打造一家好公司（簡體書）

《打造一家好公司》是一本專門寫給中小企業的書。沒有說教，只談實際，探索真正的中小企業生存發展之道。 日本科學技術廳長官獎、最優秀經營者大獎得主塚越寬，首次揭示48年公司持續利潤增長的不傳之秘。 源于自然的“自然經營”、開髮型企業“播種法”、提升員工幹勁的“士氣經營”……讓經營者和員工共同創造“好公司”，達成雙贏，持續盈利。．

塚越寬，日本伊那食品工業股份公司董事長、作家。1937年出生於日本長野縣，1983年開始擔任伊那食品工業董事長，1990年就任日本瓊脂工業協同組合理事長。自1958年公司成立起，連續48年增收，從未虧損，創造日本企業界紀錄，獲得了社會的高度評價。 1995年獲日本科學技術廳長官獎，1996年獲農林水產大臣獎。2002年獲專為中小企業經營者設立的“優秀經營者表彰制度”最高獎“最優秀經營者獎”。2007年，獲中小企業研究中心設立的“Good Company大獎”最高獎。．

《打造一家好公司(做最了不起的小企業)》編輯推薦：超實用的微公司養成記！致年輕一代的經營理念。快速成長并不一定有利！超實用的微公司養成記。一間生產瓊脂的小企業，卻能占領日本國內80%、世界范圍內15%的市場份額。
一個創業不足50年的年輕公司，卻創下了連續48年增收增效的市場紀錄。
一位居于偏遠地方長野縣的小公司董事長，卻吸引豐田、帝人等大企業紛紛前來取經。
循序漸進地發展才是健康穩定的經營模式，而現今很多企業的經營理念都與之相悖。
“要打造一家好公司，既要堅強，也要溫柔。”
企業因何而存在？你在公司有幸福感嗎？員工的幸福與公司發展、社會穩定息息相關。公司一切經營都應以這一理念為出發點！讓員工找到真正的歸屬感，感受到每一份付出都是切實有用的。
中信小微企業系列從書的最后一冊，年輕一代必讀的經營理念，請不要錯過它！
做最了不起的小企業，稻盛和夫、松下幸之助、大前研一、孫正義 一致追求的商業境界。

我的父親曾是一名專業的油畫家，但是年僅40歲便離開了這個世界。他過世的那一年正好是1945年“二戰”結束那一年。
之后，母親獨自一人撐起這個家，憑自己的一雙手將5個子女撫養成人。在戰爭中已將國力消耗殆盡的日本，戰后陷入了嚴重的物質匱乏狀態。百姓為了生存、為了糊口，就必須拼命干活。那種狀態恐怕是現在的年輕人無法想象的。
掙扎于這種貧困的生活之中，母親曾經不止一次地對我們兄弟姐妹說：“希望你們幾個長大后不要去當藝術家，要從事那種能掙錢、能讓自己過上像樣生活的工作”。
……
對于公司而言，經營理念就好比企鵝嘴里的毛的生長方向。全體員工都應該擁有共同的理念，朝著相同的方向而努力。一個人的力量雖然渺小，但是如果大家都朝著相同的方向努力，就能匯聚成一股巨大的力量。一般而言，“金太郎棒棒糖。式的做法是行不通的”。如果缺乏理念，或是對經營理念的理解各不相同，只是一味追求相同的經營手法，就會成為毫無個性的“金太郎棒棒糖”。這樣的公司也就毫無魅力可言。
我們追求的不是經營手法相同的“金太郎棒棒糖”，而是擁有共同理念的“金太郎棒棒糖”。大家保持相同的方向和相同的理念十分重要。根本的理念相同，方法卻可以各不相同。就仿佛登山，所有的人都朝著遠方一個明確的目標奮進，但是到達頂峰的路線和攀登方式卻可以充滿個性、各不相同。

卷首語 打造一家好公司序言第一章目的與手段抓住機遇不能弄錯目的與手段的關係人力費是“費用”嗎？朝著目標前進、關注流行趨勢做別人不願做的事往往別有洞天第二章自然體經營緩慢成長的“八字形經營”成長未必都是好事不追求急速成長也是在為社會作貢獻與穩定成長息息相關的“不出售”決斷公司經營不是追求“浪漫”擁有遠大的理想領悟成長的極限應該制定“景氣對策”而非“不景氣對策”商道欠缺所引發的不景氣三年一決算最合適暫不考慮股票上市企業文化使企業持續發展真正的國際標準存在于老字號豐富人們文化生活的老字號經營向自然學習的經營法之一：根深且廣自然體經營之二：平衡經營自然體經營之三：年輪式經營自然體經營之四：脫胎換骨式經營自然體經營之五：欲速則不達第三章開髮型企業的“播種”工作為“行情商品”創造三個穩定在海外亦要建立互相信賴的貿易夥伴關係將一成人才用於研究開發“寒天爸爸”品牌的誕生SERENDIPITY（意外新發現）關心他人的能力放手讓孩子去遠行回歸時代的企業活動第四章士氣經營最好的合理化就是“提高士氣”道德觀念與士氣息息相關經營者的道德意識與員工的勞動意識“讓所有人都知道”的力量“讓所有人都知道”的經營法作為和平之基礎的信念尊重個人的經營“論資排輩”是一種自然的秩序建立肯定個人努力程度的評價機制何謂不浪費的“浪費”安全第一愉快的員工旅行雇傭能夠在這個公司變得幸福的員工何謂“成功的社會人士”第五章“寒天爸爸花園”所融入的精神為營造舒適的職場環境進行最大限度的投資“寒天爸爸花園”構想的產生“稍微有點不自量力”的公司大樓環境整備是最好的宣傳武器對故土伊那穀的依戀通過文化活動建設“真正強大的公司”伊那穀之美與重新審視攝影文化新年廣告所融入的建設家園的心願製造大國之後的“旅遊大國”堅持不懈，直至成功一日之計始于“庭院治理”顧客滿意度與生產效率通過體驗所發酵的知識就是智慧尾聲 學習之目的後記．