供應鏈環境下製造企業生產運作體系構建與實施（簡體書）

《供應鏈下制造企業:生產運作體系構建與實施》從宏觀和微觀兩個方面來詮釋供應鏈管理環境下制造企業的運營，力求兼具理論性與實踐性。

第一篇綜述篇
第1章供應鏈及供應鏈管理綜述
1.1供應鏈的產生及發展
1.2供應鏈及供應鏈管理的基本概念
1.3制造企業實施供應鏈管理的意義
第2章制造企業生產運作綜述
2.1制造企業生產運作戰略體系概述
2.2制造企業生產運作運行體系概述
2.3本書的研究視角
第二篇生產計劃與控制篇
第3章供應鏈環境下制造企業生產計劃與控制的變化與特點
3.1傳統生產計劃及控制模式與供應鏈管理思想的差距
3.2供應鏈管理環境下生產計劃制定的新變化
3.3供應鏈環境下生產計劃與控制的特點
3.4供應鏈管理環境下的生產計劃與控制系統中幾個概念的新拓展
3.5供應鏈管理環境下的生產計劃信息組織與決策過程的特征
第4章供應鏈管理環境下的生產控制的模式的應用
4.1 JIT的概念及核心思想
4.2 JIT生產的基本要求
4.3 JIT生產現場控制技術的核心——看板管理
4.4 JIT生產的特點
4.5應用實例
第5章供應鏈環境下BC電子有限公司生產計劃改進
5.1 BC電子有限公司簡介
5.2 BC電子有限公司改進前的生產計劃
5.3供應鏈環境下該公司生產計劃的改進
第6章基于項目管理的制造企業生產計劃與控制
6.1供應鏈管理環境下的訂單式生產特點
6.2訂單式生產與項目管理的耦合性分析
6.3訂單式生產管理導人項目管理的有效性分析
6.4基于項目管理的企業生產計劃的編制
6.5訂單式企業在項目管理下的生產計劃編制方法
6.6基于項目管理的企業生產計劃的變更方法
第三篇庫存管理篇
第7章供應鏈環境下制造企業的庫存策略綜述
7.1庫存及庫存控制的基本問題
7.2傳統庫存管理與供應鏈環境下庫存管理的區別
7.3供應鏈環境下庫存控制策略
7.4供應鏈管理環境下的庫存控制存在的問題
第8章我國制造企業的庫存控制問題及對策
8.1我國制造企業的庫存控制存在問題分析
8.2我國制造企業庫存控制問題的對策分析
8.3基于傳統理念的我國制造企業庫存管理水平提升的案例分析
第9章供應鏈環境下KL公司庫存管理策略
9.1公司簡介
9.2 KL公司庫存管理存在的問題
9.3供應鏈環境下KL公司庫存管理模式的選擇和設計
9.4 KL公司供應鏈庫存管理績效評價體系
第四篇采購管理篇
第10章供應鏈環境下制造企業的采購策略綜述
10.1采購的基本問題
10.2傳統采購綜述
10.3供應鏈環境下采購的變化
10.4供應鏈環境下采購管理的特點
第1 1章供應鏈環境下我國電子制造企業采購物流運作策略
11.1 我國電子制造企業采購管理現狀
11.2我國電子制造企業在供應鏈環境下的采購運作策略
……
第五篇生產物流管理篇
第六篇供應鏈合作伙伴關系篇
第七篇供應鏈管理篇
第八篇供應鏈發展過程中的延伸問題

（7）識別企業的核心競爭力。
外包本身并不是企業發展戰略，它僅僅是實現企業戰略的一種方式。因此，企業應深入分析內部物流狀況，并探討物流是不是企業的核心能力。對于制造企業，產品的生產加工及新產品的研發等是其核心業務，而物流業務是其非核心業務。如果核心業務與非核心業務的資源配置不合理，將沒有足夠的資源來保證其核心業務的順利進行。對于第三方物流供應商，物流是其核心業務，在完成物流業務方面，具有制造企業不可比擬的優勢。
（8）企業內部組織結構的調整。
企業物流外包可能會受到企業內部原有作業流程的制約，因此，企業內部組織結構的調整主要集中在以下幾個方面：如何在無縫銜接的基礎上調整業務流程，進行職能變革；如何對外包的物流功能進行持續有效的監控；企業文化是否鼓勵創新與變革；企業領導和員工對變革持何種態度等。從戰略角度看待物流業務外包，致力于獲得最佳合作伙伴，并圍繞著這種伙伴關系建立一種健全的管理體系，從而實現無縫銜接，取得外包策略的成功。
（9）加強物流服務商的績效管理與監督。
企業具體執行物流合作方案時，必須在明確合作各方的工作任務的基礎上，根據合作目標，制訂完成各項任務的規則和要求，并按照相應標準對工作績效進行適時評估，當物流合作中出現問題時，就可以及時進行協商改進，避免事態的惡化和造成嚴重損失，從而防范合作風險。供應商的績效評價是運用數量統計和運籌學方法，采用特定的指標體系，對照統一的評價標準，按照=—定的程序，通過定量、定性分析，對第三方物流供應商在提供服務期間各項物流服務的業績，做出客觀、公正和準確的綜合評判，真實反映第三方物流供應商的服務現狀，以便建立適宜的持續改進機制。然而績效評估和衡量機制不是一成不變的，隨著企業的發展，企業需求會發生不斷變化，合作雙方需對績效評估和衡量機制進行及時修改，以適應企業總體發展戰略的需要，促進戰略的逐步實現，提升競爭優勢。企業不斷對供應商進行考核的過程正是促使第三方物流供應商的核心能力得到長期、持續、穩定的發展過程。在企業與第三方物流供應商明確了責任后，監督極為重要。
（10）強化企業物流外包雙方合作關系管理。
建立完善的危機處理體系，當確實遇到風險時，能積極做出恰當反映、處理，對提高第三方自身的聲譽也有益處。第三方物流合作風險管理的核心是加強第三方物流合作中激勵一約束機制、風險防范機制、信任機制、協商機制的建設。選擇好物流供應商后，必須對其運作進行嚴格監督，對其運作績效進行及時考評，并提供緊密的合作。同時運用適當的激勵村制，促使第三方物流企業不斷改進業務流程，采用新技術，提高服務質量，降低服務成本，從而使雙方合作更加圓滿成功。