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我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，迭代優化產品。這一模式不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。 創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪裡。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境。而這些條件新創企業都不具備。有時候我們自己覺得產品會非常受歡迎，所以花費巨大精力，在各種細小的問題上進行打磨，結果，產品推到市場後，消費者很殘酷地表示他們不需要這個東西。如果我們的生意本身不被市場需要，那麼我們失敗來的越快越好，這意味著我們耗費更少的資金和精力在錯誤的事情上。 埃裡克將精益創業提煉為一個反饋循環：想法-開發-測量-認知-新的想法。根據這種模式，我們創業的第一步是把想法變為產品，而且這時開發的產品是精簡的原型，投入最小的金錢和精力開發出體現核心價值的產品，不要在許多細枝末節上耗費過多精力。當極簡功能的產品得到用戶認可後，創業者需要把控局勢，在不斷的反饋和循環中測試產品，快速作出調整和改變，迭代優化產品，挖掘用戶需求，達到爆發式增長。新創企業必須在消耗完啟動資金之前，以最小的成本、在最短時間裡找到有價值的認知。．
作者簡介
埃裡克．裡斯，IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的諮詢服務。．
名人/編輯推薦
《精益創業:新創企業的成長思維》編輯推薦：創業管理領域的重磅之作，也絕對有潛質經受時間的考驗，成為創業管理的經典圖書。《精益創業:新創企業的成長思維》提供了不同于傳統管理理論的、針對新創公司或大企業新創業務的科學管理模式。“精益創業”的理念極大影響了美國新創企業的創業模式，并在全球范圍內具有很大的影響力，學習“精益創業”理念已經成為一項全球運動。創業者們在各地建立成員小組，探討和運用精益創業的思維。現在，全世界一百多個城市中都有組織起來的精益創業實踐社團。精益創業的理念也受到越來越多中國創業者的親睞，創新工場董事長兼首席執行官李開復多次在微博和論壇中推薦“精益創業”的理念，并在本書的推薦序中寫道：“我看到‘精益創業’的方式在每一天的實踐中被驗證、被傳承、被傳播。過去，它締造了Facebook、Twitter等強大的嶄新的科技公司；未來，它將不斷影響、滲透、改變著創業者，促使他們締造的企業更加人性化、更加智能化、更加有愛、更加成功……屬于這一代創業者的傳奇才剛剛開始，蘋果、谷歌、Facebook的顛覆者一定會在精益創業模式下誕生。
今天，《精益創業:新創企業的成長思維》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成了一串項鏈，而更多體系化的總結與演繹，仍有待于更多關注者和記錄者的加入。”
今天，《精益創業:新創企業的成長思維》這本書把近10年來閃光的智慧珍珠初步連結成了一串項鏈，而更多體系化的總結與演繹，仍有待于更多關注者和記錄者的加入。”
序
作者簡介：（美國）埃里克?萊斯 譯者：吳桐
埃里克?萊斯,IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。
埃里克?萊斯,IMUV聯合創始人及CTO，哈佛商學院駐校企業家，其“精益創業”的理念被《紐約時報》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《赫芬頓郵報》等多家媒體廣泛報道。他還為多家新創企業、大型公司及風險投資公司提供商業及產品戰略方面的咨詢服務。
目次
引言第一篇願景第一章開端創業管理精益創業的根基第二章定義誰才是創業企業家？如果我是創業者，何謂新創企業？SnapTax的故事七千人的精益創業第三章學習IMVU經證實的認知價值 VS浪費從何證實？零的愚勇IMVU之外的啟示第四章實驗從點金術到科學實驗也是產品鄉村洗衣服務政府部門中的精益創業？第二篇駕馭第五章飛躍戰略基於假設現地現物走出辦公大樓分析癱瘓症第六章測試為什麼第一個產品不完美視頻式最小化可行產品貴賓式最小化可行產品別在意那八個幕後人員質量和設計在最小化可行產品中的角色開發最小化可行產品中的減速路障從最小化可行產品到創新核算第七章衡量為什麼看似枯燥的核算將改變你的生活如何實行創新核算--三大認知階段性目標IMVU的創新核算優化 VS認知小心虛榮指標可執行指標 VS虛榮指標三個“可”的價值第八章轉型還是堅持創新核算帶來更迅速的轉型能實現的轉型數量決定新創公司的跑道轉型需要勇氣“轉型還是堅持”的會議轉型失敗轉型列表轉型是一個戰略假設第三篇加速第九章批量創業活動中的小批量小批量的實例大批量的死亡螺旋要拉動，不要推動第十章成長增長來自何方？三種增長引擎增長引擎決定產品 /市場契合引擎停滯之時第十一章適應建立自適應組織“五個為什麼”的智慧五大罪狀之魔咒五個為什麼的實例適應較小的批量第十二章創新如何培養顛覆式創新創造實驗平臺培養管理組合第十三章尾聲：杜絕浪費組織的超能力長期股票交易中心總結第十四章參與精益創業運動必修讀物沿展閱讀致謝注釋．
