用友ERP生產管理系統實驗教程(U8.72版)（簡體書）

《用友erp生產管理系統實驗教程（u8.72版）》是用友erp認證推薦實驗用書，也可以作為高等院校信息管理與信息系統、工商管理等相關專業erp相關課程的教學實驗用書。《用友erp生產管理系統實驗教程（u8.72版）》共分14章，第1章介紹了用友erp-u8．72生產管理軟件的應用基礎，包括erp生產管理系統概述、系統管理、共用資料設置和實驗的組織設計：第2—14章分別介紹了生產製造系統中的主生產計劃、需求規劃、產能管理、生產訂單、車間管理、物料清單、工程變更及設備管理8個模塊，介紹了與生產管理活動密切相關的銷售管理、採購管理、委外管理、庫存管理4個供應鏈管理模塊以及應收款管理、應付款管理2個財務會計管理模塊的相關功能，並以實驗的方式介紹了以上模塊的使用和操作方法。《用友erp生產管理系統實驗教程（u8.72版）》以企業生產經營活動為主線，以突出實戰為主導思想，以一個企業單位的生產經營業務為原型，重點介紹了在企業信息化管理環境下各項業務的處理方法和處理流程。本書為學員量身定做了十幾個實驗，並提供了實驗數據準備賬套，以便提高實驗效率；提供了erp-u8．72版和erp-u8．61版的生產管理實驗操作學習工具，以輔助教學和自學，使學員儘快掌握各個系統功能的操作；提供了erp實戰演練短劇，以便體會erp軟件環境下企業生產經營活動的情景。本書中的每個實驗既環環相扣，又可以獨立運行，適應了不同層次、不同進度教學的需要。·

林格，當代中國具有廣泛影響力的教育專家之一，現任中國關心下一代工作委員會專家委員會副主任、中國教育內涵改革整體解決方案首席專家，教育作品有《教育是一種大智慧》、《教育就是培養習慣》、《教育是沒有用的——回歸教育本質》等。·

《用友ERP系列叢書?用友ERP認證系列實驗用書:用友ERP生產管理系統實驗教程(U8.72版)》以企業生產經營活動為主線，以突出實戰為主導思想，以一個企業單位的生產經營業務為原型，重點介紹了在企業信息化管理環境下各項業務的處理方法和處理流程。《用友ERP系列叢書?用友ERP認證系列實驗用書:用友ERP生產管理系統實驗教程(U8.72版)》為學員量身定做了十幾個實驗，并提供了實驗數據準備賬套，以便提高實驗效率；提供了ERP—U8.72版和ERP—U8.61版的生產管理實驗操作學習工具，以輔助教學和自學，使學員盡快掌握各個系統功能的操作；提供了ERP實戰演練短劇，以便體會ERP軟件環境下企業生產經營活動的情景。《用友ERP系列叢書?用友ERP認證系列實驗用書:用友ERP生產管理系統實驗教程(U8.72版)》中的每個實驗既環環相扣。又可以獨立運行，適應了不同層次、不同進度教學的需要。

第1章 系統應用基礎1.1 erp生產管理系統概述1.2 系統管理1.3 設置共用資料1.4 實驗的組織第2章 客戶訂貨2.1 業務概述2.2 系統業務流程2.3 實驗一客戶訂貨第3章 排程業務3.1 業務概述3.2 系統業務流程3.3 實驗二排程業務3.4 補充實驗一銷售預訂單處理3.5 補充實驗二需求預測訂單的處理第4章 產能管理4.1 業務概述4.2 系統業務流程4.3 實驗三產能管理第5章 採購業務5.1 業務概述5.2 系統業務流程5.3 實驗四採購業務第6章 委外業務6.1 業務概述6.2 系統業務流程6.3 實驗五委外業務第7章 生產業務7.1 業務概述7.2 系統業務流程7.3 實驗六生產業務第8章 車間管理8.1 業務概述8.2 系統業務流程8.3 實驗七車間管理第9章 銷售發貨9.1 業務概述9.2 系統業務流程9.3 實驗八銷售發貨業務第10章 制單業務10.1 業務概述10.2 根據銷售和採購業務進行制單的業務流程10.3 實驗九應收款和應付款管理系統的制單業務第11章 期末處理11.1 業務概述11.2 系統業務流程11.3 實驗十期末處理第12章 物料清單12.1 業務概述12.2 系統業務流程12.3 實驗十一物料清單維護第13章 工程變更13.1 業務概述13.2 系統業務流程13.3 實驗十二工程變更管理第14章 設備管理14.1 業務概述14.2 系統業務流程14.3 實驗十三設備管理·

