柳傳志何以成大事：管人管事管企業的72個方略（簡體書）

《柳傳志何以成大事：管人 管事 管企業的72個方略（總結版）》為您全面分析並解讀柳傳志和他的聯想一路走來所涉及到的管理方面的諸多要點，並結合其他世界名企的管理學案例，將其與柳傳志的管理學思想相印證，深入淺出地將柳傳志管人管事管企業的思想精粹呈現在您的面前。在敘述的條理性上，《柳傳志何以成大事：管人 管事 管企業的72個方略（總結版）》將柳傳志的全部管理思想分為“企業戰略”、“決策制定”、“人員管理”、“品牌塑造”等十大方面，分門別類地為您進行細緻地疏通和整理，讓您能夠更有效率地吸收柳傳志管理思想中的精華。．

蘭濤，知名管理實戰專家與暢銷書作者。醉心於將自己多年來在職場、商場的所見所聞及自身所累積的豐富經驗，以深入淺出的方式來激勵人心，為年輕人點燃一盞人生規劃的明燈。出版有《從中層到中堅》、《舍與得的領導藝術課》、《你就是自己的公司》、《盛田昭夫的商道公開課》等。．

《柳傳志何以成大事:管人管事管企業的72個方略(總結版)》由中國華僑出版社出版。

1984年，伴隨著改革開放的大趨勢，中科院計算機所投資20萬元人民幣創立了聯想公司，柳傳志等11名中科院科研人員是這家公司最早的員工。2012年的聯想已經成了總資產過千億，員工4萬余人經營IT、房地產、投資、化工等多個行業的綜合性國際化大公司。
1984年，柳傳志40歲。他前一大半的人生是那樣的平凡，但是聯想公司的成立徹底改變了他的命運，他從一名中科院研究員搖身一變成了一家公司的負責人。在聯想公司總裁的位子上，他一坐就是27年，創造了無數的商業奇跡，也鑄就了他從平凡到傳奇再到偉大的一生。
2011年11月2日，已經67歲的柳傳志卸任聯想集團總裁，由楊元慶接任；2012年6月18日，柳傳志卸任聯想集團母公司聯想控股總裁，由朱立南接任，柳傳志剩余的職務僅僅是聯想控股董事長以及執行委員會主席。就這樣，被稱作“IT業教父”，并獲得"201l中國經濟年度人物終生成就獎’，的一代傳奇企業家柳傳志正式退出了一線商業領域，他所留給我們的，是他管理聯想27年的管人管事管企業的72個核心方略。
毫無疑問，作為中國最早一批企業家中的佼佼者，柳傳志是中國大陸企業界當之無愧的領袖，在世界范圍內也是足以與杰克·韋爾奇、松下幸之助這些最富盛名的企業家平起平坐的企業管理名家，他的很多管理理念都已經成為了企業管理專業教科書中的經典思想。與此同時，他在聯想所取得的成功也一次又一次地印證著柳傳志的管理學思想的有效性。因此，他的思想將影響未來中國乃至世界上的一代又一代的企業家和有志于研究和從事企業管理工作的人，這其中自然也包括翻開這本書，看到這段話的你。
本書為您全面分析并解讀柳傳志和他的聯想一路走來所涉及到的管理方面的諸多要點，并結合其他世界名企的管理學案例，將其與柳傳志的管理學思想相印證，深入淺出地將柳傳志管人管事管企業的思想精粹呈現在您的面前。
在敘述的條理性上，本書將柳傳志的全部管理思想分為“企業戰略”、“決策制定”、“人員管理”、“品牌塑造”等十大方面，分門別類地為您進行細致地疏通和整理，讓您能夠更有效率地吸收柳傳志管理思想中的精華。
最后，愿本書可以幫助您站在柳傳志這樣的巨人的肩膀上并且更進一步，早日成就輝煌的事業。

