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《大公司用人才．小公司用能人》詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧，總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略，是老闆掌握用人這門技術活、把公司做大做強的制勝寶典。．
目次
第一篇 階段用人策略：老闆把公司做大做強的絕招
公司成長階段決定用人模式
案例：馬雲的階段性用人觀
1．初始期：師父帶徒弟模式
2．成長期：人才“解渴”模式
3．成熟期：資源整合模式
4．衰退期：推陳出新模式
5．復蘇期：人才轉型模式．
小公司與大公司的用人差異
案例：艾柯卡玩轉克萊斯勒汽車公司
1．需求差異
2．成本差異
3．魅力差異
4．資源差異
5．平臺差異
6．招聘差異
能人：小公司生存法寶
案例：技術帶頭人倪光南成就了聯想
1．能人的優勢——業績第一
2．能人的優勢——才華出眾
3．能人的優勢——以一當十
4．能人的優勢——勇於負責
5．能人的優勢——排憂解難
6．能人的優勢——明察秋毫
7．能人的優勢——善於學習
8．能人的優勢——不懈奮鬥
人才：大公司制勝之本
案例：福特公司為一條線花費1萬美元
1．人才的本領——工作第一
2．人才的本領——專業精幹
3．人才的本領——重視團隊
4．人才的本領——可塑性強
5．人才的本領——不找藉口
6．人才的本領——追求卓越
7．人才的本領——完美執行
第二篇 小公司用能人：選對—個能人，成就—家企業
第三篇 大公司用人才：基業長青要靠真正的英才統治．
公司成長階段決定用人模式
案例：馬雲的階段性用人觀
1．初始期：師父帶徒弟模式
2．成長期：人才“解渴”模式
3．成熟期：資源整合模式
4．衰退期：推陳出新模式
5．復蘇期：人才轉型模式．
小公司與大公司的用人差異
案例：艾柯卡玩轉克萊斯勒汽車公司
1．需求差異
2．成本差異
3．魅力差異
4．資源差異
5．平臺差異
6．招聘差異
能人：小公司生存法寶
案例：技術帶頭人倪光南成就了聯想
1．能人的優勢——業績第一
2．能人的優勢——才華出眾
3．能人的優勢——以一當十
4．能人的優勢——勇於負責
5．能人的優勢——排憂解難
6．能人的優勢——明察秋毫
7．能人的優勢——善於學習
8．能人的優勢——不懈奮鬥
人才：大公司制勝之本
案例：福特公司為一條線花費1萬美元
1．人才的本領——工作第一
2．人才的本領——專業精幹
3．人才的本領——重視團隊
4．人才的本領——可塑性強
5．人才的本領——不找藉口
6．人才的本領——追求卓越
7．人才的本領——完美執行
第二篇 小公司用能人：選對—個能人，成就—家企業
第三篇 大公司用人才：基業長青要靠真正的英才統治．
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