高效能企業的7個習慣（簡體書）

知名企業管理者、職業經理人王立先生最新力作。匯總高效能企業在管理中的7種提升企業績效的好方法。．

《高效能企業的7個習慣》是一本將企業競爭力與個人效能有機結合的管理讀本。

30年前，如果你問中國企業缺什么，我會說：資源：
20年前，如果你問中國企業缺什么，我會說：技術；
10年前，如果你問中國企業缺什么，我會說：品牌：
現在，如果你問中國企業缺什么，我會說：效率！
在經歷了從資源、技術到品牌之間的競爭后，以往“人無我有”的邏輯似乎越來越沒有力量了，因為你擁有的包括品牌、技術、團隊、文化等優勢，在“山寨”越來越流行的今天，競爭力的邊際價值越來越小。
接下來的10年，中國會進入到以“效率”為代表的資源競爭階段。
因為——
效率是檢驗客戶滿意度的最好尺度；
效率是檢驗品牌的最好方式；
效率是檢驗核心競爭力的最好標準！
更重要的是，無論內外，你的企業都將面臨如何在最短的時間完成最優的產品或服務，客戶的耐心在縮短，對手的速度在加快，而團隊成員對于“回報”的期待比原來快了許多！凡此種種，都在告訴企業家：抓緊進人到時間競爭階段，你已經沒有多少時間了！
現代企業間的競爭是多層次、多方位的立體型競爭模式，這要求我們不但要發展，還要發展速度快于競爭對手。只有這樣，企業才能生存下來！
對于企業來說，每一分鐘都價值百萬！
如何抓緊單位時間實現企業最大的現金價值與潛在價值，是企業家們最應該解決的問題。
作為企業管理者，你必須明白，只有每一位員工都成為了“高效率人士”，你的企業才能成為“高效率企業”。
但，難就難在，如何去發掘員工的主觀能動性，去提高他們的“效率意識”！
這需要我們每一個管理者，把提高效率當成一種習慣，自動自發地去工作。
本書綜合了高效能企業的特征和方法，給管理者描繪了一幅提高企業效率的全景圖，來全面理解企業效率。
如果你計劃得當，可以讓企業的效率比平常高出三倍！

習慣一：管好時間：贏得商戰的基礎我們的時間都到哪裡去了？1．時間人人相同，但浪費的方式各有不同2．時間管理的工具和原則時間管理的誤區：導致時間浪費的各種因素1．重點≠緊急：一定要分出輕重緩急2．要決定該做些什麼事情，還要決定什麼事情不應該做3．求快求多求完美，不代表你做出了正確的選擇好習慣，有效管理時間1．人生時間管理：在行動之前，先定計劃2．“零碎的時間”管理：累積銅板變黃金3．實用時間管理：幾個小技巧幫你打理時間習慣二：精簡辦公細節讓你的企業效率倍增降低辦公效率的“時間竊賊”1．無效的會議：組織效率的重大殺手2．混亂的辦公室：干擾工作效率的九大因素3．消極的情緒：壞心態導致工作效率下降辦公室時間保衛戰1．會議的真諦：提升團隊執行力2．精簡辦公室：“時間設備”促效法3．推陳出新：辦公好習慣節省時間提升辦公室效率1．採取什麼樣的辦公方式最有利於提高辦公效率？2．整理雜物：營造出高效率的辦公環境3．魔法是沒有的，但高科技工具真實存在：給你效率的助力習慣三：隨時溝通：團隊改造達成效率共識效率黑洞一：忙而無效1．檢查你的制度和流程2．企業戰略決定了員工是否“忙得有價值”3．員工的職業素質極大地決定著工作效率效率黑洞二：高工資≠高效率1．高工資不僅僅是動力，還應該是壓力2．高工資和高效益的良性循環效率黑洞三：管理性格的失敗1．下屬絕對不會做你希望的事，只會做你要求和監督的事2．要業績，不要方案；要硬數字，不要軟指標3．管理者要學會主動發掘人才，別等著上級派發人手達成效率共識的三條策略1．帶領團隊，逐步實現一個有意義的既定目標2．溝通能力的改善至關重要3．學會關心所有人，重點關注效率高的人習慣四：中層先行：提升效率可依靠的力量高效中層關鍵詞之一：重鑄員工忠誠度1．八個好習慣：贏得下屬的愛戴與信賴2．巧念“緊箍咒”：保證企業團隊高效穩固地運行高效中層關鍵詞之二：鍛造執行力1．“誰”影響了中層執行力2．提高中層執行力是有效監督企業效率的前提高效中層關鍵詞之三：合理安排工作1．鑒定、分析並排除浪費時間的因素2．卓越中層的時間管理高招習慣五：精准定位：找到屬￿你的20％精准定位，重拳出擊：讓20％的關鍵給企業創造80％的利潤1．找出“20％的客戶”和“20％的產品”2．利用顧客反饋。奠定20％的基礎3．鎖定20％的目標顧客，避免無效競爭精准人脈：用80％的能量奠定好20％的關係1．用80％的投資找出20％的人脈2．對影響或可能影響我們前途和命運的20％的貴人另眼相看習慣六：知人善用：高效人力資源管理的涅槃重生知人篇：優化人力資源作業1．低成本，高效率：招聘目標與成本核算2．四種角色提高績效管理效率3．人力資源的科學指導：提高“人力資源工作者”的工作效率突圍篇：破除人力資源管理頑疾1．人力資源存在的七大問題2．發現高效率環節：人力資源流程的全面轉型3．人力資源外包：新經濟形勢下的商業模式善用篇：一名出色者的效率抵十位平庸者1．只選最好的人。才能真正提高效率2．剔除那些“剝削企業的人”習慣七：優化流程：向保守落後宣戰，打造高效流程管理“個人效率”≠“團隊效率”1．“分工”是企業組織管理效率的基石2．強大的組織效率，存在於因分工而出現的企業流程中3．明確分工，只做最重要的事優化流程，練好內功1．流程優化不僅僅指做正確的事。還包括如何正確地做事2．高效流程管理體系的四大支柱3．員工職業生涯的管理流程．

