後改革時代西部國有企業發展戰略研究（簡體書）

《後改革時代西部國有企業發展戰略研究》以我國經濟體制改革進入“後改革時代”為背景，系統論述了西部國有企業的戰略管理理論與實踐。《後改革時代西部國有企業發展戰略研究》介紹了企業發展戰略的一般理論，系統梳理了西部國有企業的發展歷程、現狀、特點以及戰略管理狀況，具體研究了陝煤集團澄合礦務局、延長石油集團銷售公司等西部大型國有企業的發展戰略，並對西部企業的戰略管理做了展望。 《後改革時代西部國有企業發展戰略研究》內容豐富，語言生動活潑，具有理論與案例相結合、歷史與現實相結合、總結與提升相結合等特點，適合MBA、EMBA課程教學，同時也適合對西部國有企業戰略管理感興趣的讀者閱讀。．

《后改革時代西部國有企業發展戰略研究》內容豐富，語言生動活潑，具有理論與案例相結合、歷史與現實相結合、總結與提升相結合等特點，適合MBA、EMBA課程教學，同時也適合對西部國有企業戰略管理感興趣的讀者閱讀。

第1章 導論1.1 後改革時代西部國有企業面臨的挑戰1.2 西部國有企業戰略管理時代的到來1.3 本書的研究框架1.4 本書的特點與創新本章參考文獻第2章 企業戰略概述2.1 企業戰略與戰略管理2.2 企業戰略的層次與類型2.3 企業戰略管理的主體與本質2.4 企業戰略的特徵與功能本章參考文獻第3章 企業戰略的制定與實施3.1 企業戰略的制定3.2 企業戰略的實施本章參考文獻第4章 西部國有企業戰略管理4.1 西部國有企業概述4.2 西部國有企業的特點4.3 西部國有企業的戰略管理本章參考文獻第5章 陝煤集團澄合礦務局發展戰略5.1 陝煤集團澄合礦業簡介5.2 陝煤集團澄合礦業的發展基礎5.3 陝煤集團澄合礦業戰略環境分析5.4 陝煤集團澄合礦業發展戰略思路與目標5.5 陝煤集團澄合礦業發展戰略內容5.6 陝煤集團澄合礦業發展戰略重點5.7 陝煤集團澄合礦業發展戰略實施第6章 延長石油集團銷售公司發展戰略6.1 延長石油集團銷售公司簡介6.2 延長石油集團銷售公司發展基礎6.3 延長石油集團銷售公司戰略環境分析6.4 延長石油集團銷售公司戰略思路與目標6.5 延長石油集團銷售公司戰略規劃內容6.6 延長石油集團銷售公司規劃實施的進度、效益與風險6.7 延長石油集團銷售公司戰略規劃實施第7章 西部企業戰略管理展望7.1 中國經濟重心轉移7.2 西部企業的戰略轉型7.3 西部企業的管理轉型附錄附錄參考文獻後記．

