1張圖目標管理（簡體書）

《1張圖目標管理》共分三篇。作者首先對目前組織目標管理過程中所存在的各種現狀和困惑進行了梳理，接著提出了其獨創的TPPBT目標管理模型，最後圍繞具體案例對目標管理模型的實際應用進行了介紹。TPPBT目標管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設計為核心，專注於為組織與個人目標的實現與落地提供一整套系統化解決方案的新型目標管理體系，其內容涵蓋目標溝通、路徑設計、路徑匯總、作戰地圖與跟蹤輔導五個部分。．

呂方興，中國目標管理諮詢第一人，中國第一位“目標路徑”研究者，曾在移動通訊、奢侈品、金融、諮詢等行業工作，企業經營與管理實戰經驗豐富，歷任著名上市公司、大型國企及創新型民企高管職位。其獨創的TPPBT目標管理體系，是以路徑為研究對象，以路徑設計為核心，專注於為組織與個人目標的實現與落地提供一整套系統化解決方案的新型目標管理體系，其內容涵蓋目標溝通、路徑設計、路徑匯總、作戰地圖與跟蹤輔導五個部分。該體系克服了傳統目標管理的局限，彌補了傳統目標管理的缺失，填補了中國諮詢業在目標管理諮詢領域中的空白，並為組織與個人的目標實現構建了一個強大的系統化解決方案。其主要諮詢項目有“組織目標管理諮詢”和“個人目標管理諮詢”，主要課程有“實現目標的智慧”（諮詢式實戰演練培訓課程）、“目標實現路徑圖”、“打造優秀職業經理人”、“打造優秀區域經理”、“打造王牌營銷員”、“打造虎狼之師”等。．

《1張圖目標管理》編輯推薦：如何有效實現組織目標，可能是每一個組織領導者夢寐以求的，但現實卻往往不盡如人意。目前多數的組織都或多或少地存在一些問題，例如有的過分追求目標分解精確到位，武斷地對目標管理進行一刀切；有的忙于流程性的工作，削弱了完成重點工作的力量；有的過分依賴高額獎懲政策，錯將重賞、重罰作為主要手段；有的則把占用員工的下班或休息時間開會，對當天或每周的工作完成情況進行總結，期待以此找出問題并解決問題……種種辦法用盡，卻還是沒能完成目標。隨之，各部門及其員工互相推諉、互相指責、互相扯皮等現象迭出。那么要如何才能保證組織目標有效實現呢？針對這一系列的問題，《1張圖目標管理》作者呂方興用圖表的方式給出了最直觀、是簡單快捷的解決方案。

前言第一部分 現狀篇：目標管理的現狀分析第一章 組織目標管理的八大現狀現狀1：目標分解力求精准到位現狀2：出臺高額獎懲政策現狀3：召開轟轟烈烈的動員大會現狀4：簽訂績效責任書與軍令狀現狀5：“表哥”、“表姐”一大堆現狀6：天天“夜總會”現狀7：“培訓班”不斷現狀8：重金打造考核制度第二章 組織目標管理的六大困惑困惑1：各種辦法用盡目標還是難以實現困惑2：經常出現“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現象困惑3：經常出現“互相指責”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現象困惑4：經常出現“找理由”、“找藉口”、“找替罪羊”的現象困惑5：經常出現“各自為政”、“缺乏整體協作”的現象困惑6：經常出現“事後諸葛亮”、“秋後算帳”的現象第三章 組織目標難以實現的真正原因只有目標沒有路徑組織難以形成整體傳統目標管理的缺失第四章 如何才能實現組織的目標組織目標的實現需要一個系統化的解決方案第二部分 革新篇-TPPBT目標管理第五章 TPPBT目標管理定義第六章 TPPBT目標管理模型TPPBT目標管理模型目標溝通路徑設計路徑匯總作戰地圖跟蹤輔導……第三部分 系統篇：五步構建實現目標的系統呂方興經典語錄．

一張表一個會
TPPBT目標管理中，各級管理人員只需通過“一張表”和“一個會”，就可監控自身作戰地圖的執行進度。“一張表”指的是作戰地圖總結表，“一個會”指的是作戰地圖總結會。
作戰地圖總結表
當組織管理層級為三級（組織一中心一部門）時，各級作戰地圖總結表如下：
1）一級作戰地圖（周）總結表
由戰略發展部／企業管理部／總裁辦等部門負責整理，并提交給董事長／CEO／總裁／總經理。
2）二級作戰地圖（周）總結表
由各中心負責人填寫，提交給上一級領導，并抄送給周例會管理部門。
3）三級作戰地圖（日）總結表
由各部門負責人填寫，并提交給上一級領導。
當組織管理層級為兩級（組織一部門）時，各級作戰地圖總結表如下：
1）一級作戰地圖（周）總結表
由戰略發展部／企業管理部／總裁辦等部門負責整理，并提交給路徑調整
如果要在10：00前趕到客戶那參加一個重要會議，出門前你已經規劃好了實現目標（10：00前趕到客戶那）的路線圖：取車一開車一停車一上樓。
然而，在前往客戶的路上，你有沒有經歷過以下或類似的事情？
第一種情況，當你取車的時候，突然發現汽油不夠用了，于是你不得不改乘的士前去。
第二種情況，當你開車行駛在早已規劃好的道路上時，這條平常不塞車的線路，今天卻因臨時交通管制而被堵得水泄不通、寸步難行，于是你不得不瞅個空隙改行其他線路。
第三種情況，當你到了大廈停車場，卻找不到停車位，這個時候你不得不把車停到了路邊。
第四種情況，當你來到了大廈一樓，兩部電梯中有一部正在維修，另外一部卻半天都擠不上，于是你不得不改走樓梯。
10：00前到達了現場。你也許會覺得很離奇，為什么會遇到以上情況？但是類似的事情在現實中卻時有發生，因為環境是在不斷變化的，而且越來越快速、復雜及不可預知。當環境發生變化時，如果不及時做出調整，我們就永遠也無法實現既定的目標。
18.不停地思考，終有一天你會開悟。
19.同高手過招，你才能成為高手。
20.做事的最高境界，就是“第一次就把事情做對，一次性就把事情做好”。
21.統籌學，能夠幫助我們提高工作效率。
22.適用的才是最好的，適用=適合+有用。
23.把復雜的問題簡單化，就像女人瘦身、減肥那樣。
24.生活中的點點滴滴，都是我們學習的對象。
25.80％人都選擇的那條路，將是一條錯誤的路，因為走的人太多了，競爭就越來越激烈了。
26.特色才能突顯你的比較競爭優勢，將特色進行到底就能構筑你的核心競爭力。