降低辦公效率的“時間竊賊”
管好時間的最重要措施之一是減少員工們浪費掉的時間。
研究發現，工作的時間往往是被下述“竊賊”給偷走的。
1.無效的會議——組織效率的重大殺手
美國企業管理專家邁克肯斯博士曾在一份研究報告中指出：“要世界上任何一個企業經理人列出3項最花時間的企業活動，‘開會’一定名列其中。在受調查的200多個企業中，有超過1／3的受訪者認為，他們花在會議上的時間有一半是浪費掉的。令人心驚的是，很少有人能確切說出到底時間浪費在哪里了。”
馬明是某公司新上任的部門經理。到崗后的第二天，他決定召集所有的部門員工舉行會議。他將會議通知的任務交給助理小朱。小朱接到任務后，對著辦公室里的人大聲廣播道：“馬經理說了，明天下午開會，所有人—都要參加。”
第二天下午，馬明忙完了手頭的工作，決定召開會議。他將小朱叫到辦公室，對他說：“你去安排一下，五分鐘后我們開會吧。”
小朱點頭答應，跑回辦公室對部門內的所有人說：“現在去會議室開會吧。”
話音剛落，便有人抱怨說：“手頭還有緊急的工作沒完成呢！”
還有人抱怨說：“我約見的客人馬上就要到了。”
抱怨聲此起彼伏，小朱生氣地說：“經理讓開會的，你們自己看著辦吧！”
此時，有一個員工根本就不知道開會的事情，原來昨天小朱通知的時候，他出去拜訪客戶了。
員工們陸續起身，來到會議室門口，才發現會議室里面已經坐滿了人——其他部門正在開會。
小朱只得折回經理室，對馬明說：“馬經理，其他部門的人正在會議室開會，會議室現在不好用。”
馬明想了想。說：“那就等一會兒吧。”
20多分鐘后，會議室空置出來，大家陸續來到會議室。這時，馬明也過來了，他坐到會議桌中間的位置，看了看周圍，發現還有些員工沒有來，便說：“還有人沒到，我們再等等。”小朱聽后起身去辦公室催促。
又過了5分鐘。人員全部到齊了。馬明宣布會議開始。他說：“召集大家來開會，主要想討論以下幾個問題：本部門的月度目標，各位對我今后工作的想法和要求，產品銷售是否完善。”
員工們聽到議題后，面面相覷，不知道從何處開始討論。
馬明也不知所措地望著大家，不知道如何將會議進展下去。