財務分析（簡體書）

《普通高等教育“十二五”規劃教材：財務分析》由財務分析基礎、財務報告分析、財務效率分析和特定目的的財務分析四個部分組成，主要內容包括財務分析框架、財務報表分析、盈利能力分析、營運能力分析、償債能力分析、發展能力分析、財務綜合分析、財務預警分析和企業績效綜合評價。
本書內容豐富、體系合理，突出應用性，採用大量翔實新穎的實際企業案例，力求實現理論與實踐相結合；各章末配備了題型多樣的複習題，有助於學生檢查和鞏固學習效果。
本書可供會計學、財務管理等相關本科專業學生使用，對於廣大經濟管理實務工作者學習財務分析理論知識也不無裨益。．

《普通高等教育"十二五"規劃教材?會計類應用型創新教材系列:財務分析》可供會計學、財務管理等相關本科專業學生使用，對于廣大經濟管理實務工作者學習財務分析理論知識也不無裨益。

第一部分 財務分析基礎
第1章 財務分析概述
1．1 財務分析的內涵與目的
1．1．1 財務分析的產生與發展
1．1．2 財務分析的內涵
1．1．3 財務分析的主體
1．1．4 財務分析的目的
1．2 財務分析的體系與內容
1．2．1 財務分析體系構建的理論基礎
1．2．2 西方財務分析體系與內容評價
1．2．3 我國財務分析體系與內容
1．3 財務分析的信息基礎
1．3．1 財務分析信息種類
1．3．2 財務分析評價標準信息
本章回顧
複習題
第2章 財務分析的基本程序與基本方法
2．1 財務分析的基本程序
2．1．1 確定分析目標
2．1．2 制訂分析計劃
2．1．3 收集整理資料
2．1．4 確定分析標準
2．1．5 選擇分析方法
2．1．6 撰寫分析報告
2．2 財務分析的基本方法
2．2．1 比較分析法
2．2．2 趨勢分析法
2．2．3 比率分析法
2．2．4 因素分析法
本章回顧
……
第二部分　財務報告分析
第三部分　財務效率分析
第四部分　特定目的財務分析
參考文．

2）貨比三家，降低原材料采購成本。通過貨比三家，在保證原材料質量能夠滿足產品需要的前提下，選擇能夠以最低價格提供原材料的供應商，并通過大批量采購或包銷方式與其進行長期合作，以獲得穩定的原材料供應來源和討價還價的優勢。
3）優化生產流程，降低產品生產成本。通過優化生產工藝流程，提高資產利用效果和勞動生產率，可以降低生產過程中的原材料消耗和人工消耗。通過提高產品質量、減少廢品率，可以降低產品單位成本。
4）降低銷售費用和管理費用。例如，通過提供優質的售后服務，與中間商和客戶保持良好的長期合作關系，可以降低雙方的轉移成本；通過建立有效的物流配送體系，可以提高運輸效率，降低送貨成本；通過精簡機構，實行預算管理，可以降低行政管理的支出費用。
（3）采用成本領先戰略的風險
企業在選擇成本領先戰略時，還應當認識到實施該戰略可能面臨的風險。例如，當企業的競爭對手過于強大時，采用成本領先戰略，有可能使企業處于不利地位，了解成本領先戰略的風險，有助于企業及時采取防范措施其風險包括以下三個方面。
1）競爭對手的成本更低。如果競爭對手利用新技術，或更低的人工成本，形成新的低成本優勢，就會使企業原有的競爭優勢喪失。
2）被競爭對手模仿。當企業的產品或服務存在競爭優勢時，競爭對手往往會進行模仿，形成與企業相似的產品和成本，使企業的競爭優勢喪失。
3）客戶需求改變。如果企業過分追求低成本，降低了產品或服務的質量，可能會影響客戶的需求，結果使企業非但沒有獲得競爭優勢，反而會處于劣勢。另外，當客戶需求從注重價格轉向注重品牌時，也會使企業原有的優勢變成劣勢。
2.差異化戰略
（1）采用差異化戰略的動因
差異化戰略是指企業通過提供與眾不同的產品或服務，滿足客戶的特殊需求，形成競爭優勢的戰略。企業運用這種戰略主要依靠產品或服務的特色，而不是產品或服務的成本。但是，差異化戰略并不是不講成本，只是強調此時的戰略目標不是成本問題。差異化戰略可以使企業很好地防御各種競爭力量，使企業以一定價格出售更多的產品，或者在周期性或季節性經濟蕭條時，有更多的客戶忠誠于其產品，獲得高于行業平均水平的利潤。其動因可以歸納為以下四個方面。
1）提高客戶忠誠度，降低客戶對價格的敏感度。由于客戶對某種產品或服務有一定的忠誠度，當這種產品或服務的價格發生變化時，客戶對價格的敏感程度不高。企業就可以利用產品差異化戰略，在行業競爭中形成一個隔離帶，避免競爭的侵害。如果購買者的偏好多樣性，對差異化程度很敏感，此時差異化戰略可以提高企業產品或服務的吸引力。