總經理把中小企業做精做大的199條真經（簡體書）

拿破崙有一句名言：“不想做將軍的士兵不是好士兵”，如今在商界已經翻版為“不像把企業做精做大的老闆不是好老闆。”

如果您是一位中小企業的總經理，如果您的企業正面臨著如何發展的大問題，就請閱讀《總經理把中小企業做精做大的199條真經》吧，希望它能夠給您企業的騰飛助以一臂之力！

第一章理念決定公司的未來，定位決定企業的生死001選擇最適合自己的行業去做002謀定後動，永遠不打無準備之仗003把目標和要求定高一點004別讓成功遏制了企業的發展005找個強大的競爭對手006把握企業特色，把優勢做成強勢007少給自己留退路，嘗試是失敗的代名詞008經營中不可帶有賭博心理009將企業文化建設作為重頭戲010小勝憑智慧，大勝靠德行011保持永不滿足的心態012追求利潤之上的企業價值第二章產品代表實力，品牌鑄就輝煌013要做精做強，就要增強品牌意識014管理質量，就是管理公司的生命015舍利取義，經營要永遠把誠信放在第一位016先有品質，再打牌子017打造品牌有策略018借政揚商，增加品牌公信力019品牌塑造的關鍵，是要打造核心差異力020外包裝決定著品牌的檔次和影響力021要時刻注意企業形象022服務不斷上臺階，品牌才有影響力023多向品牌延伸有助於品牌長久保鮮024做好品牌防偽工作第三章人脈是上升的助力，客戶是企業的根本025做生意就是做“關係”026善於借力是獲取成功不可或缺的條件027積極結交“上流”朋友，你的企業會提升得更快028生意場上的人情投資要從長計議029學會利用自己的資源建立關係網030主動出擊是結交人脈的最佳方式031近朱者赤，多向成功者請教和學習032像關心朋友一樣去關心你的客戶033生意場中，小禮物往往能派上大用場034生意場上的人脈，要以互利為前提035為做生意不可損傷了情誼036對客戶要深入瞭解、密切關注037“以德報怨”是商戰中制勝的法寶第四章因循守舊不可取，創新才有生命力第五章戰略帶來出路，決策確定高度第六章營銷第一，終端至上第七章單刀獨馬難成大事，團隊建設至關重要第八章要成為企業家，先要學會做管理者第九章無規矩不成方圓，制度完備企業才興旺第十章資金是企業命脈，財務管理不能放鬆第十一章善於處理危機，提高自身戰鬥力第十二章大胸懷成就大事業，心態打造至關重要第十三章降低成本出利潤，懂開源更得會節流第十四章避開禁忌，少走彎路

企業內部籌資渠道是指從企業內部所能夠開辟出的資金來源。這部分內容通常表現為三個方面，即企業的自有資金、企業應付稅利和利息以及企業未使用或未分配的備用資金。
通常情況下，當企業準備并購時，都會選擇從內部渠道來進行籌資活動。因為這種活動可以不透露出企業的內部架構，風險也就相對小一些。但是，內部籌資的數額畢竟有限。當企業要謀求更大一些的發展，內部渠道的資金已經無法滿足發展的需求時，我們就需要考慮通過外部渠道來籌集資金了。
外部籌資渠道主要包括：專業銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他企業資金、民間資金和外資。這些方式都能夠使我們獲得盡可能多的所需資金，但與內部籌資相比，缺點是保密性差，同時企業需要背負高額的成本，因此產生較高的風險，在使用過程中應當注意。
我們判斷籌資的渠道優劣，首先要看從哪一方面去考慮。若從納稅籌劃角度而言，企業之間相互籌借是最好的辦法，企業從金融機構借款次之。原因是企業自己相互籌借可以避免利息的繳納和支付，但是風險系數相對高一些，而且成功率要低一些。而借款籌資方式其成本主要是利息負債。向銀行的借款利息一般可以在稅前沖減企業的利潤，從而減少企業所得稅的繳納。缺點是手續辦理過于繁復，審查相當嚴格。
向非金融機構及企業籌資操作余地很大，但由于透明度相對較低，國家也對此有限額控制。
而發行債券來進行籌資，由于借款利息及債券利息可以作為財務費用，企業成本的一部分能夠在稅前沖抵利潤，而股息的分配則應在企業完稅后進行，股利支付沒有費用沖減問題，這相對增加了納稅成本。
可以說，任何一種籌資渠道有利就有弊，我們籌劃過程中必須充分考慮企業自身的特點以及風險承受等各方面的情況，選擇最適合自己企業渠道。
在一個企業的發展過程中，不僅是企業項目的選擇和經營上隨時存在著危險，就連籌資這一環節也是陷阱重重，只要踏人其中的一個，就有可能使我們長久以來建立起來的企業毀于一旦。因此，我們在進行籌資活動的時候要格外注意，遠離那些籌資的陷阱。
可能有人會說，騙子之所以能夠出來騙人，一定是經過了精心的策劃和安排的，我們一定很難識別。實際上，再狡猾的狐貍也有破綻之處，只要我們留心一點，就能發現其中存在的問題。
（1）一般來講，騙子采用的都是“打一槍換一個地方”的方式來流動行騙的。出于這樣的特點，他們所設立的臨時辦公地點一定不會很正規。即便辦公地點是設在人口比較密集的寫字樓中，規模也不會很大，主要以一兩個房間的辦公模式為主。當然，并不是說這樣辦公的公司就一定是騙子。