馬上就辦（簡體書）

《馬上就辦》編著者邱元暉。 “馬上就辦”是日常工作中的一句口頭語，說起來很容易，但能夠在每 一項工作中很好地執行下去卻並不是一件簡單的事情。許多人口頭上說“馬 上就辦”，而實際行動中就是遲遲不辦，能拖則拖，能推則推，能糊弄就糊 弄，甘當語聲的巨人。行動的矮子。堅持“馬上就辦”，就是要腳踏實地做 工作，轉變作風，雷厲風行，安排佈置下去的事情，必須在規定的時間內按 照規定的程式和規定的標準一抓到底，不得以任何藉口延搪塞和變通走樣。

《馬上就辦》編著者邱元暉。 馬雲有一句口頭禪：“你們立刻、現在、馬上去做！立刻！現在！馬上！”可以看出，馬雲之所以成功，不在於他有一個天才的頭腦，不在於他有一個-恢弘的遠大理想，而在於他不斷將頭、腦的東西落實出來，執行出來，做出來。這才是真正的高效戰法。

第一章 為什麼必須得馬上就辦 假如你是老闆又該如何 老闆需要完美解決問題的人 老闆只為員工創造的價值買單 工作成果最能證明能力 職場中，實力是最有威力的 員工最好具備特長或專長 擁有自己的核心競爭力 讓自己成為不可替代的一員 優秀員工必然獨當一面 第二章 為什麼問題在你哪兒 正確做事，做正確的事 問題的根源是你自己 老闆批評，該如何應對 是什麼導致工作拖延 如果你能力有限怎麼辦 遇問題別生氣要爭氣 成就是檢驗一切的標準 解決問題而不是簡單工作 優秀員工是追求結果的 細節是工作的生命線 沒有藉口，完全執行 記住，每天多付出一點點 心裏有工作，眼裏有事情 工作裏沒有什麼是小事 第三章 馬上就辦，絕無藉口 拖延是一種藉口 立即行動永遠是成功的法則 該做的事必須馬上去做 每一分鐘都很重要 不要等到條件都具備才行動 工作最忌諱猶豫不決 最有效的行動是現在 速度才是制勝的關鍵 第四章 馬上就辦，別等問題來找你 日事日清，把工作完成在昨天 自動自發是優秀員工的特質 面對問題，而不是逃避問題 在問題提出前已有行動答案 激情是工作的荷爾蒙力比多 全力以赴百分百地工作 第五章 馬上就辦，有序進行 公司的效益與你的利益是一致的 不可忽視“工作日志” 首先做好分內的事 最先適應環境的人離成功最近 使你的點滴工作都緊跟公司發展的步伐 堅固時間之堤，從小處做起 第六章 馬上就辦，做問題的終結者 提出問題只是解決問題的一半 回避問題實質是推脫責任 解決問題沒有“不可能” 做勇於向問題挑戰的員工 每一件事都值得用心去做 做問題的“修路者” 第七章 馬上就辦的最高天職：完成任務 先做最重要的事 必須遵守工作時間 分內分外的工作都出色完成 每天多做一點 為自己的公司提出合理建議 將工作做得出類拔萃 敢於挑戰高難度的工作 讓自己在競爭中不斷成長 第八章 做個馬上就辦的智慧型員工 關鍵問題，關鍵掌控 路徑依賴，重新啟動 問題有自己的本性 問題一定有方法解決 與其授魚，不如訓漁 利用一切，解決問題 事實人手，問題出手 堅信方法總比問題多 總有另外一種答案存在 客觀徹底的解決辦法 確保解決的是正確問題 解決方案總是有的 終結問題才是最佳行動 

