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作者簡介
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序
目次
書摘/試閱
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★2012年，可謂中國企業界的“開放年”。 ★柳傳志：沒有開放就沒有中國企業的今天，不深化開放就沒有中國企業的未來； ★任正非：“華為不開放就要死亡”； ★馬化騰：“開放不是態度是能力”，並啟動“騰訊開放戰略”“迎接開放時代”。 “開放力”日益被提升到企業經營戰略的高度。有鑑於此，本書作者提煉出”開放力”這一核心概念，並以蘋果、百度、網易、萬科、萬達、新東方等數十家中外企業為案例，分析他們經營中的得失，為當下企業經營，以及企業的未來發展方向提出了一條可持續發展的經營王道。 ★可口可樂、凡客、海底撈，這三家企業背後共同的商業邏輯是什麼？ ★薛蠻子為何從一個低調的投資人，轉身“公知”？ ★富士康為何頻頻發生跳樓事件？它的管理模式問題何在？ ★丁磊養豬，背後戰略劍指何處？ 一切答案，盡在《開放力：基業長青的經營王道》！ ★建議閱讀人群：企業高管、創業者、投資者．
作者簡介
郭宇寬，曾為資深調查記者和節目主持人。學術視野廣闊，為工學學士、管理學碩士、傳播學博士，在清華大學博士後研究期間開始以企業經營模式為研究方向，多年來持續觀察中國一線本土企業，深入調研，並思考、總結企業運作的競爭力秘訣。 ★開放力是一種心態。只有支持別人成功，自己才能成功。 ★開放力是一種戰略。資源共享，把潛在敵人變為生意夥伴，才能實現多方共贏。 ★開放力是一種制度。唯有創建開放平臺，才能照顧到員工的全面發展。 ★開放力是一種理想。唯有保持開放力，才能在藍海中勝出。．
名人/編輯推薦
《開放力》由張大中、茅于軾作序，柳傳志、陳志武等力推，風靡全中國企業界的基業長青之道！
序
郭宇寬，曾為資深調查記者和節目主持人。學術視野廣闊，為工學學士、管理學碩士、傳播學博士，在清華大學博士后研究期間開始以企業經營模式為研究方向，多年來持續觀察中國一線本土企業，深入調研，并思考、總結企業運作的競爭力秘訣。開放力是一種心態。只有支持別人成功，自己才能成功；開放力是一種戰略。資源共享，把潛在敵人變為生意伙伴，才能實現多方共贏；開放力是一種制度。唯有創建開放平臺，才能照顧到員工的全面發展；開放力是一種理想。唯有保持開放力，才能在藍海中勝出。
目次
序一 商業交換的實質離不開開放/ 茅於軾序二 開放是發展的必由之路/ 張大中自序 我為什麼要提出“開放力”/ 郭宇寬導言 開放力：基業長青的決勝之道世界平了，人們依然聚在一起迄今最高級商業模式：平臺經濟開放平臺：商戰的制高點美國：世界上最成功的平臺經濟體開放是一種觀念，也是一種能力第一章 如何建立良性的開放平臺互聯網企業最應研究“五月花公約”“淘寶傷城”事件如何規避兩敗俱傷挑戰百度帝國：互聯網搜索該三權分立從北大商學院冠名的程序正義看大學屬誰向國外大學學什麼第二章 建立開放平臺：企業傳承發展的終極秘訣企業傳承：從招女婿、選徒弟到立憲法富士康管理，反社會的經濟模式從外部開放到內部開放：快遞行業的戰國風雲幕僚制在現代企業的應用Infosys 你學不會：資本主義世界的社會主義企業給“大鍋飯”正名：振華式福利與企業忠誠第三章 重新理解企業的邊界房地產業的“IT 思維”：剖析中國地產界的戴爾、蘋果和三星假如讓馮小剛當春晚導演：奧運會商業模式的啟示丁磊：互聯網如何養豬分工精神與服務精神：比亞迪轉型為何吃力開放型品牌：可口可樂、海底撈和凡客假如王彩玲遇上《超級女聲》古有琉璃廠，今有“驢馬屁”第四章 開放社會的基本心態達芬奇可以贏價值觀：華為走向世界的軟肋中國很缺“六十年代精神”嗎如何讓中國有更多的“民族品牌”和臺北“的哥”聊管制一場關於“熱錢”的中國癔病第五章 做一個有開放力的人俞敏洪是劉備，李陽是呂布影響力到金手指：薛蠻子的微博戰略為什麼孫大午不懂管理學宗慶後贏了嗎：中國的娃哈哈，世界的達能讓宏偉的廟宇成就在人心之上：向星雲大和尚學管理小心馬肉的味道後記 自受用，眾人受用致謝．
