商品簡介
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目次
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《考研專業課輔導用書:管理學考研習題精編》為管理學考研輔導用書,每章分重難點提示、內容精要、習題精編三部分。習題精編篩選了各名校管理學歷年考研真題,這些真題基本能反映歷年管理學考研真題的命題重點方向。考慮到歷年真題有一定的隨機性,并未完全覆蓋所有重要考點,編者根據多年的教學經驗,自編了一些練習題。
名人/編輯推薦
《考研專業課輔導用書:管理學考研習題精編》通過自編練習題的補充,基本能做到練習題的分布廣度、覆蓋密度等與管理學考研的考試范圍、重難點相匹配。所有習題均提供了參考答案與解析。
目次
第一章管理與管理者
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第二章管理思想與理論的演進
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第三章管理環境與社會責任
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第四章決策與決策方法
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題與計算題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第五章計劃與計劃工作
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第六章戰略管理
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第七章組織設計
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第八章組織變革與組織文化
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第九章人力資源管理
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十章領導概論
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十一章激勵
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十二章溝通
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十三章控制與創新
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
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重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第二章管理思想與理論的演進
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一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第三章管理環境與社會責任
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二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第四章決策與決策方法
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內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題與計算題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第五章計劃與計劃工作
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二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
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第六章戰略管理
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二、判斷題
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四、多項選擇題
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六、論述題
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第七章組織設計
重難點提示
內容精要
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一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
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第八章組織變革與組織文化
重難點提示
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三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
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第九章人力資源管理
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十章領導概論
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十一章激勵
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十二章溝通
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
習題詳解
第十三章控制與創新
重難點提示
內容精要
習題精編
一、名詞解釋
二、判斷題
三、單項選擇題
四、多項選擇題
五、簡述題
六、論述題
七、案例分析題
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書摘/試閱
2.在歷史上第一次使管理從經驗上升為科學的是____。(北京交通大學2004年選題)( )
A.科學管理理論 B.管理學科理論
C.一般管理理論 D.行為科學理論
3.泰羅認為科學管理的中心問題是____。(上海大學2006年選擇題、北京化工大學2008年選擇題) ( )
A.實現標準化 B.制定科學的報酬制度
C.提高工人質 D.提高效率
4.泰勒主張在企業中實行職能工長制,這一組織形式違反了____。(北京交通大學2005年選擇題) ( )
A.分工原則 B.權責對等原則 C.統一指揮原則 D.管理幅度原則
5.被稱為“組織理論之父”的是____。(北方工業大學2007年選擇題、西安交通大學2005年選擇題) ( )
A.泰羅 B.韋伯 C.梅奧 D.法約爾
6.人際關系學說的創始人是____。(北方工業大學2004年選擇題) ( )
A.梅奧 B.馬斯洛 C.西蒙 D.麥格雷戈
7.“霍桑實驗”直接為____作論證。(長沙理工大學2002年選擇題) ( )
A.人際關系學說 B.決策理論學說
C.經驗管理學說 D.組織管理學說
8.著名的霍桑試驗中,霍桑是____。(大連理工大學2003年選擇題) ( )
A.教授名 B.地名 C.實驗名 D.工廠名
9.在現代管理理論學派中。哪一學派認為在企業管理中,沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法?(北京交通大學2005年選擇題) ( )
A.管理過程學派 B.行為科學學派
C.系統管理學派 D.權變理論學派
10.現代管理理論在對人的看法上,將人看作是____。(東北大學2000年選擇題)( )
A.經濟人 B.社會人 C.復雜人 D.現代人E.機器人
11.提出管理具有計劃、組織、指揮、協調、控制五個要素的管理學家是____。(北京化工大學2008年選擇題)( )
A.泰羅 B.巴納德 C.孔茨 D.法約爾
12.古典管理理論認為,人是____。 ( )
A.經濟人 B.自我實現人 C.復雜人 D.社會人
13.泰勒曾經推行過一種職能制組織結構,即各職能部門都可以給生產車間下達指令,最后這種組織以失敗而告終。他失敗的原因是違背了____。(東華大學2008年選擇題)( )
A.責權利一致原則 B.一元化領導原則
C.例外原則 D.機構精干原則
14.提出管理十四項原則的是____。(北京化工大學2009年選擇題) ( )
A.泰羅 B.韋伯 C.梅奧 D.法約爾
15.提出管理理論叢林的管理學家是______。 ( )
A.泰羅 B.巴納德 C.孔茨 D.馬斯洛
16.決策理論學派的代表人物是____。 ( )
A.法約爾 B.西蒙 C.馬斯洛 D.梅奧
17.英國古典經濟學家亞當·斯密提出的哪點理論成為科學管理的重要理論基礎?( )
A.勞動分工 B.差別計件工資制度
C.均衡生產 D.成本計量
18.法約爾強調的在組織中從最高級到最低級應建立明確的職權關系,這是屬于他提出的哪條原則。
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