的主要方式，職場人士有很大一部分時間都處於各種項目場景中。成功管理一個項目已成為職場人士的基本技能。而對大量的非職業項目經理來說，他們在面對目標模糊、利益衝突、過程多變、任務獨特的項目時，常常會陷入費時費力又無成效的困境。 為了使非職業項目經理快速擺脫困境，本書秉承簡單、實用原則，為其提供了大量經實踐驗證過的有效方法、工具和模板。本書共分為五個部分：一是項目管理基礎，包括項目管理的原理、基礎知識和思維共識；二至四部分按照項目生命週期的邏輯順序，分別講述了項目準備、啟動、交付各階段的核心主題，以及相關的項目管理關鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時性項目團隊演進的方法和實踐。 本書不但能助力非職業項目經理提升能力，告別費時費力的項目交付，成功交付項目，從而在職場競爭中脫穎而出，而且還可以幫助已經在項目管理領域深耕的項目管理者把握複盤的機會，在未來的項目管理工作中成為更好的引領者。

本書以現行國家標準《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—2017)為基礎，全面系統地介紹了建設工程項目管理的內容體系，注重理論聯繫實際。全書共分10章 ，主要內容包括：建設工程項目管理概論，建設工程項目管理組織，建設工程項目進度計劃的編制方法，建設工程項目進度管理，建設工程項目質量管理，建築工程項目成本管理，建設工程風險管理，建設工程項目安全生產、綠色施工與環境管理，建設工程項目管理規劃，BIM 技術在建設工程項目管理中的應用。

本書是《高等教育管理科學與工程類專業系列教材》之一。全書一共分8章，分別介紹了新型基礎設施概論、組織管理、合同管理、投融資管理、安全管理、數據中心、智慧交通基礎設施、智慧能源基礎設施、新型信息基礎設施。全書理論聯繫實際，各種新型基礎設施介紹中均有典型案例分析，教材同時融入課程思政的內容、配套教學課件等數字資源，以便於教學。 本書適合作為高等教育工程管理類專業教材使用，也可以作為基礎設施從業人員自學和培訓用書。

本書從現代工程項目管理全域出發，針對現代工程項目管理的特點、國內外現代工程項目管理的現狀及發展趨勢，就現代工程項目管理的科學原理與科學方法、工程項目管理體系、工程項目組織、工程項目管理核心技術和支撐技術等內容進行了較為詳細、全面的闡述，並通過闡述工程項目管理技術的發展和應用領域，預測現代工程項目管理的發展趨勢，不僅為提高工程項目管理水平提供了理論基礎，而且能促進工程項目管理現代化。本書具有較強的理論性、科學性、系統性、針對性和適用性。本書可以作為項目管理專業和工程管理專業項目管理概論課程的教材，也可以作為從事工程項目管理方面研究的人員瞭解現代項目管理框架體系及其方法技術要素的參考書。在利用本書教學時，可根據課程教學要求在內容和學時上進行適當的調整。

《工程項目管理沙盤實訓》教材，採用活頁式格式實施編寫，其主要內容如下：1. 準備工作：工程項目管理沙盤實訓分析工具軟件安裝與操作2. 項目一 凱旋門項目策劃 (1)典型工作環節一 凱旋門項目建築模型分析 (2)典型工作環節二 凱旋門項目施工進度計劃編制 (3)典型工作環節三 凱旋門項目生產子項目策劃 (4)典型工作環節四 凱旋門項目採購子項目策劃 (5)典型工作環節五 凱旋門項目財務子項目策劃3. 項目二 長安劇院項目策劃 (1)典型工作環節一 長安劇院項目建築模型分析 (2)典型工作環節二 長安劇院項目施工進度計劃編制 (3)典型工作環節三 長安劇院項目生產子項目策劃 (4)典型工作環節四 長安劇院項目採購子項目策劃 (5)典型工作環節五 長安劇院項目財務子項目策劃

本書是與《工程項目管理沙盤模式實訓教程》配套使用的實訓單據，全套共有14個品種，16冊，包括：貸款 /還款申請單、臨時設施建造申請單、勞務班組進去場申請單、原材料採購申請 /支付單、周轉材料租賃申請單、機械租賃申請單，等等。