書摘/試閱
序一商業交換的實質離不開開放
序二開放是發展的必由之路
自序我為什么要提出“開放力”
導言開放力：基業長青的決勝之道
世界平了，人們依然聚在一起
迄今最高級商業模式：平臺經濟
開放平臺：商戰的制高點
美國：世界上最成功的平臺經濟體
開放是一種觀念，也是一種能力
第一章如何建立良性的開放平臺
互聯網企業最應研究“五月花公約”
“淘寶傷城”事件如何規避兩敗俱傷
挑戰百度帝國：互聯網搜索該三權分立
從北大商學院冠名的程序正義看大學屬于誰
向國外大學學什么
第二章建立開放平臺：企業傳承發展的終極秘訣
企業傳承：從招女婿、選徒弟到立憲法
富士康管理，反社會的經濟模式
從外部開放到內部開放：快遞行業的戰國風云
幕僚制在現代企業的應用
Infosys你學不會：資本主義世界的社會主義企業
給“大鍋飯”正名：振華式福利與企業忠誠
第三章重新理解企業的邊界
房地產業的“IT思維”：剖析中國地產界的戴爾、蘋果和三星
假如讓馮小剛當春晚導演：奧運會商業模式的啟示
丁磊：互聯網如何養豬
分工精神與服務精神：比亞迪轉型為何吃力
開放型品牌：可口可樂、海底撈和凡客
假如王彩玲遇上《超級女聲》
古有琉璃廠，今有“驢馬屁”
第四章開放社會的基本心態
達芬奇可以贏
價值觀：華為走向世界的軟肋
中國很缺“六十年代精神”嗎
如何讓中國有更多的“民族品牌”
和臺北“的哥”聊管制
一場關于“熱錢”的中國癔病
第五章做一個有開放力的人
俞敏洪是劉備，李陽是呂布
影響力到金手指：薛蠻子的微博戰略
為什么孫大午不懂管理學
宗慶后贏了嗎：中國的娃哈哈，世界的達能
讓宏偉的廟宇成就在人心之上：向星云大和尚學管理
小心馬肉的味道
后記自受用，眾人受用
致謝
序二開放是發展的必由之路
自序我為什么要提出“開放力”
導言開放力：基業長青的決勝之道
世界平了，人們依然聚在一起
迄今最高級商業模式：平臺經濟
開放平臺：商戰的制高點
美國：世界上最成功的平臺經濟體
開放是一種觀念，也是一種能力
第一章如何建立良性的開放平臺
互聯網企業最應研究“五月花公約”
“淘寶傷城”事件如何規避兩敗俱傷
挑戰百度帝國：互聯網搜索該三權分立
從北大商學院冠名的程序正義看大學屬于誰
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第二章建立開放平臺：企業傳承發展的終極秘訣
企業傳承：從招女婿、選徒弟到立憲法
富士康管理，反社會的經濟模式
從外部開放到內部開放：快遞行業的戰國風云
幕僚制在現代企業的應用
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給“大鍋飯”正名：振華式福利與企業忠誠
第三章重新理解企業的邊界
房地產業的“IT思維”：剖析中國地產界的戴爾、蘋果和三星
假如讓馮小剛當春晚導演：奧運會商業模式的啟示
丁磊：互聯網如何養豬
分工精神與服務精神：比亞迪轉型為何吃力
開放型品牌：可口可樂、海底撈和凡客
假如王彩玲遇上《超級女聲》
古有琉璃廠，今有“驢馬屁”
第四章開放社會的基本心態
達芬奇可以贏
價值觀：華為走向世界的軟肋
中國很缺“六十年代精神”嗎
如何讓中國有更多的“民族品牌”
和臺北“的哥”聊管制
一場關于“熱錢”的中國癔病
第五章做一個有開放力的人
俞敏洪是劉備，李陽是呂布
影響力到金手指：薛蠻子的微博戰略
為什么孫大午不懂管理學
宗慶后贏了嗎：中國的娃哈哈，世界的達能
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