中小企業品牌化運作案例研究（簡體書）

《中小企業品牌化運作案例研究》以第二產業為主，覆蓋了一、二、三次產業；既涉及了傳統產業，又有新興產業。其研究內容涉及品牌文化、品牌定位、品牌設計、品牌個性塑造、品牌傳播、品牌危機管理、品牌更新、品牌延伸、品牌管理、網絡品牌和品牌國際化等。．

《中小企業品牌化運作案例研究》是2009年由浙江省哲學社會科學發展規劃領導小組批準立項（項目編號09ZXQY05YB），寧波大學馬山水教授主持，浙江省經濟和信息化委員會吳家曦副主任總負責，浙江省中小企業局組織的“浙江中小企業轉型升級”系列研究項目之一。這一項目的研究，有利于進一步深入調查和總結中小企業品牌化運作的情況與經驗，矯正中小企業品牌管理與經營的功利性、盲目性和短視性，提升和豐富品牌理論；對于政府管理部門指導中小企業品牌塑造與運作更具有借鑒性、指導性和操作性；對于大部分中小企業創品牌、實現轉型升級具有示范性；同時有利于中小企業品牌管理人才的培養和促進浙江“品牌大省”戰略的實施等。

浙江省篇寧波長城精工品牌運作分析技術+質量+營銷+服務+文化=品牌：寧波海達塑料機械有限公司品牌戰略紀實技術創新是品牌發展的蓬勃動力：寧波博一格數碼科技有限公司品牌戰略紀實王派：致力於打造中國電動車業的航母：台州王派車業有限公司品牌建設紀實浙江寶石縫紉機股份有限公司品牌建設紀實全方位的品牌經營：記蜂之語的品牌化之路實施低碳環保，提升生活品質，創造健康環境：浙江大莊實業的品牌建設紀實香飄飄食品有限公司品牌建設紀實浙江春光名美家具製造有限公司品牌建設紀實浙江新界泵業股份有限公司品牌建設之路歐琳品牌創建之路從外向型貿易到品牌多元化：“舒奇蒙”品牌戰略堅定不移走夕陽產業品牌之路：杭州濟民羊毛衫有限公司品牌建設紀實寧波恒康食品有限公司品牌建設紀實浙江東方紅服飾：“品牌”和“技術”雙管齊下打造屬￿蒼南人自己的品牌：浙江蒼南儀錶廠品牌建設紀實占行業標準制高點，爭竹炭行業第一品牌：浙江節節高炭業有限公司品牌戰略紀實婭茜內衣有限公司品牌化之路造品質一流鋼琴樹中國民族品牌：海倫鋼琴股份有限公司品牌創建紀實專注成就品牌：寧波福萊姆廚具有限公司品牌案例分析其他省篇蘇州凱牌木業有限公司品牌建設紀實新一代徽商開創新風采：“白兔湖”品牌成長之路山東雪青茶場有限公司品牌建設紀實陝西省太白酒業有限責任公司品牌建設紀實山西維之王食品有限公司品牌建設紀實產品質量和人格質量鑄造乾鼎品牌：瀋陽乾鼎機械製造有限公司品牌戰略紀實山東周村燒餅有限公司品牌建設紀實合縱連橫，打造茶油湘軍：湖南金浩茶油股份有限公司品牌建設紀實專業+思路+創新+感恩+責任=品牌：昆山多威體育用品有限公司品牌建設紀實開創金櫃王國，創造一流產品：洛陽花都金櫃集團有限公司品牌發展歷程河北麗華制帽集團有限公司品牌創建之路成都八益打造品牌之路江蘇洲豔服飾有限公司品牌創建之路希波食品有限公司品牌創建之路河南信陽五雲茶葉（集團）有限公司品牌建設紀實……國外篇主要參考文獻．

2.以優秀的人才求發展
21世紀的競爭終究是人才競爭。王派始終認為企業要發展，要做強、做大，創新是靈魂，而創新的主體就是人才，人才是一個企業發展的根本，是一個企業的力量之源。所以王派把人才放在一切生產要素之首。
為了引進最好的人才，王派積極拓寬引才渠道，采取“兩走進，多渠道”的全方位引才方式。一是走進各類高級人才市場，吸引企業所需的各類人才；二是走進高等院校，與高校人才洽談、溝通，進行雙向選擇，并在西安交通大學等高校設立助困獎學金，簽訂育才、引才協議，解決了事業發展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設立人才網站等多種渠道招引人才。王派的引才方式不僅使其挖掘到了企業需要的優秀人才，而且在此過程中擴大了企業的知名度，取得了一舉兩得的效果。
企業在引進人才的前提下，需要發揮出人才的最大潛力，使企業效益最大化。引進了人才就得留住人才，企業人員流動性太大對于企業的內部士氣是一個極大的損害。王派為了留住人才，采取了一系列的措施。首先，王派專門建設了一幢博士樓，對于新引進的博士，一旦上崗，就分配住房。留人當然首先得留住心，而留住心最好的方法就是讓他有個家，無牽無掛，這樣他才能安心工作，不過王派也有規定，一旦博士離開企業，房子將五條件收回。其次，對于碩士生、本科生，他們提供的薪資普遍比在臺州地區的同行業者高20％左右，這在很大程度上避免了高級員工在電動車行業的跳槽現象。當然，并不是所有的員工都是為了高工資而留下來。為此，王派的每個研發人員可以自由選擇組隊，然后給團隊一個目標或者課題，只要團隊在規定的時間內完成任務就給予豐厚的獎金。既體現了王派人才管理的人性化，也使王派人力資源的潛力得到了最大限度的發揮。一個工作團隊，特別是研發團隊，非常需要團隊成員相互之間的配合與默契，而且只有在相對輕松的環境下，才能激發研發人員的靈感。當然，王派的工作團隊不止一個，他有四個工作團隊，到了年終根據每個團隊完成的任務量和默契程度等來評選一個最佳工作團隊，并且設立年終特別獎金，獎勵那些在過去的一年中為王派作出巨大貢獻的團隊。這種工作方式既加強了團隊內部人員的團結，又避免了團隊之間的相互扯皮，使每個團隊都處在一個競爭的環境中，激發團隊成員的斗志和積極性，從而為研發成果的產生創造了良好的環境。