班組長安全管理（簡體書）

班組作為企業最基本的細胞，班組安全，企業安全；班組不安，企業難安。“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組長直接影響到企業安全管理的成效。班組長在管理上一定要以“嚴、實、狠”的安全管理理念和手段，從細微之處入手，將安全工作抓好，抓到底。 那麼來看看黃曉林的《班組長安全管理》。 《班組長安全管理》共十章，內容包括：安全管理重於泰山：班組是企業安全的前沿陣地、把安全意識融入血液：受育培訓是班組安全管理的前提、防微杜漸，防患於未然：一切事故都是可以預防和避免的、、沒有規矩，不成方圓：班組生產制度標準化、生產再忙，安全不忘：班組生產現場管理、放過隱患，必有後患：班組長安全檢查、兵來將擋，水來土掩：做好班組安全事故處理、安全文化：班組安全建設的精神家園、火車跑得穩。全靠頭指揮：班組長是安全管理的保障。．

近年來，企業安全事故頻發，給國家、相關企業和個人帶來了巨大的損失。人們不禁疑惑，安全事故真的無法避免嗎?這個問題也正是千萬企業應該回答并且必須回答的問題。這是大法律法規管不住事故頻發，只要做好危機管理，一切事故都可以避免，那么要如何做到，如何避免呢？一起來看看黃曉林專著的《班組長安全管理》。

據《2011年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，2011年全國因各類事故死亡 75572人，比上年下降5．0％。雖然因事故傷亡人數出現下降，但觸目驚心的數字背后，是無數家庭失去親人的悲痛。
近年來，企業安全事故頻發，給國家、相關企業和個人帶來了巨大的損失。人們不禁疑惑，安全事故真的無法避免嗎?這個問題也正是千萬企業應該回答并且必須回答的問題。
經過分析，95％以上的安全事故都是人為因素造成的。在生產中，不安全作業的行為是導致安全事故的罪魁禍首，而大量不安全行為又是由于管理不善造成的。因此，加強企業安全管理是消除安全隱患、減少安全事故的有效途徑。
班組作為企業最基本的細胞，處于企業生產的第一線，也是安全事故的發生地，90％以上的事故都發生在班組中。班組安全，企業安全；班組不安，企業難安。而班組安全建設的成效，取決于班組長對安全生產的認識程度、所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。
要保證企業設備和人員安全，除了依靠先進的技術、完善的制度，還要靠直接作業環節的一線操作人員，尤其是班組長。如果班組長的安全管理作用得到充分發揮，就能為企業筑起一道安全屏障。
企業生產各設備、流程、環節，人員調配、突發情況等，都要注意相應的安全細節管理。“火車跑得快，全靠車頭帶”，作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業“細胞”的活力，直接影響企業各項任務的落實和安全管理的成效。
“安全管理無小事”，班組長必須及時發現并整改小問題，只有如此，才是對員工生命安全的最大保護。具體說來，班組長在作業之前，應該向班組成員交代清楚作業環境、現場危險點、防護設備性能及安全措施；針對直接作業環節的特殊情況，合理安排監護人員，并隨機地進行現場檢查、督促；充分利用班組安全活動、日常作業前的準備和平時的交流談心等機會，不斷向班組成員灌輸安全觀念……
“基礎不牢，地動山搖”。作為企業的“兵頭將尾”，班組長一方面要以身作則，率先垂范；另一方面，班組長在管理上一定要堅持“嚴、實、狠”的安全管理理念和方法，決不在安全上講交情、謀私情，要時刻以班組安全為己任，加強班組安全建設，不斷提升班組的執行力。
班組安全管理是一項長期性的工作，必須持之以恒，嚴格管理，從細微之處人手，將安全工作抓好、抓到底。