豐田管理模式全集（簡體書）

閱讀《豐田管理模式全集》學習豐田管理模式，最重要的是領略豐田的精神，只有這樣，才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面，而能夠深入核心，理解精髓，提出具體的改善、改進方法，真正讓豐田管理模式為我所用。

吳強，筆名左岸江安。四川大學研究生畢業後，進入四川一汽豐田。在日本豐田本部、豐田（中國）總部和成都工廠接受過全面的豐田管理培訓，在兩任日方總經理支持下成功推行人事改革、體系建設和教育培訓，對豐田管理特別是豐田人事勞務管理有深入的研究。出版作品有《較量：中國式權謀VS日本式經營》（國內首部揭秘汽車合資企業內部話語權爭奪內幕之作）。現供職瑞美（中國），任人事行政副總經理。
柴寶亭，北京大學文化產業研究院區域文化產業研究中心主任，研究員。兼任：歌華文化發展集團，創意總監，九州音像總公司創意總監，深達聲（上市公司）獨立董事。

日本豐田汽車公司成立於1937年，不到100年時間，工廠遍及世界各地，在全球汽車銷售排行榜上獨占鰲頭，利潤遠遠高於其他汽車廠商，締造了一個令世人稱奇的商業神話，贏得了全球商界的贊頌及爭相學習。2012年第一季度，豐田公司全球新車銷量為248.5萬輛，超出第二名通用汽車公司20多萬輛。
能夠在世界範圍內取得如此卓著的成就，豐田靠的是什麼呢？是精益生產方式？是幾乎成為“優質”代名詞的豐田品牌？有人說豐田的經理們是世界上最輕松的，因為豐田產品憑借品牌本身就可以銷售出去。真的是這樣嗎？世界每時每刻都在變，豐田的管理方式也必須變，豐田的精益生產方式也必須不斷改善。因此，如果說豐田的經理們是最輕松的，那就大錯特錯了。豐田唯一不變的是根深蒂固的企業文化。
瞭解豐田歷史的人就知道，豐田公司的領導人幾乎個個都是“不安分”的人，他們永不停歇地尋找著突破。這類人中包括進入豐田大家庭但並不屬于豐田家族的成員。
豐田公司的鼻祖，豐田佐吉先生就是一個極度“不安分”的人。他不僅是一名商人，更是一位發明家。他在1896年發明的“自動式汽動織機”，堪稱是劃時代的發明，因此，被稱為機械的發明人和特大工業企業的奠基人；他的兒子(豐田汽車公司的創始人)豐田喜一郎先生出國考察，認準汽車是將來人們生活中非常重要的一部分，於是開始了他的汽車事業，終于成為了“日本國產車之父”；緊隨其後的豐田英二參觀了福特公司，回國馬上開展了技術革新和組織機構革新，使豐田的效率大大提高；之後，加入了豐田大家庭的大野耐一提出“把超市開進車間”的理論；而在世紀之交接手豐田第一把交椅的奧田碩，則以龐大的規模把豐田汽車推進了世界市場……
豐田人永不停歇、不斷突破的精神讓豐田產生了特有的管理模式與企業文化。其實，一代代豐田人永不止步地尋覓與探索的歷程就是豐田最寶貴的文化。它激勵著所有豐田人在汽車之路上奮勇向前。
豐田管理模式是豐田文化孕育出來的產物，在豐田管理模式實施的每個角落，我們都可以看到豐田文化的影子；豐田管理模式又以系統制度的方式保證豐田文化的傳承與傳播，並在一代代的豐田人身上創造更新的豐田文化。
豐田管理模式中最核心的部分是豐田生產方式。豐田生產方式又可以稱為精益生產方式，它以高效率、高品質、高利潤的流程化生產為標志，表現了豐田管理模式最有價值與生命力的內容。豐田精益生產方式以“現地現物”的觀念為基礎，以消除浪費為核心，以改善流程為手段，以提高效率為目的，使得豐田公司創造了世界汽車製造業排行第一的利潤，成為世界製造業的標桿。
如今，每天都有許多世界著名的企業家和管理界人士去日本參觀考察豐田管理模式，他們無不為豐田精益生產所折服。豐田精益生產的精細程度、高效程度是世界其他企業所無法比擬的。在豐田廠房內的每一個角落、每一個細微處，都能見到豐田人在那裏所施展的智慧，所付出的汗水。來自世界各地的企業家、學者們，他們把在豐田看到的一切帶回本國，讓豐田管理模式在全世界傳播開來。中國學習“豐田管理模式”始於20世紀70年代。1978年6月，第一汽車製造廠考察團訪日，對豐田精益生產模式進行了全面的學習，開啟了中國學習豐田模式的紀元。
本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為：生產管理模式、產品研發管理模式、產品質量管理模式、經營改善模式、人力資源管理模式、市場營銷管理模式、海外擴張管理模式、品牌戰略管理模式、文化管理模式，共九大模式，全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制，力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日本巔峰企業的真實內幕，學習其中寶貴的管理知識。
學習豐田管理模式，最重要的是領略豐田的精神，只有這樣，才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面，而能夠深入核心，理解精髓，提出具體的改善、改進方法，真正讓豐田管理模式為我所用。