（2）評價戰略績效是指將戰略執行的結果，即實際業績與先前確立的評價標準進行比較，看兩者是否存在差距，并找出差距產生的原因。同時還要將其與同行業的競爭對手進行橫向比較，從而進一步分析企業發展戰略存在的問題與缺陷。財務比率因其容易定量而被廣泛用于戰略評價，常用的財務比率類型主要包括以下五種：流動性比率、杠桿比率、運營比率、盈利比率和增長比率。企業家用財務比率來進行三種關鍵性比較：一是將公司不同時期的業績進行比較；二是將公司的業績與競爭者的業績進行比較；三是將公司的業績與產業平均業績水平進行比較（弗雷德，2008）。
（3）反饋與糾偏是指對通過評價戰略績效發現的問題，針對其原因采取相應的措施進行糾正，也是戰略控制的最終目的。戰略績效與戰略目標發生偏差有許多方面的原因，常見的主要有以下幾個：戰略目標過高、戰略選擇錯誤、組織結構偏差、戰略執行人員不稱職、激勵不足、信息溝通不暢以及外部環境壓力過大。反饋與糾偏在戰略實施中會隨著實際績效的變化而改變，對于戰略管理的有效性起著重要作用。一個完整的戰略控制系統的有效運行是企業發展戰略成功實施的重要保證。
3.2.3 企業家領導力
企業家的領導能力指的是企業家通過一定的組織形式，率領和協調追隨者為實現預定的企業目標，共同作用于領導環境的一種行為過程，是企業家穩定的素質及自覺能動的修煉過程（肖海林，2008）。在企業經營過程中，戰略決策直接關系著企業的生存和發展，企業家作為一個企業的領導者，必須具備良好的戰略決策能力，使企業獲得更好的發展。企業戰略制定和戰略執行的不同性質，決定了二者對企業家領導能力的不同要求。
戰略制定是為企業選擇發展方向，要求企業家具備富有遠見的能力、統籌全局的能力和創新能力。由于企業生存的外部環境、行業環境和內部環境等都瞬息萬變，只有企業家對未來若干年市場形勢的發展變化進行深刻洞察和準確判斷，才能把握市場發展的內在規律，抓住發展機遇。這就要求企業家具備遠見卓識和對事物客觀辯證的思維能力，而具有遠見的企業家往往富有想象力、創造力，能看到別人看不到的機遇，為組織成員指明發展方向并使其展望未來。在全球化市場的激烈競爭中，企業要立于不敗之地，保持并擴大企業市場份額，提高市場地位，就必須要提升自身的競爭力，這要求企業家必須具備統籌全局的能力。企業內部的分工、事業部的劃分、部門之間的協調、企業高級管理人員的配置以及總部運作對各事業部發展的支撐等都影響著企業的有效運作和長遠發展，企業家必須站在一定高度，從全局性、方向性的層面思考和處理這些問題。企業家的創新能力是指企業家在組織和所從事的領域中善于觀察，能夠敏銳地發現事物的缺陷和新事物的萌芽，通過合理的分析、判斷和推理，做出大膽的推測和新穎的設想，并進行周密的論證，從而拿出可行的方案付諸實施的能力。創新包括制度創新、管理創新、商業模式創新、產品創新、觀念創新等，任何一方面的創新都能夠為企業創造新的價值（肖海林，2008）。戰略執行是指如何在好的發展方向上走好每一步，要求企業家具備有效的溝通能力、協調能力、應變能力和個人魅力。溝通能力就是企業家在戰略執行過程中與不同的人進行交流時，必須嫻熟掌握和運用溝通的方法技巧與藝術。有效的溝通需要企業家從表達、傾聽和反饋三個方面掌握溝通的技巧和要領。協調能力是指企業家為了實現既定目標而對影響企業的各種環境、資源和能力等因素及其相互關系進行合理的配置與調整，使之發揮出最佳的整體效能的能力。企業內各個部門之間良好的配合狀態是企業戰略執行的重要保證，企業家的一個重要職能就是協調組織內部關系，在領導和管理過程中合理配置各項資源，增進組織成員之間的親密感，增強團隊合作精神和向心力。應變能力是指企業家依據變化了的情況審時度勢、靈活機動、從容不迫地處置問題的能力，是企業家快速調整人力、物力和財力，以適應環境變化的能力。最后，企業家的個人魅力表現為對周圍環境及下屬的影響力和感召力，這種影響源于企業家自身的人格魅力，并對他人產生積極影響，讓下屬愿意接受他的領導（肖海林，2008）。
戰略的制定和實施作為企業戰略管理的最重要內容，直接關系著企業的生存和發展，一個沒有明確的發展戰略的企業是無法在不斷變化的環境中立足的。戰略制定與實施是一個連續的過程，制定出正確的戰略并不能保證戰略的成功實施，還需要有效的公司治理和構建合理的組織結構，以不斷激勵企業的管理者和員工努力工作，全力支持戰略的實施。此外，再好的戰略也會過時，因此要與時俱進，不斷調整和制定新的企業發展戰略，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。