基於人力資本開發的遼寧國有企業管理層建設研究（簡體書）

郝春祿，1966年9月生，遼寧省岫岩縣人，工商管理碩士，武漢理工大學經濟學博士。歷任岫岩縣蘇子溝中學教師，遼寧省委講師團講師，遼寧省委組織部調研室副主任、政策法規處副處長、幹部一處別處長，現任遼寧省委組織部公務員管理處處長，人力資源師，從事幹部人事、公務員管理工作已近18年。編著《大學生職業發展與就業指導》、《人力資源管理》等著作，在《人民日報》、《遼寧日報》、《社會科學輯刊》、《理論界》等省部級報刊上發表100多篇文章。參與研究起草的《遼寧省農業結構調整創新研究報告》獲得2006年遼寧省科技進步三等獎；參與研究起草的《遼寧鄉村旅遊發展與創新研究》獲得遼寧省社會科學界聯合會2007年度結項課題成果二等獎；參與研究起草的《BP3Y系列供暖管網防竊水設備》獲得2006年度遼寧省政府新產品三等獎；起草的《振興基礎工業是加快遼寧發展的關鍵》獲得遼寧省社會科學界聯合會第八屆優秀成果一等獎。主持或參與過《加強調研信息研究工作》、《農村基層組織整頓和建設制度創新》、《新時期年輕幹部培養選拔措施》、《幹部考核綜合評價辦法》、《加強鄉鎮幹部隊伍建設機制研究》、《完善公務員制度研究》等幹部組織工作的重點課題研究。主要研究方向：公務員管理、幹部人事制度改革、企業人力資源管理、產業經濟學等。．

作為企業的決策者和領導者，企業管理層在企業的生產經營中扮演著不可替代的角色。
郝春祿編著的《基于人力資本開發的遼寧國有企業管理層建設研究》立足于國有企業管理層人力資本開發這一前沿課題，在系統運用人力資本開發理論、人力資本產權理論、企業家理論、企業理論、公司治理理論等現有研究成果的基礎上，綜合運用系統分析法、比較分析法、實證分析法等研究方法。

前言
第1章　緒論
1.1　選題背景、研究的目的和意義
1.1.1　選題背景
1.1.2　研究的目的
1.1.3　研究的理論意義
1.1.4　研究的現實意義
1.2　相關基本概念的內涵與界定
1.2.1　國有企業管理層
1.2.2　企業家人力資本開發
1.2.3　國有企業管理層建設
1.3　人力資本開發文獻綜述
1.3.1　人力資本產權與公司治理研究綜述
1.3.2　企業管理層人力資本價值測度研究綜述
1.3.3　人力資本與經濟增長理論研究
1.4　研究思路與方法
1.4.1　研究思路
1.4.2　研究方法
1.4.3　研究技術路線
1.5　創新點

第2章　國有企業管理層人力資本開發相關理論
2.1　人力資本理論
2.1.1　人力資本理論形成的時代背景
2.1.2　人力資本理論的淵源與意義
2.1.3　人力資本的理論依據、內涵與外延
2.2　企業及國有企業的性質
2.2.1　企業是人力資本與物質資本的特別契約
2.2.2　國有企業是政府與人力資本的特別契約
2.3　企業家及其人力資本開發理論
2.3.1　企業家及國有企業管理者的一般性規定
2.3.2　企業家人力資本的特徵
2.3.3　與績效相關聯的企業家人力資本開發
2.4　產權理論
2.4.1　人力資本產權的內涵
2.4.2　人力資本產權的外延
2.4.3　人力資本與人力資本產權特徵
2.4.4　人力資本產權對國有企業治理的影響
2.4.5　企業家人力資本產權激勵的實現路徑
2.5　本章小結

第3章　美國、日本、德國企業管理層的建設
3.1　美國、日本、德國企業公司治理特點
3.1.1　日本、德國企業公司治理特點
3.1.2　美國企業公司治理特點
3.2　美國、日本企業管理層的建設
3.2.1　美國企業管理層建設模式
3.2.2　日本企業管理層的建設模式
3.3　發達國家企業管理層建設特點
3.3.1　發達國家企業重視戰略性人力資本管理
3.3.2　發達國家重視企業人力資本的開發與培訓
3.3.3　發達國家注重為雇員營造良好的工作環境
3.3.4　發達國家的企業注重完善企業激勵
3.4　本章小結

