技術與創新管理：戰略的視角(原書第2版)（簡體書）

作者:(美)瑪格麗特A.懷特、加里D.布魯頓、吳曉波、杜健
吳曉波，博士、教授、博士生導師，浙江大學求是特聘教授。

浙江大學管理學院常務副院長、浙江大學“創新管理與持續競爭力研究”國家哲學社會科學創新基地主任。國務院學位委員會管理科學與工程評議組委員，教育部高校管理科學與工程類教學指導委員會委員，浙江大學一劍橋大學-“全球化制造與創新管理聯合研究中心”中方主任。浙江大學管理學博士。亞洲理工學院(泰國)博士后，英國劍橋大學訪問學者，美國麻省理工學院斯隆管理學院富布賴特高級訪問學者。獲省部級獎10余項。享受國務院特殊津貼。

多年來積極從事以競爭戰略、全球化制造與技術創新管理為核心的管理科學研有。杜健，博士，浙江大學管理學院副教授，碩士生導師。

浙江大學管理學院管理學學士、博士。專注于創新管理、外商直接投資與全球化制造戰略領域并作了大量深入細致的前沿探索和實踐調研。曾赴新加坡國立大學、英國劍橋大學、日本愛知大學、丹麥哥本哈根商學院參與相關領域的國際研討會。瑪格麗特A．懷特(Margaret A．White)

俄克拉何馬州立大學

懷特教授在得克薩斯A&M大學獲得博士學位，主要研究領域包括組織結構與創新、技術的戰略管理等。曾在《管理學術評論》、《管理學術期刊》和《戰略管理期刊》等頂尖學術期刊上獨立發表或與人合作發表75篇論文，先后兩次獲得美國管理學會頒發的最佳論文獎。
加里 D.布魯頓(Garry D．Bruton)

得克薩斯基督教大學

布魯頓教授在俄克拉何馬州立大學獲得博士學位，主要研究領域包括企業家精神和新興經濟體。曾在《管理學術期刊》、《戰略管理期刊》、《國際商業研究期刊》等頂尖學術期刊上獨立發表或與人合作發表60多篇文章。布魯頓教授的研究大多數聚焦在中國和俄羅斯等新興市場的活動上。布魯頓教授現擔任《管理透視》等期刊的編委、亞洲管理學會(Asia Academy of Marmgement)的主席。

《技術與創新管理：戰略的視角(原書第2版)》由瑪格麗特 A.懷特、加里 D.布魯頓、吳曉波、杜健著，本書的特色：
(1)每一部分都有一個綜合的案例來關注世界知名的公司，例如通用、葛蘭素史克、宏暮和微軟。
(2)每一章的末尾我們都設計了學生感興趣的練習，它們包括：
·現實生活中的小案例；
·網絡練習；
·問題討論；
·審計練習。
這些練習可以幫助讀者把所學的知識運用到他們正在工作或熟悉的公司中去。
(3)在全文的最后有四個附錄，用來討論有用的分析工具和促進MTI前進的概念。

作者簡介
致謝
序言
前言
第一部分 戰略基礎
導讀案例 通用電氣：與時俱進
第1章 戰略視角
概述
1.1 引言
1.2 技術、創新及其管理研究
1.3 技術的關鍵定義
1.4 技術管理的重要性
1.5 技術管理的過程
1.6 創新的關鍵定義
1.7 創新管理的過程
1.8 檢視技術與創新管理
1.9 《技術與創新管理：戰略的視角(原書第2版)》的架構
1.10 小結
第2章 戰略流程
概述
2.1 引言
2.2 戰略的含義
2.3 戰略管理中有關mti的核心內容
2.4 技術與創新管理中的戰略流程
2.5 整合mti與戰略的后續步驟
2.6 小結
第二部分 創新：內部戰略
導讀案例 葛蘭素史克：成功的內部創新
第3章 創新：計劃
概述
3.1 引言
3.2 計劃：一個復雜的過程
3.3 創新還是不創新
3.4 創新的類型
3.5 創新計劃過程
3.6 計劃過程的應用
3.7 利于創新規劃的因素
3.8 技術階段與計劃
3.9 營造有利于創新的氛圍
3.10 小結
第4章 內部創新：實施
概述
4.1 引言
4.2 實施的首要問題
4.3 關鍵實施問題
4.4 工藝創新的投資組合
4.5 小結
第5章 創新：評估與控制
概述
5.1 引言
5.2 評估與控制過程
5.3 評估
5.4 控制
5.5 實施評估與控制
5.6 評估與控制中的其他考慮因素
5.7 小結
第三部分 技術獲取：外部戰略
導讀案例 宏碁集團：品牌家族
第6章 技術獲取：計劃
概述
6.1 引言
6.2 聯盟
6.3 并購
6.4 技術并購計劃
6.5 小結
第7章 技術獲取：實施
概述
7.1 引言
7.2 首要的問題
7.3 關鍵要素
7.4 小結
第8章 技術獲取：評估與控制
概述
8.1 引言
8.2 評估與控制何處發生
8.3 度量體系分析
8.4 差距分析
8.5 小結
第四部分 創建成功的技術與創新管理戰略模式
導讀案例 微軟：成功戰略模式的應用
第9章 構建能力
概述
9.1 引言
9.2 競爭優勢
9.3 持續競爭優勢
9.4 戰略決策和競爭優勢
9.5 在企業創建之初構建能力
9.6 其他類型的價值流程
9.7 小結
第10章 組織學習與知識管理
概述
10.1 引言
10.2 組織學習
10.3 知識管理
10.4 利用組織學習與知識管理
10.5 小結
第五部分 全球化與中國的技術創新管理
導讀案例 海康威視：海外遠征記
第11章 二次創新戰略：一種適合中國企業的技術戰略
概述
11.1 引言
11.2 基于全球競爭的二次創新理論
11.3 二次創新與后發優勢
11.4 二次創新與組織學習
11.5 二次創新與核心能力
11.6 商業模式創新
11.7 小結
第12章 中國企業全球化發展戰略與管理
概述
12.1 引言
12.2 全球化新時代特點
12.3 中國制造業全球化
12.4 全球化發展戰略與管理
12.5 小結
附錄
附錄a 社會責任
附錄b 創新項目管理與新產品開發
附錄c 技術平臺和技術組合管理
附錄d 創新浪潮與預測未來