工藝安全管理：變更管理導則 （簡體書）

《工藝安全管理：變更管理導則》的主要意圖就是向讀者講述清楚變更管理系統的基本內容。變更管理系統幫助確保對裝置的設計、操作、維護和機構變更等不會對雇員、公眾或者環境造成不利影響。變更管理系統不僅是用於確保工藝安全，而且還可用於管理質量、安保、環境和組織機構風險等方面的問題。《工藝安全管理：變更管理導則》介紹了如何設計、編制、實施、運行、維護以及持續改進集團公司或公司級別的變更管理系統。附錄中包含了用於建立或完善變更管理系統的案例、流程圖和表格。．

《工藝安全管理:變更管理導則》針對的讀者包括了對變更管理有不同了解程度的工藝安全管理者或一般工作人員。《工藝安全管理:變更管理導則》的目的是使負責變更管理系統的管理人員能夠具備建立變更管理系統和改進變更管理系統的全新理念。《工藝安全管理:變更管理導則》也可以用作新雇員的工藝安全管理和變更管理培訓。

1介紹1.1歷史背景1.2變更管理要素綜述1.3建立變更管理系統的動機1.3.1企業內在動機1.3.2行業推動1.3.3法規的影響1.3.4質量管理推動1.4變更管理系統的承諾1.5本導則的編制與使用2變更管理與基於風險的工藝安全管理2.1基本概念和定義2.1.1工藝安全和風險2.1.2管理體系2.1.3工藝過程的生命週期及管理體系2.1.4應對管理系統中的問題2.2基於風險的工藝安全管理系統綜述2.2.1基於風險的工藝安全管理系統方法2.2.2基於風險的工藝安全要素2.2.3基於風險的工藝安全管理系統設計結構2.2.4變更管理系統的主要原則和關鍵點2.2.5變更管理和其他基於風險的工藝安全管理要素之間的相互作用關係3變更管理系統的規劃3.1建立術語體系3.2確定應用場景3.2.1全生命週期的應用3.2.2變更管理在非傳統領域的應用3.2.3設置變更管理系統的設計參數3.2.4基於風險的工藝安全管理的設計原則3.3定義角色和職責3.4定義變更管理體系的適用範圍3.4.1實施變更管理系統的物理範圍3.4.2變更類型3.4.3與其他管理要素之間的界面與交叉3.5與其他工藝安全管理要素及公司現有程序的整合3.6有關審查與批准的規定3.7關鍵MOC問題的導則3.8使變更管理系統易於監管3.8.1設計更容易審計的變更管理系統3.8.2績效與效率管理指標4變更管理系統的編制4.1確認變更管理的實施環境4.2識別潛在的變更場景4.3變更管理系統同現有的企業規程的整合4.3.1維修任務工單4.3.2備件管理、庫存、物流4.3.3採購要求與供應商管理4.3.4設計變更申請單4.3.5研發人員的建議4.3.6公司標準與規範4.4建立變更申請的審查和批准程序4.5編制針對關鍵變更管理問題的導則4.5.1危害評估4.5.2溝通變更或提供培訓4.5.3臨時變更的跟蹤4.5.4變更管理與PSSR和ORR的整合4.5.5允許緊急變更4.6設計變更管理系統的文件4.7確定員工培訓要求4.8如何修訂變更管理系統4.9變更管理系統與設計說明書的比較5實施與運行變更管理系統5.1企業基礎設施的準備5.2管理企業文化的改變5.3將變更管理系統同現有的企業執行程序相結合5.4制定分階段實施計劃5.5對相關人員進行變更管理執行程序的培訓5.6運行變更管理系統5.6.1監控變更管理系統的運轉5.6.2解決變更管理中的問題與爭端5.6.3變更管理系統的文檔與記錄6變更管理系統的監督及改進6.1改進的動機6.2可以用於指導改進變更管理系統的信息來源6.2.1審計6.2.2變更管理審查中的數據收集與評估6.3識別改進的需求6.3. 1MOC改進和重新設計中值得注意的問題6.3.2運行績效及效率指標的使用6.3.3管理審查6.4整改的時機6.4.1原因分析6.4.2變更管理系統低效的典型原因6.4.3對運行績效問題進行差距分析6.5實施重新設計或整改6.5.1重新設計的管理6.5.2對問題點進行羅列和評估6.5.3針對原因提出整改措施6.5.4對執行效率的重複評估6.5.5對變更管理系統改進方案進行檢查6.5.6實施並監控重新設計或改進過的變更管理系統7變更管理的未來附錄附錄A：同類更換實例和變更種類實例附錄B：變更管理系統設計構架附錄C：變更管理系統程序工作流程圖和變更管理審查文檔表格附錄D：電子化變更管理（EMOC）系統的應用附錄E：變更管理系統管理審計清單示例附錄F：MOC運行績效與效率指標示例附錄G：MOC常見問題及建議的解決方案參考文獻索引．

1.3.4質量管理推動
國際標準化組織（ISO）對于那些希望在國際市場開展商業業務的公司提出了嚴格的質量標準（即ISO 9000系列），其中便包括了變更管理的概念。
具體來說，ISO9004標準--《質量管理和質量體系要素導則》（“Quality Management and Quality System Elements-Guidelines”）要求所有過程變更都有文件記錄和授權記錄。
此外，對工作指導、規范和圖紙的變更應當得到一定的管理。
部分產品買家已經要求供應商提供有關產品的MOC最終批準文件，以確保產品質量沒有受到任何損害。
ISO還頒布了ISO環境管理體系，其也提出了對變更過程加以管理的要求。
1.4變更管理系統的承諾
盡管變更管理這一概念以及其益處并不是全新的，但是行業內變更管理流程的成熟非常緩慢，而且許多公司仍然受困于怎樣實施有效的變更管理系統。
造成這種情形的部分原因是由于用于實施和改進變更管理系統執行程序需要大量的資源和來自管理層的鄭重承諾。
變更管理可能會使企業面臨來自巨大的企業文化變更的挑戰。
例如，經驗豐富的工程師們可能會將變更管理過程看作是對他們判斷力的某種質疑，而經營管理人員可能不喜歡需要在從其他人員那“獲得許可”后才能做出變更，即使那些批準許可的人是該方面的“專家”。
許多公司已經在沒有法規強制性要求下頒布了處理變更的規定，因為這些規定措施代表了實現安全、質量和環境目標的良好商業慣例。
然而，許多這些既有規定可能不能完全達到如今來自企業外部的導則和法規所要求的廣度和深度。