20分鐘讀透《福布斯》最熱點（簡體書）

《20分鐘讀透<福布斯>最熱點(英漢對照)》旨在幫助讀者適應和熟悉英美權威報刊雜志的行文風格和特點，以便在學習、考試或工作中對此類材料應用自如。

Chapter1市場洞察
1.1電力行業并不適用休克療法
1.2谷歌手機支付業務前景預測
1.3沃爾瑪進軍非洲市場并非好事
1.4美國企業創新精神亟需重振
1.5到2012年Airbnb的租賃業務會超過希爾頓酒店
1.6加入歐元區對希臘旅游業的影響
1.7Skyhook公然與谷歌作對
1.8花旗集團信息泄露事件是銀行業的慘痛教訓
1.9休斯頓的崛起
Chapter2企業運營
2.1RIM公司高層迎來變革時刻
2.2面對危機，諾基亞選擇新的商業模式和合作伙伴
2.3明星公司逆勢而上的成功秘訣
2.4麥肯公司聘請布萊恩來改變公司的遲滯狀態
2.5奇虎上市完勝，對手怒目相向
2.6人人網紐約上市，陳一舟獨領風騷
2.7初創公司實現“上市"的策略
2.8小企業走向全球的策略
Chapter3宏觀視野
3.1邀請亞洲各國共同引領世界
3.2災難、失業和天氣影響男嬰出生率
3.3再生能源的光明前景
3.4美國經濟形勢欠佳
3.5政府的過度干預使經濟復蘇更加漫長
3.6經濟復興意味著民主消亡嗎
3.7日本社會化農業改革
3.8為何減少消費不能根除貧困
……
Chapter4財經政策
Chapter5證券指津
Chapter6經濟危機
Chapter7政治風云
Chapter8社會萬象

在今天早上的研究報告中市場調研公司分析師愛德華·斯奈德將他對RIM公司的評價從“表現平常”降至“表現不佳”，同時指出其問題所在，呼吁該公司盡快進行一次管理層變革。
他說，當需要進行大膽變革時，黑莓手機制造商卻將重心放在維持公司增長額上。雖然公司技術部門優勢明顯，能夠為改革爭取足夠的時間，斯奈德仍然對投資者發出警告，RIM公司的變革之路將會持久而曲折。他這樣寫道：“雖然時間充裕，但是此次變革痛苦多于快樂。”
不同于2000年和2007年的摩托羅拉危機，2000年愛立信公司危機，1999年的美國高通公司危機以及2004年的西門子危機，RIM公司的手機業務并沒有虧損。斯奈德在書中寫道：“RIM公司只是停滯不前，目前的客戶群卻并不會在短時間內減少或消失，該公司雖然業績下滑，但仍有盈余，這就使它有足夠的時間來解決當前的問題，轉變戰略并強化執行。不幸的是，由于董事會并未認識到更換管理團隊的緊迫性，盈余及充足的現金流也成為了妨礙公司解決問題的瓶頸。”
斯奈德對此提出警告，“諾基亞、摩托羅拉和索愛的運營模式也面臨著同樣的問題，公司目前采取的手段使“黑莓逐漸降級為入門水平”。公司雖然努力試圖保護已有顧客群，卻“在新品設計開發方面徘徊不前，而競爭對手在這方面簡直是突飛猛進。”
他還提到，摩托羅拉、HTC和奔邁（Palm）經過經營方式的變革后在市場份額上均有所上升，但是與iPhone剛上市時期的產品相比，RIM公司的產品并無很大改進。
他說：“銷售方面，Curve和Bold兩個系列的手機最受歡迎，由此看來黑莓手機逐漸被用戶視為價格較低的大眾手機，這種情況與2006時摩托羅拉RAZR系列的處境極其相似。RIM目前是在犧牲一種產品來維持另外兩種產品，在這種情況下這些產品每季度的銷售額、利潤以及市場份額都將有所下降。”
斯奈德認為如果公司最高管理層不進行調整，公司的問題將無法得到解決。以諾基亞、摩托羅拉和索愛為例，這些公司業績下滑的問題都是在新首席執行官上任后才得到解決的。他說：“過去過錯的行政慣性太強，現任首席執行官無力克服這些阻礙作出足夠拯救企業的變革。