馬上就辦，一切理想都毫無價值，計劃渺如塵埃，目標也不可能達到。 就好比一張地圖，不論描繪多麼詳盡，比例多麼精確，它永遠都不可能帶著 它的主人在地面上移動半步。在我們的生活中，實現目標的方法就在於馬上 就辦。馬上就辦可以實現一切，馬上就辦可以達到你想要的結果，只要你不 斷地努力，一直堅持不懈地行動下去，永不言棄，就一定會達到你所要達到 的目標。因為馬上就辦是達到目標的唯一途徑。 艾維·李是美國的現代時間管理之父，他認為只有計劃好每天的工作才 能逐步實現自己的職場目標。“把你明天必須要做的最重要的工作記下來， 按重要程度編上號碼。從早上一開始上班，馬上就開始第一項工作，一直到 完成為止。再檢查一下你的安排次序，然後開始做第二項。如果有一項工作 要做一整天也沒有關系，只要那是最重要的工作，就堅持做下去。” 伯利恒鋼鐵公司總經理西韋伯正是使用這套方法，在5年的時間裏，使 他的公司成為了美國最大的沒有外援的鋼鐵公司，他本人也成了世界有名的 鋼鐵巨頭。 職場規劃可以不斷地修改，但千萬不能中斷，一旦中斷就再沒有信心繼 續；時間可以延長，但不能無限延長，失去了時間緊迫感，目標就會離你越 來越遠。 很多人都有過這樣的經驗，剛制定目標時，往往信誓旦旦、幹勁沖天， 但沒過多久，就沒有後勁了。所以，當你擬訂了一項目標之後，最重要的就 是馬上就辦，行動起來，向著實現目標的方向邁出堅實的腳步。 人生偉大目標的實現在於馬上就辦，今天就是你未來人生的新起點。定 好了目標，馬上就辦吧！ 假如你是老闆又該如何 如果我是老闆，一定不會要員工加班；如果我是老闆，一定不會開除員 工；如果我是老闆，一定不會……說這些話的一定不是老闆，就是將來真正 做了老闆也難長久。 同一個問題，往往會因為身處的位置不同，看待問題的角度不同而出現 千差萬別的答案。凡是幫別人打過工的人都有這樣一種感覺：似乎總有幹不 完的事，因而認為老闆不近人情；而當有一天角色互換，你也成了老闆時， 你卻會認為員工處處不積極主動。 成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想， 站在他人的立場上思考。當你是一名雇員時，應該多考慮老闆的難處，給老 板多一些同情和理解；當自己成為一名老闆時，則需要多考慮雇員的利益， 給員工多一些支持和鼓勵。 這條不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，能推動整個工作環境的 改善。當你試著待人如己，多替老闆著想時，你的善意就會無形之中表達出 來，從而感動和影響包括你的老闆在內的周圍的每一個人。你將因為這善意 而得到應有的回報。任何成功都是有原因的，不管什麼事都能悉心替他人考 慮，這就是你成功的原因。 每一位老闆在經營公司的過程中都會碰到很多出乎意料的事情，老闆時 刻都面臨著公司內外的各種壓力，而他在壓力大的時候偶爾發泄一下，犯點 錯誤，這是正常的。任何人都不可能達到完美，老闆也一樣。明白了這些， 我們就應該以一種普通人的眼光來看待老闆，而不要把他們當作雇主，應該 同情那些以全部精力打理公司的人，他們往往下班了還在繼續工作。 一些人認為，自己在公司處處受氣，是因為老闆鼠目寸光，沒有識別人 才的慧眼，而且還嫉賢妒能。他們認為在自己的老闆手下做事，不僅不能實 現自己的價值，還會使自己變成庸才，遠離成功。而事實上，這些人是“以 小人之心，度君子之腹”，用自己的個人私心來揣度老闆，從而認為是老闆 阻礙了自己進一步發展。 有人說客戶是老闆的衣食父母，而老闆是員工的衣食父母。其實，只要 員工做得出色，為什麼不能成為老闆的衣食父母？我的一個朋友在廣州長期 從事智能卡銷售業務，業務做得非常出色。在他曾經工作過的一個公司的全 年業務裏，他一個人的單占了60％。你說，我這個朋友是不是他老闆的衣食 父母？他的老闆會動不動找他的碴兒？想要老闆看重可以理解，想少受些老 板的指責與訓斥可以理解，但你最好是讓老闆覺得你足夠優秀，你是一隻無 縫的蛋。北京一家人才管理顧問公司針對老闆身邊的“紅人”做過一項專題 調查，發現“紅人”們大多具有如下基本素質。 ·刻苦的敬業精神 所有的職場“紅人”都認為他們成功的重要因素是敬業。他們的共識是 ：如果你只是同別人一樣朝九晚五、按部就班地工作，是不會有成功的一天 的。如果你想獲得老闆的看重，就應該花更多的時間與精力在工作上。 ·不斷學習的進取精神 絕大多數事業有成的職場“紅人”都在填寫問卷中“未來五年你最需要 什麼”時，選擇了“培訓”。在當今市場競爭尤為激烈，優勝劣汰更為劇烈 的時刻，每個事業有成的工薪人士都感到壓力，大家心中都明白不進則退的 簡單道理，所以需要不斷學習的進取精神。P1-P3