第4章　人力資本價值測度
4.1　人力資本的價值測度
4.1.1　人力資本測度的角度
4.1.2　入力資本價值測度方法
4.1.3　人力資本的價值實現
4.2　人力資本定價的原則
4.2.1　激勵原則
4.2.2　公平原則
4.2.3　彈性原則
4.2.4　補償原則
4.2.5　分享原則
4.2.6　多元化原則
4.3　人力資本定價的程序與定價方式
4.3.1　人力資本定價的程序
4.3.2　人力資本定價方式
4.4　人力資本的定價模型
4.4.1　基本年薪的計量（sa　Jary　ln　come）
4.4.2　風險收入（RJisk　income）的計量
4.4.3　福利收入（weIfare　income）的計量
4.4.4　股票期權預期收入（EsO）的計量
4.4.5　人力資本定價模型的確定及實證分析
4.5　轉軌時期遼寧國有企業管理層定價模式的難點與改革方向
4.5.1　實施人力資本定價存在的問題與難點
4.5.2　轉軌時期國有企業管理層人力資本定價
4.6　本章小結

第5章　遼寧老工業基地發展與國有企業改革基本歷程
5.1　遼寧老工業基地發展歷程
5.1.1　歷史根源（殖民統治經濟體制與初加工為主的重工業結構）
5.1.2　路徑依賴（新中國成立後計劃經濟體制與超前工業化形成體制性和結構性矛盾）
5.1.3　問題實質（轉軌中體制性和結構性矛盾造成的發展相對停滯）
5.1.4　發展關鍵（東北振興戰略為解決遼寧體制結構矛盾提供了契機）
5.2　遼寧國有企業改革創新的基本歷程
5.2.1　國有企業經營層面的改革（1978—1986年）
5.2.2　國有企業從經營權向所有權過渡的改革（1987-1992年）
5.2.3　建立現代企業制度（1993—2004年）
5.2.4　推進國有企業體制機制創新（2005年至今）
5.3　遼寧國有企業改革發展的成就
5.3.1　遼寧國有經濟仍佔據重要地位
5.3.2　現代企業制度初步建立
5.3.3　建立了優勝劣汰的競爭機制
5.3.4　國有經濟的競爭力和控制力不斷提高
5.3.5　進一步優化了資本結構
5.3.6　遼寧國有企業規模與經濟效益迅速增長
5.4　深化遼寧國有企業改革的條件
5.4.1　深化遼寧國有企業改革的優勢
5.4.2　深化遼寧國有企業改革的劣勢
5.5　本章小結

第6章　遼寧國有企業管理層的建設與開發
6.1　人力資本形成的一般模型
6.2　遼寧國有企業管理層人力資本建設現狀
6.2.1　遼寧國有企業管理層基本情況
6.3　遼寧加強國有企業管理層建設的實踐
6.3.1　建立和完善法人治理結構
6.3.2　積極加強制度建設
6.3.3　注重教育培訓
6.3.4　加強外部人才吸引
6.3.5　堅持組織配置與市場配置相結合
6.3.6　面向社會公開選拔國有企業經營管理層人才
6.3.7　健全和完善激勵約束機制
6.4　遼寧國有企業管理層人力資本配置特點
6.4.1　國有企業管理層人力資本控制物質資本
6.4.2　國有企業管理層的控制權缺乏法律保障
6.4.3　國有企業管理層無法合法地取得回報
6.4.4　在職消費和關聯性交易在中國國有企業中普遍存在
6.4.5　行政配置與市場配置共存
6.5　遼寧國有企業管理層開發存在的問題及其成因
6.5.1　遼寧國有企業管理層開發存在的問題
6.5.2　國有企業管理層困境的成因
6.6　國有企業管理層人力資本開發的未來趨勢
6.7　本章小結

第7章　遼寧國有企業管理層人力資本配置體系探討
7.1　以管理層為核心構築遼寧國有企業治理結構
7.1.1　以管理層為核心構築國有企業治理結構的意義
7.1.2　實施以管理層為核心的國有企業治理結構的條件
7.2　以管理層為核心的人力資本配置體系
7.2.1　建立健全遼寧國有企業管理層激勵機制
7.2.2　建立健全遼寧國有企業管理層約束機制
7.2.3　建立健全遼寧國有企業管理層選擇機制
7.3　本章小結
參考文獻
後記．