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《突破瓶頸》的出版恰逢我國經濟和廣大企業轉型升級的關鍵時期，書中從企業發展中存在的問題說起，引出管理升級活動的設計思路，以情景案例的方式全方位再現了管理升級活動的核心內容——6步PK擂臺賽，對管理升級活動背後的規律進行了總結和歸納。作者反復琢磨，幾易書稿，用通俗的語言向讀者全景展示了管理升級活動的發展歷程和成功經驗，值得我們的政府工作人員、管理研究人員，尤其是企業管理人員認真閱讀，深刻領悟其中的內涵。．
目次
第1篇 轉型痛苦破解
第1章 症狀：感受中小企業痛苦的表像
1.1 目標管理不協同：上下之間的矛盾
一、目標未能正確設定到位
二、目標沒在價值鏈上分解
三、目標難以達成團隊共識
1.2 主價值活動不協同：內部之間的矛盾
一、營銷管理中問題的“症狀”
二、生產管理中的問題“症狀”
1.3 價值鏈不協同：左右之間的矛盾
一、主價值活動之間的矛盾
二、主輔價值活動之間的矛盾
1.4 供應鏈不協同：內外之間的矛盾
一、博弈還是合作？
二、“不幸的水壩”？
第2章 癥結：分析中小企業痛苦的根源
第3章 思路：破解中小企業痛苦的方法
第2篇 五步PK紀實
第3篇 經典案例分享
第4篇 成功模式總結
後記．
第1章 症狀：感受中小企業痛苦的表像
1.1 目標管理不協同：上下之間的矛盾
一、目標未能正確設定到位
二、目標沒在價值鏈上分解
三、目標難以達成團隊共識
1.2 主價值活動不協同：內部之間的矛盾
一、營銷管理中問題的“症狀”
二、生產管理中的問題“症狀”
1.3 價值鏈不協同：左右之間的矛盾
一、主價值活動之間的矛盾
二、主輔價值活動之間的矛盾
1.4 供應鏈不協同：內外之間的矛盾
一、博弈還是合作？
二、“不幸的水壩”？
第2章 癥結：分析中小企業痛苦的根源
第3章 思路：破解中小企業痛苦的方法
第2篇 五步PK紀實
第3篇 經典案例分享
第4篇 成功模式總結
後記．
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