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以動態環境下戰略決策者管理認知對企業戰略競爭優勢的效應研究為課題。動態環境下企業戰略競爭凸顯戰略決策者的有限理性特徵，分析環境動態性、管理認知、戰略行為、組織能力和企業績效間的關係，提出並驗證戰略決策者管理認知在環境動態性與戰略反應速度間與環境動態性與動態能力間的中介作用。包括以下子課題：環境動態性是否影響企業戰略決策者的管理認知？管理認知對企業戰略反應速度有何與如何影響？管理認知對企業動態能力有何與如何影響？
通過文獻綜述，厘清理論發展脈絡，明確管理認知內涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應。進而，厘清動態環境、企業戰略反應速度、動態能力，以及管理認知對企業戰略決策的影響。針對以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰略決策者管理認知對企業戰略反應速度和動態能力的影響；整合管理認知觀、產業結構觀與資源基礎觀，為動態環境下企業競爭優勢獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。
案例研究尤為適合探索性研究。利用紮根理論，選取萬和集團作案例企業，分析萬和集團戰略決策者管理認知的演化及其對企業戰略行為和組織能力的影響。通過對案例企業戰略相關人員的深度訪談、內部文本和外部文本構建案例分析的三角驗證證據鏈，對環境、管理認知、企業戰略行為、組織能力進行探索性的分析。．
通過文獻綜述，厘清理論發展脈絡，明確管理認知內涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應。進而，厘清動態環境、企業戰略反應速度、動態能力，以及管理認知對企業戰略決策的影響。針對以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰略決策者管理認知對企業戰略反應速度和動態能力的影響；整合管理認知觀、產業結構觀與資源基礎觀，為動態環境下企業競爭優勢獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。
案例研究尤為適合探索性研究。利用紮根理論，選取萬和集團作案例企業，分析萬和集團戰略決策者管理認知的演化及其對企業戰略行為和組織能力的影響。通過對案例企業戰略相關人員的深度訪談、內部文本和外部文本構建案例分析的三角驗證證據鏈，對環境、管理認知、企業戰略行為、組織能力進行探索性的分析。．
作者簡介
鄭江淮，1968年10月生，江蘇盱眙人。經濟學教授，博士生導師，現任南京大學產業經濟學系主任、教育部人文社會科學重點研究基地——南京大學長江三角洲經濟社會發展研究中心研究員、江蘇省委決策諮詢專家、江蘇“三三三人才工程”第二層次培養對象。長期從事產業經濟學理論與實踐研究，近年針對服務業發展、戰略性新興產業深入研究。科研成果曾獲得江蘇省哲學與社會科學優秀成果一等獎，教育部高等學校科學研究優秀成果二等獎。 高彥彥，1982年10月生，江西瑞昌人。經濟學博士、東南大學經濟管理學院博士後，曾在澳大利亞蒙納士大學經濟學系訪學～年。主要從事發展經濟學研究，在《經濟研究》等經濟學刊物發表學術論文20餘篇；主持國家社會基金青年項目、教育部人文社科基金青年項目和中國博士後科學基金項目各一項。．
目次
第1章 緒論
1．1 研究背景
1．2 研究問題與意義
1．3 研究內容與方法
第2章 文獻綜述
2．1 管理認知
2．2 動態環境下企業競爭優勢的獲取與維持
2．3 研究評論
2．4 本章小結
第3章 管理認知效應的理論分析
3．1 行為戰略理論
3．2 管理認知的透鏡效應
3．3 管理認知的模式效應
3．4 本章小結
第4章 案例研究
4．1 案例研究：方案設計
4．2 案例概要：萬和集團
4．3 案例評析：戰略決策者管理認知
4．4 案例研究的啟示
4．5 本章小結
第5章 模型構建與假設推導
5．1 理論模型的構建
5．2 假設推導1：環境動態性與管理認知
5．3 假設推導2：管理認知與企業戰略反應速度
5．4 假設推導3：管理認知與動態能力
5．5 假設推導4：戰略反應速度與企業績效
5．6 假設推導5：動態能力與企業績效
5．7 實證模型
5．8 本章小結
第6章 實證研究的設計
6．1 研究變量的操作性定義及測量
6．2 樣本選擇及數據來源
6．3 研究方案
6．4 本章小結
第7章 數據采集與統計分析
7．1 樣本說明
7．2 研究的信度與效度
7．3 相關與回歸
7．4 本章小結
第8章 實證結果及其解釋
8．1 假設檢驗的結果匯總
8．2 實證結果的理論解釋
8．3 實證結果的實踐意義
8．4 本章小結
結論
參考文獻
致謝．
1．1 研究背景
1．2 研究問題與意義
1．3 研究內容與方法
第2章 文獻綜述
2．1 管理認知
2．2 動態環境下企業競爭優勢的獲取與維持
2．3 研究評論
2．4 本章小結
第3章 管理認知效應的理論分析
3．1 行為戰略理論
3．2 管理認知的透鏡效應
3．3 管理認知的模式效應
3．4 本章小結
第4章 案例研究
4．1 案例研究：方案設計
4．2 案例概要：萬和集團
4．3 案例評析：戰略決策者管理認知
4．4 案例研究的啟示
4．5 本章小結
第5章 模型構建與假設推導
5．1 理論模型的構建
5．2 假設推導1：環境動態性與管理認知
5．3 假設推導2：管理認知與企業戰略反應速度
5．4 假設推導3：管理認知與動態能力
5．5 假設推導4：戰略反應速度與企業績效
5．6 假設推導5：動態能力與企業績效
5．7 實證模型
5．8 本章小結
第6章 實證研究的設計
6．1 研究變量的操作性定義及測量
6．2 樣本選擇及數據來源
6．3 研究方案
6．4 本章小結
第7章 數據采集與統計分析
7．1 樣本說明
7．2 研究的信度與效度
7．3 相關與回歸
7．4 本章小結
第8章 實證結果及其解釋
8．1 假設檢驗的結果匯總
8．2 實證結果的理論解釋
8．3 實證結果的實踐意義
8．4 本章小結
結論
參考文獻
致謝．
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