文化產業經典命題100例（簡體書）

顧江，南京市人，1965年出生，南京大學經濟學院教授，博士、博士生導師，文化部南京大學國家文化產業發展研究中心常務副主任，南京大學文化產業發展研究所所長，南京大學公司與證券研究所執行所長，江蘇省宏觀經濟學會常務理事、江蘇省價格協會常務理事、美國伊利諾大學客座教授（1999.07～2000.08）、美國哥倫比亞大學訪問教授（2004.11-2005.02）、長江三角洲經濟社會發展研究中心兼職教授。目前與美國、加拿大和法國都有合作項目。
顧江教授長期從事文化產業經濟與公司戰略經濟學方面的研究。現主持2006年度國家社科基金重大項目《經濟轉軌中的文化體制改革與文化產業發展研究》，中國國家教育部博士基金重點項目《科技型企業資信評級指標體系與評估模型》課題研究，文化部課題《長江三角洲地區區域文化市場一體化過程中市場分割與非經濟壁壘》。近年來在結合中國實情的條件下，對文化產業理論和實踐進行了深入系統的研究，并取得豐碩的成果。在《經濟研究》、《世界經濟》等重要刊物發表論文218篇，代表著作有《文化產業經濟學》、《規模經濟論》；先后主持江蘇省文化產業發展規劃編制研究、江蘇省和南京市“十一五”文化產業重大招標課題研究。主持國家、部、省、市科研項目52項，已出版專著和教材26部（含合作）。研究方向：文化產業、公司戰略經濟。

《文化產業經典命題100例》是國家社會科學基金重大超標項目資助的。

一 雙邊市場：體育產業
1 2008年北京奧運會贊助商安排：經驗與啟示
2 CBA賽事：定位及市場策略
3 NBA進入中國市場：穩健而快速前行
4 邊緣性進入：非奧運會贊助商的理性選擇
5 體育賽事產品差異化典范：NBA 2007中國賽
6 體育賽事與電視媒體：互聯互通

二 產業集聚
1 倫敦西區——英國的百老匯
2 帝國大廈：好萊塢影視業的集聚效應
3 文化創意產業齊聚北京大興區
4 原創藝術家集聚地——北京宋莊
5 北京文化創意集聚區效應凸顯
6 西安曲江新區文化產業集聚
7 “文化湘軍”——湖南傳媒
8 中國油畫第一村——深圳大芬模式
9 文化重鎮——橫店影視基地
10 邁向新高地——創新大珠三角地區旅游產業集聚

三 文化創意
1 “魔法”招財，妙不可言：“哈利·波特”的聚財之路
2 隱形的翅膀：創意城市發展之路
3 大唐飛歌：大型歷史實景舞劇《長恨歌》的創新之路
4 創意之光，探索無限——Discovery公司的創意經營
5 世界上最具市場價值的貓：Hello Kitty的創意力量
6 不到園林，怎知春色如許：青春版《牡丹亭》的創意之美

四 商業模式
1 “超女”也瘋狂——解析《超級女聲》的商業運作
2 電子互動娛樂新發展——IPTV時代
3 利潤乘數——迪斯尼的童話
4 中國版《成長的煩惱》：話說電視劇《家有兒女》
5 馮小剛的賀歲電影神話
6 長尾理論——基于Web 2.0的博客商業模式
7 永遠的記憶，永遠的“環球嘉年華”
8 IT業的神話——全新商業模式鑄就盛大網絡
9 日本動畫商業模式的演變
10 十大創新商業模式演繹
11 探析數字報業的商業模式
12 網游天堂——《天堂》模式
13 《英雄》的四大商業模式
14 “注意力經濟”下的ESPN商業模式

五 產業鏈
1 一本書的秘密：《富爸爸窮爸爸》告訴我們的文化產業鏈
2 1+1>2——文化產業鏈的開發與設計
3 “海巖文化產業鏈”之謎
4 不老的傳說：“百老匯”的創意產業鏈
5 “春滿全球”：春節文化產業鏈之傳奇
6 放長線，釣大魚：談媒介產業鏈的整合與延伸
7 “變形金剛”變形記：談動漫產業鏈的打造和延伸
8 哈利·波特的魔法產業鏈
9 動則不慢：日本動漫產業鏈探析
10 縱橫天下：網絡游戲產業鏈分析
11 一個好漢三個幫：談我國動漫產業的整合
12 音樂產業鏈：不謀一世，不足以謀一時

六 文化軟實力
1 日本動漫：“文化軟實力”入侵美國
2 美國的文化外交
3 “禮儀之邦”
4 西方流行《道德經》
5 孔子學院——中國文化“走出去”的成功案例
6 好一朵茉莉花：中國民樂的復興
7 文化之魂，立市之本
8 誰與爭鋒：好萊塢帝國與電影軟實力
9 韓國的“文化立國”戰略
10 文化軟實力：從“文化搭臺”到“文化唱戲”

