財務總監崗位工作標準（簡體書）

本叢書是《圓通制．工作標準系列叢書》中的一本。通過應用圓通制工作標準模式，以科學貫徹執行各項制度為核心，系統建立企業會計工作標準，通過工作標準這種科學方式，將會計工作專家經驗提供給企業基層會計制度執行者和使用者，讓企業財會人員能夠“簡單、易學、照著做”，實現財務科學管理的目標，是一項重要創新。其遵循“一看就懂、一學就會、照著能做、實在管用”的原則建立，它是各級黨政機關、企事業單位、大專院校領導和工作人員瞭解、熟悉財會工作的“說明書”，是做好財會工作的“操作工具”，能使大家把已經熟悉的工作做得更好更規範．

《財務總監崗位工作標準》由中國財政經濟出版社出版。

第1章財務總監崗位1.1 財務總監崗位概述1.1.1 企業需要優秀的財務總監1.1.2 財務總監崗位與企業其他財會工作崗位關係1.2 財務總監崗位職能定位1.2.1 會計基礎建設職能1.2.2 價值管理職能1.2.3 完善企業內控體系職能1.2.4 出資者監督職能1.3 財務總監重點關注領域1.3.1 政府補貼1.3.2 稅收籌劃1.3.3 審計監督1.3.4 融資與資金保障1.3.5 會計核算1.3.6 財務管理1.3.7 風險控制1.4 財務總監崗位主要權利1.4.1 財務總監的參與權1.4.2 財務總監的組織權1.4.3 財務總監的決策權1.5 財務總監工作能力速成模式1.5.1 工作成功律1.5.2 工作標準體系1.5.3 工作標準律1.5.4 工作突發律1.5.5 工作主觀律附錄財務總監崗位拓展知識第2章 財務總監崗位工作標準體系2.1 工作標準化基礎2.1.1 工作標準2.1.2 工作標準與內部控制制度2.2 財務總監崗位工作標準化作用2.2.1 科學量化財務總監職能權限2.2.2 明確財務總監崗位法律責任2.2.3 支撐財務總監領導能力和執行能力2.3 財務總監崗位工作思路導圖第3章 財務總監工作標準3.1 文化建設工作3.1.1 國家目標學習工作標準3.1.2 企業文化構建工作標準3.1.3 企業文化評估工作標準3.1.4 高級管理人員職業操守培養工作標準3.1.5 高級管理人員現代管理理念培育工作標準3.1.6 企業經營哲學培育工作標準3.2 社會責任工作3.2.1 國家稅費計繳工作標準……後記．

2.2.3支撐財務總監領導能力和執行能力
（1）提高財會工作有序化管理，保證工作質量
通過工作標準化，促進單位工作計劃詳略得當，人人工作井井有條，實現工作有序化管理，這是機關工作標準化的核心價值。
（2）大幅降低財務總監腦力勞動強度
財務總監工作標準應用是針對需要完成的工作問題，選擇盡可能相近或一樣的工作標準，參考進行科學的分解和排序，并逐一進行加工處理，得到預期效果，因此，工作標準應用過程是從宏觀到微觀的過程。
（3）實現企業財會工作科學化、數量化
如何對企業財會工作進行科學計劃，一直是管理者最頭疼的事，《圓通制·工作標準系列叢書》，通過將工作問題標準化，解決工作問題的思路標準化，解決工作問題的方法標準化，解決工作問題的措施標準化，達到將工作問題科學解決的目的。從而以工作項目、工作核心環節清晰為目標，科學解決企業財會工作的量化問題。通過量化，促進企業會計更加科學地編制工作計劃，更加科學地實現戰略目標。
（4）建立企業財會工作考核評價新模式
如何對企業財會工作進行科學業績考評，獎優罰懶、選賢任能，一直是領導者最頭疼的事。創新性提出工作標準化模式，通過將會計問題標準化，實現科學考評目標的制定，使得財會工作能夠實現科學計劃，包括對工作項目制定工作量化方案、工作量化標準，從而實現科學考評和總結。
（5）保障工作質量，提高工作效率
有了科學的工作計劃和工作標準，并遵照執行，自然能夠保證工作效率和質量。人人有計劃，事事有規范，上下齊心協力，能夠普遍提升企業會計的工作效率和工作質量。根據標準的特性，上級機構下發的各種文件，可分為兩類，一是要求下級學習了解，不需要做實際工作。二是要求下級根據文件內容進行某種安排，采取某種行動，即完成規定工作，上級完全可以將文件內容編制成工作標準，要求下級遵照執行，將普遍提升工作質量和效率。
（6）財務總監領導力的核心支撐系統
由于工作范圍和工作經驗的不同，領導者可能對下級如何明確其核心工作目標、制定工作方案、完成工作過程不是很了解。工作標準體系支持某項工作突發時，不管領導者以前是否熟悉，都可以通過工作標準化了解工作細節、資料名稱、工作流程，以及相關資源協調整合支持，實現領導者期望的最佳效果。