本書融合了現代項目管理和系統工程的核心內容，全面系統地闡述了基於價值交付和系統工程的工程項目管理理論與方法。主要內容包括：項目價值交付系統和組織系統、基於系統工程的工程項目管理方法論、項目管理原則、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理和工程項目管理信息化。本書融合了《項目管理知識體系指南(PMBOK指南)》(第七版)中的最新知識和方法，面向更廣泛的工程項目領域，並強調基於系統工程的工程項目管理。此外，各章均嵌入中國優秀項目管理案例，以更好地闡釋對應章節的項目管理原理和方法。

《2024年版全國一級建造師執業資格考試輔導.建設工程項目管理章節刷題》作為考試用書的配套教輔書，針對新大鋼版《2024年版全國一級建造師執業資格考試用書建設工程項目管理》的修訂，對全書內容進行更新與替換，力求做到與考試用書同步，為讀者對應性複習提供幫助。

本書以一級建造師考試大綱及教材為綱領,以現行法律法規、標準規範為依據,以歷年真題為載體,在突出考點分佈和答題技巧的同時,兼顧建立本科目知識體系框架,並與各專業實務中的專業管理呼應,提供管理依據及法理基礎。本書以考點為框架,通過一建、二建經典真題與考點的篩選、解析,方便考生抓住應試要點,並通過經典題目將考點激活,從而解決了死記硬背的問題,真正做到“三度”:“廣度”——考試範圍的鎖定,本書通過對考試大綱及命題考查範圍的把控,確保覆蓋95分的考點。“深度”——考試要求的把握,本書通過對歷年真題及命題考查要求的解析,確保內容的難易程度適宜,與考試要求契合。“速度”——學習效率的提高,本書通過對歷年真題及命題考查熱點的篩選,確保重點突出65分的常考、必考內容,精準鎖定25分非常規考點,以便提高學習效率。

本書在現有工程項目管理研究成果與實踐應用的基礎上，全面系統地介紹了工程項目管理的基本原理，反映了工程項目管理的基本規律，體現了當前先進成熟的工程項目管理方法。本書在保證知識體系完整的基礎上，參考建造師執業資格考試的要求設置相關內容。全書共12章，主要內容包括工程項目管理概述、建設工程項目的組織、工程項目策劃、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目成本管理、工程項目招標投標管理、工程項目安全管理與環境管理、工程項目合同管理、工程項目資源管理、工程項目風險管理、工程項目管理數字化。

隨著建築行業的正規化和精細化，巿場競爭日益激烈，項目利潤越來越薄，項目經營要求越來越高。基於此，本書以工程項目創效為核心，從造價風險控制和價值創造意識理念，創效工作思維、職業素養和文字表達實務技巧，商務創效相關的施工合同管理、簽證收方索賠辦理等技巧，技術創效相關的施工方案、圖紙會審、竣工圖等技巧，工程審計的概念、方式、方法以及相應的應對策略，工程結算辦理的全流程實務技巧，項目創效的人才培養和團隊建設等方面，多維度、多專業、多視角地進行了系統的闡述。本書是建立在工程項目實踐經驗與教訓總結之上的濃縮和沉澱，相關素材源於工程創效實踐中的典型案例，適合於施工企業的工程管理、技術生產和造價商務成本合約等人員，也適合於建設單位、諮詢公司的相關人員，以及其他有志於瞭解和參與工程項目實際建設和管理的人員。

本書全面系統地介紹了BIM相關的概念和理論、發展歷程、應用過程、相關標準和軟件與硬件，以及BIM技術在建築智能化和工程項目各階段的應用等內容。本書共計10章，內容包括：緒論，BIM應用概述，與BIM相關的標準，BIM應用的相關軟件、硬件及技術，BIM實施的規劃與控制，項目業主方的BIM應用，BIM在項目設計階段的應用，BIM在項目施工階段的應用，BIM在項目運維階段的應用，BIM在IPD模式中的應用。

本書按專案建設的流程，共分為5章對建設專案報批報建與工程管理的相關內容進行詳細的說明。具體內容包括：建設專案選址立項與土地獲取階段工作指南，建設專案規劃設計階段工作指南，建設專案施工準備階段工作指南，建設專案施工階段工作指南，建設專案竣工驗收與移交保修階段工作指南。 本書是從事建設專案報批報建與工程管理的從業人員的必讀書籍，是建設專案基建管理部門領導的必備參考用書，是廣大專案建設從業人士提高工作能