產品經理的第二本書（簡體書）

本書作者琳達·哥喬斯在多家企業從事過產品及營銷管理工作，為摩托羅拉等許多國際著名企業做過咨詢培訓工作，對產品管理進行了長期深入的研究，具有豐富的實踐經驗和深厚的理論知識，本書就是其實踐經驗和理論知識的結晶。
本書對產品經理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。作者認為產品管理是將企業的部分業務（如產品、產品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越產品經理應具備五種能力：取得業績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制定戰略計劃、進行市場研究、分析產品及品牌組合、開發新產品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。
德魯克常說，雖然答案會隨時發生變化，但正確的問題不會經常變化。本書在各章都列出了許多問題，通過提出切中要害的正確問題，巧妙地總結了產品經理的主要工作。當然，這些問題主要是在引導讀者進行深入的思考，并結合所在行業和企業的情況，提出自己的答案。
通過閱讀本書，剛入行的產品經理可在最短的時間內對本職工作有一個全面的了解，經驗豐富的產品經理也可參照本書來回顧總結一下自己的經驗和教訓。
也許有人會說，本書主要是為大型企業的產品經理撰寫的，因為大型企業的產品經理需要更全面廣泛的相關知識和技能。但中小企業的產品經理也需要掌握和培養大型企業產品經理的知識和能力，這不僅能夠促進企業的發展，而且有助于個人的職業發展。
目前，中國被譽為世界工廠，中國制造的產品遍布世界市場，中國的產品經理亟須掌握全面廣泛的相關知識和技能，本書的翻譯出版可在很大程度上滿足這一需求。
閱讀本書后，我們不難發現，雖然商業環境會發生很多變化，但本書所闡述的基本原則能夠經受時間的考驗。另外，作者具有非常深厚的理論功底和駕馭文字的嫻熟技巧，這也體現在本書的特色上：文筆流暢、直觀簡潔、深入淺出、化繁為簡。
本書是團隊合作翻譯的結晶。浙江師范大學張幼蓉、韓麗麗、陳源、陸燕參與了全書的初譯，胡嫻婕（第1～9章）、趙粟鋒（第1～6章）、黃文妍（第10章）翻譯了部分初稿；胡嫻婕、趙粟鋒、張幼蓉、陳源等又交換了譯稿，核對整合了翻譯初稿；在此基礎上，鄭瑤瑤（第1章）、楊露（第2～12章）對翻譯初稿進行了進一步的校對修正；在翻譯過程中，胡嫻婕、趙粟鋒做了大量的協調管理工作；吳振陽負責本書翻譯的統稿，并對全部譯稿進行了最終的審定修改。
本書翻譯得到了作者琳達·哥喬斯熱情洋溢的幫助和認真細致的指導，并特意為本書提供了一些最新的相關資料，我們在此致以誠摯的感謝和深切的敬意！
我們始終認為，翻譯是個看似容易卻很難做好的工作。在翻譯過程中，我們力求做細做好，但還是會存在不少問題，敬請專家讀者不吝批評指正！

譯者序第1章 卓越產品經理的能力 取得業績 與人合作取得成果 確保市場導向 指導產品的“匹配”與功能 分清輕重緩急 創業技能與特征 建立產品經理計分卡 第2章 項目和時間管理基礎 項目管理基礎 時間管理 第3章 計劃框架 明確范圍 環境掃描 目標與目的 戰略和戰術 實施 跟蹤 第4章 市場研究 建立信息來源網絡 確定研究問題 研究設計及進度安排 確定現場研究過程 問卷設計 數據的搜集、編輯和編碼 數據處理和決策 第5章 計劃的財務基礎 評估產品線 彈性產品預算 產品成本計算 評估投資方案 第6章 產品及品牌組合分析 產品線規劃 品牌資產管理 全球產品計劃 產品合理化 第7章 戰略愿景和計劃 戰略思考...