利往高處走：企業行為控制體系創建（簡體書）

《長銀財智叢書利往高處走：企業行為控制體系創建》由我國實戰派財稅專家葛長銀先生領銜撰寫，他結合對我國企業的深入瞭解和對本民族文化的把握，率先創建了一套基於“行為控制”的全新的企業成本控制體系和企業內部控制體系，並提出相應的控制方法。全書分五章，第一章用通俗的語言介紹了成本的基礎知識；第二章介紹了決策成本的控制思路和方法；第三章介紹了管理成本的控制思路和方法；第四章介紹了行為成本的控制思路和方法，並演練了行為成本核算的案例；第五章介紹了基於行為的內部控制制度的建立，並推介了一個具體案例。中國企業將進入行為控制或行為管理的世紀，本書具有一定的指導作用。．

《長銀財智叢書?利往高處走:企業行為控制體系創建》適合企業、事業單位各級財務人員和管理者學習參考，也可作為相關專業教學和培訓用書。

第一章話說成本及其控制
第一節成本入門知識
第二節"3+1"成本控制體系構建的緣由
第三節成本控制的方法
第二章決策成本控制
第一節企業決策：重中之重
第二節企業決策成本：一個嶄新的概念
第三節如何構建企業決策成本控制新體系
第三章管理成本控制
第一節話說管理成本
第二節新管理成本體系對企業的影響分析
第三節如何控制企業管理成本
第四章行為成本控制
第一節話說行為成本
第二節我國成本控制存在的問題及解決思路
第三節行為成本相關概念
第四節行為成本的核算方法
第五節行為成本會計核算案例
第六節行為成本控制方法
第五章基于行為的企業內部控制建設
第一節基于行為的"3+1"內部控制體系創建
第二節WWW集團內部控制制度優化案例

除了企業的生產車間，成本的概念還被應用在其他方面，比如采購成本和銷售成本。在企業的采購階段，圍繞所購材料發生的支出，就是材料的采購成本。因為材料最終會構成產品的實體（如面粉會做成面包），所以，材料的采購成本是構成產品生產成本的重要組成部分，即材料采購成本+車間人工費用+制造費用二產品的生產成本（或稱制造成本）。一旦產品完工轉入銷售領域，生產成本就稱為銷售成本，準確地說是“主營業務成本”。所以，我國企業的生產成本就是銷售成本。把銷售成本理解為“生產成本+銷售費用”或者‘‘至銷售階段累計的總成本”，是很不專業的，也是不正確的。
在一個企業里，我們認為那些“大件”支出也稱為成本。比如建一棟大樓、上一條生產線等，這些“大件”的花費，就是這些項目的項目成本。
②費用。我們認為，費用就是為了獲取某種利益而消費掉的企業財產，有廣義和狹義之分。
廣義的費用是指企業在某個期間的全部生產費用，包括產品生產成本（生產成本一般占生產費用的大部分），其消費的目的是為了實現企業的經營目標；狹義的費用是指期間費用，即企業的銷售費用、管理費用和財務費用，其消費的目的是保證企業生產經營活動良好運行，進而實現企業的經營目標。
在一個企業里，一些“小件”支出也屬于費用，比如企業管理部門買文件夾、記事本等，類似我們家庭“打醬油買鹽”之類的日常支出（消費），就不做財產看待，直接記入企業的管理費用。
（2）成本和費用的關系。
成本和費用的關系是辯證的，既有聯系又有區別。我們還是以家庭為例解釋它們的辯證關系吧。
在家庭，說到什么什么成本時，要有一個具體的對象，比如買房子的支出，是房子的成本；買車子的支出，是車子的成本，買一籃子蔬菜的支出，是這籃子蔬菜的成本。但要說到費用，則多指某一階段的消費，比如這個月的生活費用是5000元。
家庭中成本和費用的關系可謂你中有我，我中有你：成本里面包含費用，比如買房子總支出中房價之外的手續費就屬于費用，但成本必須按具體的對象歸集；費用里面也包含成本，比如這個月5000元的生活費用中，就可能有分期償還的房貸或車貸——房子或車子的成本，但費用大都是按一定的時期歸集。