一的力量：從鬆散到合一的八大突破性領導法則（簡體書）

全球四大會計師事務所德勤全球首席執行官奎勵傑和全球諮詢行業領軍企業麥肯錫（Alchemy Growth Partners） 的梅爾達德．巴格海（Mehrdad Baghai） 發佈關於集體領導的突破性新書《一的力量：從鬆散到合一的八大領導模式》。“As One”是一種思考領導和如何激勵許多人為實現共同目標而努力的開拓性新方法。《一的力量》是一項為期兩年的研究計劃的成果，通過展現8種不同的領導模式（典型）來戳穿僅有兩種主要領導—指揮—控制方式的“神話”和介紹更新的合作模式* 在發佈該書的同時，德勤還推出了新的 AS One 服務，支持這一服務的先進診斷工具經過了專門設計，可以用來切合實際地解決複雜的工作場所和運營問題，並提升領導人按其業務目標行動的能力* 新近創立的德勤集體領導中心將通過研究、收集數據和分析來推動 As One 研究的發展。 我們的世界，既充滿合作，又充滿衝突；同時也遍佈著協作與競爭。然而，我們關於集體行為的知識卻依然相對薄弱。 在命令與控制的管理模式下培養起來的領導者會發現，雖然這樣的方法在某些情況下奏效，卻時常無法真正調動起員工的參與熱情。於是，管理思想家們便宣告了命令與控制式管理的終結，而隨之誕生的，是一種全新的參與型管理模式。 但是，為何只能有兩種集體行為模式？在過去的兩年間，德勤進行了一項大型全球行動—— “合一”項目，對有效的協作方式進行研究。項目發現，存在很多類型的“合一行為”，所有類型在特定情境下均有效。本書給出了對“合一”行為的系統化理解，並通過富有啟發性的案例，將理論與實踐結合為一體。 “合一”定義了領導者與跟隨者的八大原型：業主與租戶、社區組織者與義工、指揮與樂團、製片人與創意團隊、將軍與士兵、設計師與建築師、隊長與球隊、以及議員與市民。作者從各行各業引述了超過60個成功的集體行為案例，利用先進的分析方法，找出每類模式的關鍵特徵，並告訴你，如何將這些特徵應用到你的組織之中。 “合一”鋪設了一條新型領導之路，幫助你組織好隊伍，實現你所有的目標。請想像一下，如果我們能在全球範圍釋放出“合一”的力量，將會取得什麼樣的成就。 《一的力量》的兩位作者認識到儘管他們都對領導有所思考，但是他們是從兩個不同的視角展開思路。但是，二人也一致認為，各行各業的領導人都在尋找一種切合實際並且經過測試的方法來幫助他們充分發揮手下所有人的潛力。 兩位作者得出一致結論，很多當今世界所面臨的經濟、政治和社會挑戰皆源自如何實現有效合作行為的相同困境。《一的力量》一書彌合了開拓性管理理論和現實諮詢之間的差異，而且涉及當今不同組織、不同背景的所有領導人。．

《一的力量》編輯推薦：從松散到合一的八大突破性領導法則。德勤＋麥肯錫強強聯合，兩位作者其一為世界著名審計及管理咨詢企業德勤有限公司的全球首席執行官；另一位為全球最大的戰略咨詢公司麥肯錫的資深顧問。專業背景雄厚！你想解決那些復雜的工作場所和運營問題么？“一的力量”（“As One”）是一種思考領導和如何激勵許多人為實現共同目標而努力的開拓性新方法。可以用來切合實際地解決復雜的工作場所和運營問題，并提升領導人按其業務目標行動的能力。本書著重解決當今企業領導人面臨的最令人害怕的挑戰之一：如何創造讓許多人一起為實現共同目標而努力的環境。

作者：(加拿大)梅爾達德?巴格海(Mehrdad Baghai) (美國)杰姆斯?奎勵杰(James H.Quigley) 譯者：魏薇

杰姆斯?奎勵杰(James H. Quigley)現任全球四大會計師事務所德勤全球首席執行官。

梅爾達德?巴格海(Mehrdad Baghai) 是管理領域的思想家和作家，同時是著名管理咨詢公司麥肯錫的資深顧問。他們二人認識到盡管他們都對領導有所思考，但是他們是從兩個不同的視角展開思路。但是，二人也一致認為，各行各業的領導人都在尋找一種切合實際并且經過測試的方法來幫助他們充分發揮手下所有人的潛力。

序言概述第1章 業主與租戶弗蘭克．洛伊與韋斯特菲爾德現象蘋果應用商店：從iPhone狂潮中賺取利潤業主與租戶原型的主要特徵業主與租戶原型，是否適合你？你如何才能成為一位更優秀的業主？第2章 社區組織者與義工甘地：通過非暴力抵抗實現國家統一Linux：催生變革的強大［開放］源泉社區組織者與義工原型的主要特徵社區組織者與義工原型，是否適合你？你如何成為更好的社區組織者？第3章 指揮與樂團追求完美的赫伯特．馮．卡拉揚（Herbert von Karajan）美可：智能藥品指揮與樂團原型的主要特徵指揮與樂團原型，是否適合你？你如何才能成為一名更為優秀的指揮？第4章 製片人與創意團隊傑瑞．布洛克海莫：直覺值千金的男人太陽馬戲團：真實的魔法世界製片人與創意團隊原型的主要特徵製片人與創意團隊原型，是否適合你？你如何才能成為一名更優秀的製片人？第5章 將軍與士兵奧馬爾．布拉德利：最後一位五星上將萬豪：引領希望的傳承將軍與士兵原型的主要特徵將軍與士兵原型，是否適合你？你如何才能成為一名更加優秀的將軍？第6章 設計師與建築師約恩．烏松和悉尼歌劇院（Sydney Opera House）塔塔Nano：製造印度人自己的汽車設計師與建築師原型的主要特徵設計師與建築師原型，是否適合你？你如何才能成為一名更加優秀的設計師？第7章 隊長與球隊弗朗索瓦．皮納爾（Francois Pienaar）：為了新南非而努力達巴瓦拉：颳風下雨都不怕隊長與球隊原型的主要特徵隊長與球隊原型，是否適合你？你如何成為一個好的隊長？第8章 參議員與市民馬庫斯．圖留斯．西塞羅（Marcus Tullius Cicero）：自由國家之父戈爾公司：不僅僅是一家塑料製品公司參議員與市民原型的主要特徵參議員與市民原型，是否適合你？你如何才能成為一名更優秀的議員？總 結．

序言
概述
第1章 業主與租戶
弗蘭克?洛伊與韋斯特菲爾德現象 002
蘋果應用商店:從iPhone狂潮中賺取利潤 007
業主與租戶原型的主要特征 014
業主與租戶原型，是否適合你？ 033
你如何才能成為一位更優秀的業主？ 034
第2章 社區組織者與義工
甘地：通過非暴力抵抗實現國家統一 038
Linux:催生變革的強大［開放］源泉 043
社區組織者與義工原型的主要特征 047
社區組織者與義工原型，是否適合你？ 063
你如何成為更好的社區組織者？ 064
第3章……