相關商品
商品簡介
名人/編輯推薦
目次
商品簡介
《管理的基本：基本最無敵（最新修訂版）》是被譽為“東方德魯克”的管理大師、日本能率協會畠山芳雄“管理的基本”叢書之一。畠山芳雄作為日本當代首屈一指的管理大師，他的寫作風格與一般西方管理名著迥然不同，它所傳達的管理理念和方法完全來自于作者長期的管理實踐與大量的調查研究，體現了東方式的管理智慧，於簡單中見深刻，于質樸中見實效，特別注重實用性與可操作性。．
名人/編輯推薦
《管理的基本:基本最無敵》編輯推薦：“人是最寶貴的財富”，尤其是在商務社會的公司中，這一點尤為重要。如何激發人的潛在的能力，如何提升人的能力，如何在新員工時期培養人才，中層干部如何提高自己，作為高級管理層和決策層，又該如何提升自己？《管理的基本:基本最無敵》將為您一一解開謎團。這些看似很難的問題背后的答案非常簡單，這就是基本方法。能掌握工作基本的人，所有的問題都能迎刃而解。
《管理的基本:基本最無敵》結合人才培養、商務實戰、專業人才培養、管理以及經營決策的實際情況，告訴我們該掌握哪些基本行為，該如何提升自己，如何讓自己成長。不管你是職場新人，還是商場老手，不管你是一線員工，還是管理人員，《管理的基本:基本最無敵》都會讓你了解自己需要掌握哪些基本能力，并且告訴你應該如何修煉“基本功”。
《管理的基本:基本最無敵》結合人才培養、商務實戰、專業人才培養、管理以及經營決策的實際情況，告訴我們該掌握哪些基本行為，該如何提升自己，如何讓自己成長。不管你是職場新人，還是商場老手，不管你是一線員工，還是管理人員，《管理的基本:基本最無敵》都會讓你了解自己需要掌握哪些基本能力，并且告訴你應該如何修煉“基本功”。
目次
第1章 基本最無敵1 互相爭奪有限需求的時代2 內部不努力的企業會滅亡3 現場的錯誤會動搖公司4 能打長期戰的企業才能生存5 需要專業員工的時代6 基本最無敵第2章 培養人才的基本1 “培養人才”才是商務的基本2 培養人才的基本①培養“基本行為3 培養人才的基本②培養”專業職位的基本態度4 培養人才的基本③培養“專業能力5 培養人才的原則①所謂培養就是使其改變6 培養人才的原則②不要為了自己培養人才7 培養人才的原則③人自己會成長，要相信可能性8 培養人才的原則④從示範開始9 培養人才的原則⑤培養人才的正確步驟和方法10 培養人才的原則⑥沒有信任就無法培養11 培養人才的原則⑦不喜歡的事情自己承擔12 培養人才的原則⑧指導也要適可而止13 培養人才的原則⑨真正的批評使人進步14 培養人才的原則⑩”真可憐“害死人15 培養人才的原則11越忙碌越能培養人才16 培養人才的原則12培養人才也要活用組織第3章 商務活動的基本1 客戶付給我們工資2 掌握工作方法3 掌握作為組織一員的基本行為4 首先是準確，其次是迅速，然後是更好5 養成確認指示的習慣6 養成彙報進展的習慣7 嚴守既定時間8掌握書寫基礎9養成迅速反應的習慣10 讓職場輕鬆愉悅第4章 專業人員的基本1 什麼是專業工作人員2 檢驗基本行為①加快聯絡速度、實現零失誤3 檢驗基本行為②彙報要簡潔明瞭、惡性事件要迅速彙報4 檢驗基本行為③再次檢查書面能力5 檢驗基本行為④審視人際關係6 檢驗專業職位基本態度①不背後中傷他人、不依賴他人、不說辦不到7 檢驗專業職位基本態度②不氣餒、不自負8 檢驗專業職位基本態度③體會工作的樂趣9 檢驗專業職位基本態度④掌握自我管理能力10 提高專業能力①什麼是專業能力11 提高專業能力②提高固有的專業能力12 提高專業能力③企劃力13 提高專業能力④改善力14 提高專業能力⑤管理力15 提高專業能力⑥表現力16 提高專業能力⑦說服力17 提高領導能力①瞭解領導能力18 提高領導能力②提高信任度19 提高領導能力⑨激發幹勁20 提高領導能力④促人成長第5章 管理的基本1 要求”改革“的時代2 “管理者”是危險的職業3 “在一個職位，做好一份工作”是管理者的基本原則4 承前啟後，努力實踐5 管理者管理“業務”與“人6 管理者應履行的四大職能7 管理者應遵循的三大原則8 管理者的工作①業務管理專欄 業務管理中必需的溝通環境9 管理者的工作②業務改革專欄 業務改革中需要克服的難題10 管理者的工作③人的管理11 管理者的工作④人的改革專欄 風氣改革才是真正的人的改革12 管理者的工作⑤構築與上級、同事、外界的關係13 管理者的五大技能①目標指向力14 管理者的五大技能②發現方法的能力15 管理者的五大技能③組織能力16 管理者的五大技能④傳達能力、溝通能力17 管理者的五大技能⑤自我革新能力第6章 經營理念的基本1 企業不需要沒有理念的經營者--經營者的根本2 經營者應該發揮的作用3 經營者需要具備的技能與四大原則4 經營者要實踐的基本戰略①分階段制定並實行事業戰略5 經營者要實踐的基本戰略②開闢新事業時基本戰略的制定與實行6 經營者要實踐的基本戰略③推進新事業時基本戰略的制定與實行7 經營者要實踐的基本戰略④邊緣事業基本戰略的制定與實行8 經營者要實踐的基本戰略⑤重建與退出時的基本戰略的制定與實行9 經營者要實踐的基本戰略⑥組織風氣改革基本戰略的制定與實行10 經營者要實踐的基本戰略⑦生產性革命新基本戰略的制定與實行11 經營者要實踐的基本戰略⑧中層幹部、接班人培養基本戰略的制定與實行12 董事容易滋長的毛病與對策13 未來的環境變化與經營改革．
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。