小老闆創業必修課（簡體書）

《小老闆創業必修課》通過一百多位各行各業出色的小老闆們創業的經歷、心得以及教訓，為打算自主創業的你提供全面、細緻的創業分析，並給予全方位的指導與解疑，讓你在創業的過程中少走彎路，輕鬆成為一名成功的小老闆。．

《小老板創業必修課》以案例分析的形式，從戰略定位、合伙經營、籌資、人才招募、管理策略、市場營銷、產品、創業者素質等各個方面著手分析，全面揭示創業過程中需要注意的問題和方法，為即將上路或者已經在路上的創業者指點迷津，少走彎路。

第一章 錯誤的創業觀八大創業理由註定小老闆失敗命運。一個理性的人在做事前都至少要問自己三個問題：這是什麼（what），為什麼要這麼做（why），我該如何去做（how）。即3W原則。同樣的，當你決定成為一名光榮又艱辛的小老闆時（what），是什麼樣的理由令你作出這個改變人生的決定呢（why）?本章將陳列八種常見的錯誤創業觀念並分析錯誤原因，在本章小結中筆者將為您揭示真正正確的創業觀！看到身邊人創業成功，躍躍欲試而立之年，手頭有項目正好創業年輕沒有失敗，有資本就試一試練攤都能練出車和房，我肯定也行當職場發展潛力到盡頭，創業成為理所當然打工發不了財，只有創業才能掙大錢朋友志同道合，正好可以合夥創業打工沒有遇到如意的工作，索性創業第二章 創業商機決定小老闆的高度在市場上，有著許多值得挖掘的商機，這些商機都潛藏著很多發財機遇。有句話說：“這個世界從來不缺少美，只是缺少發現美的眼睛”，這句話用在商機上，同樣合適，商品市場從來不缺少商機，只是缺少發現商機的人。只要善於發掘，敢於超越自己的思維定式，善於用超前的眼光來看待市場，就不愁沒有生意可做了。不要高估你的創業構想的質量擺地攤也需要考察項目等待商機的小老闆註定被淘汰失敗的打工者不會成為成功的小老闆市場盲點不會有市場與年輕市場接軌安全的港灣裡打不到大魚一口想吃個胖子的小老闆容易被餓死創業要看政策“晴雨錶”女人和嘴巴是長盛不衰的商機第三章 “不差錢”的創業運轉正常良好的資金流管理將帶來企業業務的蒸蒸日上，而很多小老闆的失敗不是因為沒有發展前途，不是因為沒有才華和能力，而是忽視了資金流的重要性。對資金流的渴望好比一條大河突然乾涸之後，河裡的魚蝦們都在幻想著明天或許會有大水襲來，但很不幸的是它們根本就熬不過今夜。快速套現，不貪婪，才不會有大風險。小老闆一定要從一開始就走正確的路，管好資金流。無本創業不是烏托邦資金不足等同於供血不足增強造血功能是成功的良藥籌集資本，借他山之石肉爛在鍋裡的賬務整垮小企業創業資金要落到實處全方位評估創業風險企業的“過冬”資本要充足……第四章 選對人才能做對事第五章 小老闆的處世哲學第六章 管理是贏利工程，有理才有利第七章 人才是公司的資產，有“人”才有“財”第八章 市場競爭，產品是靈魂．

第一章 錯誤的創業觀 1
看到身邊人創業成功，躍躍欲試 3
而立之年，手頭有項目正好創業 6
年輕沒有失敗，有資本就試一試 9
練攤都能練出車和房，我肯定也行 12
當職場發展潛力到盡頭，創業成為理所當然 16
打工發不了財，只有創業才能掙大錢 19
朋友志同道合，正好可以合伙創業 22
打工沒有遇到如意的工作，索性創業 26
第二章 創業商機決定小老板的高度 29
不要高估你的創業構想的質量 31
擺地攤也需要考察項目 34
等待商機的小老板注定被淘汰 37
失敗的打工者不會成為成功的小老板 40
市場盲點不會有市場 43
與年輕市場接軌 46
安全的港灣里打不到大魚 49
一口想吃個胖子的小老板容易被餓死 52
創業要看政策“晴雨表” 55
女人和嘴巴是長盛不衰的商機 57
第三章 “不差錢”的創業運轉正常 61
無本創業不是烏托邦 63
資金不足等同于供血不足 65
增強造血功能是成功的良藥 68
籌集資本，借他山之石 72
肉爛在鍋里的賬務整垮小企業 76
創業資金要落到實處 79
全方位評估創業風險 83
企業的“過冬”資本要充足 85
密切關注稅收問題 88
小老板創業的資金觀 91
第四章選對人才能做對事 95
合伙創業的弊端源 97
合伙創業人講究狼狽之道 100
創業合伙人品德為首 104
目標一致才能贏 107
利益分配先明確 109
時刻掌握主動權 113
合伙創業需要注意的關鍵問題 116
開發新型創業方式 119
第五章 小老板的處世哲學 123
小老板最忌諱一意孤行 125
小老板應博學多才 127
同行不一定是冤家 130
決策一定要有利有度 133
小老板必須學會耍滑頭 136
學會把現金轉化為資產 140
認真對待企業中的瑣碎事 143
第六章 管理是贏利工程，有理才有利 147
管理一定要有章可依 149
規章執行要有力度 151
健全的財務管理 154
防范管理企業中的主觀風險 157
企業管理不能缺位 160
合格的時間管理者 163
企業負債也是一種資產 165
二八原則時間管理方法 168
小老板要學會放權 171
第七章人才是公司的資產，有“人”才有“財” 177
員工不是公司的成本而是資本 179
用好“望梅”“畫餅”這兩張王牌 181
用人方面以制度為準 185
員工的待遇先行 188
從小事上籠絡下屬 190
小老板要學會恩威并重 193
站得越高就越難看到真相 196
如何對待犯錯誤的員工 199
學會為你的下屬去喝彩 202
理性對待殷勤的異性下屬 204
第八章市場競爭。產品是靈魂 207
市場需求決定小老板的產品 209
產品質量無小事 211
產品質優價廉才是王道 215
不要丟掉質量求效益 218
產品的后勁要足 220
競爭對手的實力不可小視 223
盡量避開同質化太強的項目 227