破壞性創新與自主品牌跨越式發展（簡體書）

《破壞性創新與自主品牌跨越式發展》主要針對我國自主品牌跨越式發展的問題，力圖在梳理破壞性創新的最新研究成果的基礎上，利用破壞性創新的理論框架研究，尋找中國自主品牌企業的破壞性機會。利用後發優勢實現跨越式發展，提高自主品牌創新能力，推動企業與產業自主品牌競爭優勢的形成。本書對我國自主品牌跨越式發展的路徑研究起到了很好的抛磚引玉作用。《破壞性創新與自主品牌跨越式發展》可供從事管理教學、科研的廣大學者、研究生、諮詢機構和政府有關部門的相關人士閱讀和參考。．

《破壞性創新與自主品牌跨越式發展》可供從事管理教學、科研的廣大學者、研究生、咨詢機構和政府有關部門的相關人士閱讀和參考。

第1章 緒論1.1 研究背景1.1.1 自主品牌是國家綜合競爭實力的體現1.1.2 我國自主品牌發展模式存在的主要問題1.1.3 破壞性創新是形成我國自主品牌競爭優勢的有效途徑1.1.4 基於藍海的破壞性創新能實現自主品牌跨越式發展1.2 國內外研究現狀1.2.1 破壞性創新理論研究現狀1.2.2 自主品牌發展研究現狀1.3 研究的目的與意義1.4 本書的創新點1.5 研究主要思路、主要內容和方法第2章 理論研究綜述2.1 破壞性創新理論2.1.1破壞性創新概念探討2.1.2破壞性創新模式及特徵2.1.3 破壞性創新實施障礙2.1.4 破壞性創新研究述評2.2 自主品牌相關理論2.2.1 品牌理論2.2.2 品牌競爭理論2.2.3 自主品牌理論2.3 企業競爭優勢理論2.3.1 競爭優勢外生論2.3.2 競爭優勢內生論2.3.3 品牌競爭優勢第3章 破壞性創新與自主品牌競爭優勢關聯機理分析3.1 破壞性創新的形成機理3.1.1破壞性創新的創新動力3.1.2 技術層面的破壞性創新形成機理3.1.3 商業模式層面的破壞性創新形成機理3.2 自主品牌競爭優勢的形成機理3.2.1自主品牌生態系統3.2.2 自主品牌競爭特性3.2.3 自主品牌競爭優勢的來源機理3.3 自主品牌跨越式發展的形成機理及路徑選擇3.3.1 自主品牌技術跨越的路徑分析3.3.2 自主品牌市場跨越的路徑分析3.3.3 基於破壞性創新的自主品牌跨越式發展路徑整合3.4 破壞性創新與自主品牌競爭優勢的關聯機理3.4.1破壞性創新的一般過程分析3.4.2 自主品牌發展的過程分析3.4.3 基於破壞性創新的自主品牌競爭優勢演化過程機理第4章 基於破壞性創新的自主品牌競爭優勢模型與研究假設4.1 基於破壞性創新過程的自主品牌競爭優勢模型構建4.1.1 破壞性創新與自主品牌競爭力的關係4.1.2 基於破壞性創新能力的自主品牌競爭優勢的路徑關係4.1.3 因素-能力-競爭優勢概念模型構建4.2 因素-能力-競爭優勢模型的理論依據4.2.1 破壞性創新能力分析4.2.2 破壞性創新能力支撐因素分析4.2.3 自主品牌競爭優勢分析4.3 因素-能力-競爭優勢模型的理論假設4.3.1 破壞性創新能力對自主品牌競爭優勢影響的假設關係4.3.2 破壞性創新支撐性因素對自主品牌競爭優勢的直接假設關係和間接假設關係第5章 實證研究方法設計5.1 問卷設計5.1.1問卷設計過程5.1.2 變量測量5.2 數據整理與樣本描述5.2.1 樣本與變量的描述統計5.2.2 數據合併分析的齊次性檢驗與方差分析5.3 結構方程分析方法介紹5.3.1 結構方程模型分析流程5.3.2 結構方程模型分析工具第6章 實證研究結果分析6.1 變量的信度與效度檢驗6.1.1 信度檢驗6.1.2 效度檢驗6.2 結構方程模型的確立與檢驗6.2.1 研究假設檢驗6.2.2 檢驗結果解釋6.3 實證結果總結第7章 一汽自主品牌奔騰破壞性創新路徑演化典型案例分析7.1 我國自主品牌轎車的破壞性發展歷程7.2 一汽自主品牌奔騰基於破壞性創新的跨越式發展路徑分析7.2.1 一汽自主品牌奔騰破壞性創新戰略7.2.2 一汽自主品牌奔騰破壞性創新發展路徑7.2.3 一汽自主品牌奔騰跨越式發展經驗總結7.3 企業自主品牌發展的產業環境分析第8 章總結與展望8.1 研究內容總結8.2 本書主要創新點8.3 研究展望附錄 調查問卷參考文獻．

對于品牌性質的探索和理解有利于我們更好地理解品牌競爭力。品牌內容關注的是品牌競爭力的源泉和結果，試圖解決的是品牌為什么會有競爭力的問題。
關于品牌競爭，現有學者進行廣泛大量的研究，主要圍繞品牌競爭理論及對品牌競爭力的來源進行分析。品牌競爭是市場競爭的集中體現。如何提高品牌競爭力，在品牌競爭中勝出，學者們進行了廣泛研究。
山本一朗（2000）提出了品牌進攻的三種戰術：唯我獨尊、避實就虛、側翼進攻。
D.達勒桑德羅、M.歐文斯（2001）認為，品牌是企業的一切，并提出了創建有競爭力品牌應遵循的幾大原則：一是擁有一個能給消費者帶來更多歡樂的品牌；二是品牌能夠為消費者提供舒適、信任、方便以及歸屬感；三是最好能盡量長時間時間地保持領先潮流的狀態，去駕馭品牌信息以迎合人們的喜好；四是創造有利于成功廣告的環境，獲得一流的廣告；五是精心選擇和精心安排品牌贊助；六是關注品牌是首席執行官的責任，同時也是企業其他每一個人的責任等。
G.卡朋特，L.格拉澤（2001）認為，傳統的品牌競爭策略是顧客導向，隨著市場更快的演進，競爭策略轉向為市場導向策略，即引導客戶策略，用戶的知識決定了競爭的本質規則。競爭品牌要與市場領導品牌競爭，采取的策略應該是廢除領導者、轉換標準及建立一個新標準。
菲利普·科特勒（2003）從整合觀點提出了持續營銷企業模型，模型由愿景、經營體系結構和價值計分卡構成，品牌、市場定位和差異化構成了模型的核心，三者的整合會建立“自我強化機制”成為強化公司競爭優勢的基礎。這一觀點推動了品牌競爭理論研究。
（1）品牌競爭理論的國外研究
本書結合有關學者的觀點，總結國外對品牌競爭力的研究主要集中在以下3個方面。
①從品牌的性質角度探討品牌競爭力內涵
固特異（Gcodyear，1996）分析了品牌發展的5個階段，即銷售者市場階段、營銷階段、傳統的品牌營銷階段、顧客驅動營銷階段和消費者成熟階段。對品牌性質的認識也從“標識”逐步發展為“資產”、“信息”和“關系”等。強調品牌不僅具有功能性價值，而且具有情感性價值。從這一角度，對品牌競爭力的內涵形成了契約說、能力說、附加值說等不同的觀點。