3.粟例情景描述
1）引言
·隨著我國市場經濟的發展和完善，也隨著經濟全球一體化發展的趨勢，企業面臨的競爭環境愈加激烈，迫切需要提高企業管理效率，提高競爭力。近年來ERP在我國獲得了快速的發展，許多企業通過實施ERP收到了良好的成效，改善和優化了業務流程，提高了管理水平，增強了企業競爭力。
·為了更好地推廣ERP的使用，最近，一些ERP廠商在北京市召開了一次ERP推廣會，旨在推廣ERP的理念和軟件產品的應用，會上通過了兩個案例，使廣大企業認識到ERP軟件及其管理思想對企業經營管理的重要性，同時，也讓各個企業認識到，ERP不是萬能的，企業的核心最終還在于人，如果沒有好的領導者和優秀的團隊及合理的經營方法，有了ERP也不一定會起到良好的效果，因此，引進ERP要有充分的準備！
2）第一幕ERP推廣會現場
場景：ERP推廣現場
人物：王雪一某公司ERP推廣部的負責人
班級其他成員—ERP推廣會上的各企業總裁
事件：王雪向在座的各位總裁宣傳推廣ERP
王雪：各位老總，大家好！
歡迎來到ERP軟件的推廣現場，我是某公司ERP推廣部的負責人王雪。首先很感謝在座的企業精英在百忙之中抽出時間光臨現場，也很榮幸可以和大家在這里交流經驗。
大家都知道，如今市場上ERp這個詞很火，當今世界500強的公司都在以ERP思想管理企業，其在國內選擇合作伙伴的一個關鍵條件是這個公司是否使用了ERP的管理方式，因此，面對信息化的浪潮，業內人士都雄心勃勃地想借助于ERP等現代化的信息管理工具來實現自身的價值，在他們眼中信息化的任何突破都具有創新的意義，也是釋放生產力的有效平臺。那么ERP究竟能為我們帶來什么？究竟什么力量使ERP變得如此神奇呢？
請大家跟著我回到十年前，看看北京的某一鐘表公司是怎樣經營的……
3）第二幕十年前北京一個傳統鐘表公司慘淡經營
“北京林信鐘表制造公司”原名“北京福里斯特鐘表有限公司”，原本是一家很有實力的企業，生產的電子掛鐘質量很好，但是企業在經營了多年以后，銷售業績一年不如一年……
場景一：湖北華聯商廈采購員詢價
人物：李冰——湖北華聯商廈采購員
劉梅——“北京福里斯特鐘表有限公司”銷售部銷售員
事件：李冰向劉梅詢價。
劉梅：您好，這里是“北京福里斯特鐘表有限公司”。
李冰：您好，我是湖北華聯商廈采購員。請問貴公司現在生產的電子掛鐘多少錢一個？
劉梅：我們公司的電子掛鐘，現在含稅單價是l20元一個。
李冰：120啊。如果我們要100個電子掛鐘，你們能在20號交貨嗎？
劉梅：這個沒有問題，我們公司有充足的貨源，下午咱們確認一下訂單好嗎？你看什么時間合適。
李冰：下午3點鐘吧。
劉梅：行，再見！
（下午3點鐘）
李冰：喂，您好，這里是湖北華聯商廈。