七 文化品牌
1 城市文化營銷與城市品牌
2 中國第一水鄉——周莊
3 區域品牌與區域競爭力
4 文化嘉年華，百姓歡樂谷——歡樂谷的品牌運作之路
5 “迪斯尼”：一個80年文化品牌的成功塑造
6 大家一起喜羊羊：談中國原創動漫品牌
7 “更快、更高、更強”——奧林匹克品牌營銷
8 橫店——中國的好萊塢
9 品牌定位——《經濟學家》雜志的騰飛之翼
10 品牌成長——迪斯尼玩轉品牌平臺
11 亞馬遜網上書店——借助網絡實現品牌延伸
12 云南旅游業：民族的，才是世界的

八 文化產業經營管理
1 時代華納與美國在線并購案的公司控制
2 “華誼兄弟”的資本“三級跳”
3 文化產業發展專項基金的尋租問題
4 新聞尋租的博弈分析
5 “三網融合”與廣電網絡市場結構變化
6 電影票價，誰說了算？
7 廣電網絡運營商的企業邊界
8 報業集團的規模經濟與范圍經濟
9 文化產業發展中的政府職能邊界
10 《畫皮》：“東方魔曲”的世界之聲
11 《英雄》謀略：誰主沉浮——國產大片全方位營銷之路
12 畫廊業：藝術與商業的博弈
13 玩轉部落格，溝通“心”境界：Blog經濟透視
14 想想還是小的好——廣告定位理論

九 文化資本
1 哈爾濱的冰雪文化資本
2 金落誰家？——議金箔產業的文化氛圍
3 “小繡球”的文化資本轉變
4 麗江：文化資本制勝的典范
5 耐克的文化資本戰略

十 知識產權
1 北京奧運會“引爆”商標“搶注風”
2 著作權集體管理組織的維權：成就與問題
3 模仿還是侵權？——也看山寨現象
4 誰有權使用奧運會特殊標志？
5 特許經營協議中搭售條款的反壟斷法規制
6 真假開心網

十一 其他
1 中國動畫片內容探索和得失之一
2 中國動畫片內容探索和得失之二
3 救贖昨天，明天是否光明？——談南非電影產業
4 尼日利亞電影產業的發展與啟示
5 韓劇：風花雪月帶來滾滾財源
6 經濟危機中的電影產業
7 北京奧運會中的中國符號及其整合傳播
8 北京奧運會的整合傳播
9 中國一東盟博覽會與南寧會展業的發展
10 “她時代”的財富
11 網絡：文化產業發展的“雙刃劍”
12 如何正確看待中國的盜版水平

（1）創造全新的經營組織模式
集聚這種產業的組織經營模式是促成好萊塢繁榮成功的一個很重要的原因。各企業在不斷的合作與競爭中建立起的一套電影制度、法規等軟件設施，更好地促進了企業發展。好萊塢的建立與繁榮吸引了世界各地的優秀人才，他們的到來促進了好萊塢電影業發展的同時，也推動了全球化戰略的實施。
（2）節約搜尋成本和交易成本
交易成本簡單地說就是發現交易對象和進行合同談判的成本，包括信息成本、談判成本、擬訂和實施契約的成本，界定和控制產權的成本、監督管理的成本和制度結構變化的成本等。由于交易雙方存在信息不對稱和不完全，因此在交易活動中，一方的決策行為取決于對交易另一方的不完全信息的判斷，這種信息的不對稱性及不確定性會導致交易主體的機會主義行為。交易雙方對彼此信守契約程度的缺乏了解及雙方的機會主義行為，使得交易的監督成本和執行成本過高。
影視文化產業是典型的信息產業，該行業的各企業問必須要有很好的信息交流。集聚便能打破這種地域阻隔，使得各個企業盡快了解到世界電影的發展情況、市場需求及別的公司近期的影片風格，這樣就會使企業根據不同的市場需求制作不同風格的影片，避免企業間影片風格重復，在市場上形成競爭，使得各自利益下降。這樣的信息聯動節省了信息搜索和交易的成本并有助于新技術手段的推廣。（3）共享公共基礎設施好萊塢建立初期來到該地的都是一些獨立的中、小型制片廠，它們沒有足夠的財力物力去單獨建一些基礎設施，如交通設施，耗資巨大的攝影棚、外景地等。集聚可以促使它們聯合創建并達到資源共享，如共同利用各種基礎設施（比如交通運輸設施、通信和動力設備等）、服務設施、公共信息資源和市場網絡，共同利用某些輔助企業；減少能源和原料損耗，縮短原料和產品運輸距離，從而為每個公司節約成本。此外，拍攝基地、洗印廠、后期制作公司、發行公司等的聚集可以節省影片拍攝時間以及很大一部分劇組花費。
（4）提升區域品牌
文化產業集聚的存在，形成了整體的區域品牌效應，一方面，大企業有繼續提高集聚區品牌效應的動力；另一方面，中小企業在成長過程中，存在借助集聚區品牌“搭便車”的可能性，對集聚區存在較強的依附性。由影視產業帶動起來的旅游業迅速發展，每年來好萊塢旅游的各國游客都是電影潛在的消費群體。一年-度舉辦的奧斯卡頒獎典禮，不僅促進各國電影界人士的交流與合作，而且也是電影產品的交易場所。除奧斯卡頒獎典禮以外，好萊塢各公司也會聯合舉辦一些影視產品博覽會、獨立電影展覽、各國電影節等來宣傳自己的電影。