培養部下的100條鐵則（簡體書）

畠山芳雄編著的《培養部下的100條鐵則》作者以經營管理顧問的身份，全方位觀察、體悟培養部下的各種方法，總結了成為團隊合格管理者應遵循的100條鐵則，鞭辟入里，發人深省。

作者:(日)畠山芳雄 譯者:涂珊

在企事業單位以及醫院、學校等所有社會組織中就職的人，都要接受前輩的教誨，才可能獨立勝任工作，接著自己再去培養別人。培養員工就是把自己從前輩那里學到的有用的知識教給晚輩，如此傳承下去，社會組織才得以發展。
從此意義上看，育人就成為所有人共同的課題了。但事實上，有的人能培養出眾多非常優秀的人才，但有的人卻完全不懂得如何培養。每個人培養能力的差異性非常大，有時候甚至會毀掉部下。
正是因為關系到人，所以培養人才是多方面的，只靠簡單的合理主義，是不能做好管理工作的。另外，要掌握好人事管理工作的方法也不是一件簡單的事情，猶如在黑洞里面摸索一樣困難。
我總結了一些關于人事管理的法則，于是將它們編輯成書。我在接觸很多企業經營者以及領導的時候，發現了一些優秀管理人員的共同點，結合我自己在指導晚輩時的成功與失敗的經驗，把這些內容分門別類，總共歸納整理了100條。
最近經常聽人說OJT很重要。我也有同感，但是OJT具體是干什么的呢?在日常工作中，管理者以及主管、主任、班組長或者骨干員工如何對待部下及晚輩才算是培養對方呢?可以說就這一點而言，說得比較含糊。
以往在組織中是由優秀的領導者來開展OJT工作的。這本書是針對所有部下以及晚輩的管理者們而言的，其目的是幫助他們把OJT工作做得更好。
我認為育人的思維方式以及行為方法，應該結合自己的特點，親自總結出自己獨創的方法。有的方法雖然你認可但卻很難適用于你，或許有很多你自己獨有的好方法，是這本書沒有寫到的。
總之，育人工作能讓你的部下以及晚輩的未來變得更加燦爛，能讓你所在的企業發展得更好，這就需要你付出長期而艱苦的努力。我希望所有讀者能把這本書當作“催化劑”，找到適合自己的育人方式，為此我將盡全力編好這本書。
我衷心祝愿你能成功地做好培養員工的工作!