第一章 先談方向，再求速度：柳傳志的“企業戰略”思想下圍棋，走一步看一步的人是庸手，走一步看三步的人是高手，走一步看十步的人是國手。像柳傳志這樣在商業領域堪稱“國手”的企業家，無一例外都是走一步看十步的人，這就是戰略規劃。戰略規劃能力決定著你是否有資質成為一個真正成功的企業家，戰略思維也正是那些站在商業領域頂端的企業家和普通人之間最大的差異所在。方略1 沒有目標的企業做不長方略2 企業戰略要隨需而動方略3 給目標加上明確的期限方略4 跳出畫面看畫方略5 再周密的計劃也趕不上環境的發展變化方略6 兩點之間未必直線最短方略7 勇於對誘惑說“不”第二章 每-個選擇，都關乎企業的未來：柳傳志的“決策制定”思想決策是企業的槳，企業是在一個個決策中不斷前進，不斷發展壯大的。縱觀聯想的發展史，這家企業是在柳傳志一個個正確決策的推動下發展到今天這個規模的，我們要像柳傳志學習的，也正是他的決策制定能力。沒有這種能力，你的企業就像是一隻折斷了槳的小船，只能在商戰的漩渦中原地打轉，最終被商業的滾滾浪潮無情地吞噬。方略8 作為決策者，需要感受到壓力方略9 錯誤的決策會讓企業蒙受巨大損失方略10 做決策需要一步一個腳印方略11 要站在多方面審視決策的優劣方略12 大決策可以分解成小目標方略13 決策的制定要有前瞻性方略14 決策者需要時刻完善自己方略15 企業管理者要學會選擇和放棄第三章 事業是做出來的，執行力就是競爭力：柳傳志的“執行力”思想世界上所有的軍事訓練都是從練隊列開始的，懂軍事的人都知道，隊列訓練所練的並不是士兵們的戰鬥能力。……第四章 有忠臣，企業才有未來：柳傳志的“人員管理”思想第五章 用無為之法，做有為之事：柳傳志的“內部管理”思想第六章 小企業狠抓管理，大企業塑造文化：柳傳志的“企業文化”思想第七章 品牌，企業信譽的長期積累的結果：柳傳志的“品牌塑造”思想第八章 用錢，賺大錢：柳傳志的“資本運營”思想第九章 風險不可怕，可怕的是忽視風險：柳傳志的“風險防範”思想第十章不滿足，企業發展的持續動力：柳傳志的“持續發展”思想．

方略43 品牌是文化，更是企業的出路品牌文化是企業的必經之路
--柳傳志
凡是成功的企業都會有自己的品牌文化，品牌文化是企業的出路，企業品牌都會賦予深刻的文化內涵，并且有一個準確的定位，通過傳播，讓消費者在精神上給予認同，創造出品牌效應，最終形成品牌信仰。能把品牌做成一種文化，那么在市場上的競爭力會無形中上升。
柳傳志的聯想集團起初是采用“Legend”為企業品牌，這個英文單詞的意思是“傳奇”，和“聯想”這個中文名沒有一點關系。柳傳志采用“Legend”的時候，并沒有很強的國際化企圖，它更多的是表現柳傳志的愿望，希望為自己的企業創造奇跡，書寫自己的傳奇。
聯想的品牌歷史也有20多年，最早可以追溯到1984年11月，那個時候聯想在中科院剛剛成立，計算機技術并不成熟。“聯想”取名是來自第一個產品，英文名字叫做“Legend”。多年來，聯想企業一直站在IT的前沿，聯想集團的“Legend”商標也因此而聞名于世界。
到了1986年，“Legend”這個商標是在香港啟用。柳傳志最初的想法只是為了用品牌效應來謀生，沒有想到國際化這一層。隨著聯想集團的發展，成千上萬的產品出現在了國外的市場，而“Legend”品牌也被人們所接受和歡迎。于是，聯想就有了更高的目標，就是打入海外市場，走上國際化。
2003年的時候，聯想開始使用新的商標，叫做“Lenovo”，其中“novo”是一個古來的拉丁詞根，代表著：新意，創新。而“Le”代表現有的“Legend”，整個名稱的意思是“創新的聯想”，這個品牌傳遞著聯想“科技創造自由”的理念，并注入了更多新的活力。現在，聯想的這個新品牌已經進入了國際市場，是世界知名的計算機品牌。
聯想從最初的“計算機公司”到“創新的聯想”，從IT硬件銷售到“高科技的、服務的、國際化的聯想”，它能成功并不只是一個品牌商標，更重要的是它體現出了品牌文化。柳傳志是如何讓聯想成為國際上的響亮招牌的呢？
柳傳志在做品牌的時候，他決不會甘心聯想去依附海外品牌，他立志要把聯想經營成百年老店和進入世界五百強。柳傳志在聯想成立15周年的講話中，他把聯想的品牌目標分為了3個步驟。第一步是要把聯想作為中國市場的主力品牌；第二步是形成國際性的規模制造業；第三步是成為國際性品牌企業。
柳傳志沒有選擇為品牌大力地做廣告、做宣傳，那樣的話會面臨市場風險和資金壓力。柳傳志認為，在全球化的格局中，中國貨在國外市場并不起眼。關鍵就是品牌效應差，在外國人眼中沒有價值和內涵，所以，首先該做的就是要提升中國產品在國際上的形象，改變國外消費者心中不佳的印象。其次，增強中國企業進軍海外的信心，對于進入海外市場這一決定，聯想的元老們都抱有恐懼感，他們認為進入國際市場是天方夜譚的事兒，報的希望并不大。最后一點就是找一條可以有效地打造國際品牌的道路，減少了風險成本和摸索的時間。
柳傳志說：“商業也是這樣，總是有人付錢買單，有人免費喝湯。作為領導型企業，為集體買單似乎是不可逃避的義務，雖然有其他企業搭便車‘喝湯’，但‘吃肉’的仍是自己。”在柳傳志的帶領下，如今的聯想在國際上的品牌效應很好，柳傳志做出了品牌文化。