寫給您看：財智觀點解讀（簡體書）

《長銀財智叢書寫給您看：財智觀點解讀》由我國實戰派財稅專家葛長銀先生撰寫，是其20年來從事企業管理諮詢、研究和教學活動的結晶。該書為財智文案彙編，語言通俗易懂，方案或建議專業實用。全書共分為六章，第一章長銀談稅務，呼喚企業領導要做一隻聰明的鵝，並展示兩篇高端建議；第二章長銀談會計，建議員工參與稅後利潤分配，促進改革成果公平分配；第三章長銀談成本，創造性地提出了行為成本控制；第四章長銀談企管，語重心長地揭示人與公司的關係；第五章長銀談專業教育，呼籲我國高校要推廣“樹根”理論；第六章長銀項目方案展示，給大家分享多個企業諮詢項目文案。．

《寫給您看:財智觀點解讀》適合企業、事業單位各級財務人員和管理者學習參考，也可作為相關專業教學和培訓用書。

第一章長銀談稅務
第一節稅務雜談
第二節應用研究
第三節相關建議
第二章長銀談會計
第一節會計雜談
第二節應用研究
第三節相關建議
第三章長銀談成本
第一節成本雜談
第二節應用研究
第三節相關建議
第四章長銀談企管
第一節企管雜談
第二節應用研究
第三節相關建議
第五章長銀談專業教育
第一節教育雜談
第二節應用研究
第三節相關建議
第六章長銀項目方案展示
第一節策劃書展示
第二節咨詢報告展示
第三節管理制度展示

（一）企業“三假”的原因分析
對于“三假”，我們要從三個方面分析其深層原因。
1.企業人性——我國企業的人性分析
一個企業從成立、成長到壯大，猶如一個人從童年、青年到壯年。人在不同的階段有不同的行為、需求和目的，企業也這樣。人在童年階段對世界渾然不知，行為天然而無規則，除了吃飽穿暖外還需要別人的鼓勵，做事隨心所欲，目的不明顯，所以需要呵護，更需要正確的引導和教育，對其調皮甚至使壞的行為也應理解并給予針對性的修正，逐步改掉他們的惡習，培養成奮發有為的好青年。到了青年階段，人的行為就基本走上了軌道，不僅有物質需求，還有精神需求，心中也有了理想和人生目的——盡管不一定能達到。但青年由于沒有“熟透”，所以也有偏頗、莽撞、不現實以及不辨大是大非等“誤區”，而消除這些“誤區”，一要靠家長、教師和朋友的引導，二要靠現實生活的磨礪，而“磨礪”，也是促使他們成熟的有效方式。人到了壯年，特別是不惑之年之后，行為基本規范，不逾距，有家庭責任和社會責任，人生目標清晰且為之鍥而不舍地奮斗。
我國的企業，大都處于“童年”和“青年”階段，只有部分有規模、有效益和規范的企業才體現“壯年”的特征。他們面對的問題可以這么分類：“童年”企業面對的是生存問題——如何活下去；“青年”企業面對的生活問題——如何過上好日子；“壯年”面對的是生命問題——如何延續健康的生命。面對的問題不同，企業的行為就不同。“童年”企業為了生存下去，行為“天然”，甚至弱肉強食、不吝手段；“青年”企業為了過上好日子，有的就無視規矩，莽撞蠻干；“壯年”企業因為要延續健康的“生命”，所以有風險意識，經營規范，有一定的社會責任，并注意提升企業的形象。所以，企業到了“壯年”階段，就不太讓人“操心”了。
那么一個企業何時到了“壯年”階段呢？我給MBA班上《會計學》時，一位年收入做到5000萬元的企業老板跟我說：葛老師，我現在對錢都麻木了，你知道我什么時候最高興嗎？是第一次掙到50萬元時，激動得都想跳樓啊！這位老板的意思是他對錢的感受已經不是企業初創時的感受了，他越過了這個階段，開始對一些公益事業捐款，并且想跟著國家政策給新農村建設做些事；在企業的內部管理上，也覺得有風險，要調整。這些都是企業走向“壯年”的特征。“壯年”企業，企業做生意和企業老板干事業是融合在一起的。企業走向“壯年”階段是一個過程，不是一個時點；企業不同，進入“壯年”階段的進展也不同。