書摘/試閱
引言
第一篇 愿景
第一章 開端
創業管理
精益創業的根基
第二章 定義
誰才是創業企業家
如果我是創業者，何謂新創企業
SnapTax的故事
七千人的精益創業
第三章 學習IMVU經證實的認知
價值 VS浪費
從何證實
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是產品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基于假設
現地現物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什么第一個產品不完美
視頻式最小化可行產品
貴賓式最小化可行產品
別在意那八個幕后人員
質量和設計在最小化可行產品中的角色
開發最小化可行產品中的減速路障
從最小化可行產品到創新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算——三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化VS認知
小心虛榮指標
可執行指標 VS虛榮指標
三個“可”的價值
第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來更迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列表
轉型是一個戰略假設
第三篇 加速
第九章 批量
創業活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺旋
要拉動，不要推動
第十章 成長
增長來自何方
三種增長引擎
增長引擎決定產品 /市場契合
引擎停滯之時
第十一章 適應
建立自適應組織
“五個為什么”的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什么的實例
適應較小的批量
第十二章 創新
如何培養顛覆式創新
創造實驗平臺
培養管理組合
第十三章 尾聲：杜絕浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結
第十四章 參與精益創業運動
必修讀物
沿展閱讀
致謝
注釋
第一篇 愿景
第一章 開端
創業管理
精益創業的根基
第二章 定義
誰才是創業企業家
如果我是創業者，何謂新創企業
SnapTax的故事
七千人的精益創業
第三章 學習IMVU經證實的認知
價值 VS浪費
從何證實
零的愚勇
IMVU之外的啟示
第四章 實驗
從點金術到科學
實驗也是產品
鄉村洗衣服務
政府部門中的精益創業
第二篇 駕馭
第五章 飛躍
戰略基于假設
現地現物
走出辦公大樓
分析癱瘓癥
第六章 測試
為什么第一個產品不完美
視頻式最小化可行產品
貴賓式最小化可行產品
別在意那八個幕后人員
質量和設計在最小化可行產品中的角色
開發最小化可行產品中的減速路障
從最小化可行產品到創新核算
第七章 衡量
為什么看似枯燥的核算將改變你的生活
如何實行創新核算——三大認知階段性目標
IMVU的創新核算
優化VS認知
小心虛榮指標
可執行指標 VS虛榮指標
三個“可”的價值
第八章 轉型還是堅持
創新核算帶來更迅速的轉型
能實現的轉型數量決定新創公司的跑道
轉型需要勇氣
“轉型還是堅持”的會議
轉型失敗
轉型列表
轉型是一個戰略假設
第三篇 加速
第九章 批量
創業活動中的小批量
小批量的實例
大批量的死亡螺旋
要拉動，不要推動
第十章 成長
增長來自何方
三種增長引擎
增長引擎決定產品 /市場契合
引擎停滯之時
第十一章 適應
建立自適應組織
“五個為什么”的智慧
五大罪狀之魔咒
五個為什么的實例
適應較小的批量
第十二章 創新
如何培養顛覆式創新
創造實驗平臺
培養管理組合
第十三章 尾聲：杜絕浪費
組織的超能力
長期股票交易中心
總結
第十四章 參與精益創業運動
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