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項目管理原理與應用（簡體書）
商品資訊
系列名：面向“十二五”高等院校應用型人才培養規劃教材
ISBN13：9787113144692
出版社：中國鐵道出版社
作者：吳衛
出版日：2012/08/01
裝訂／頁數：平裝／276頁
規格：23.5cm*16.8cm (高/寬)
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
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作者簡介
吳衛，成都信息工程學院副教授，電子科技大學在職博士研究生，主要研究方向為技術創新管理、組織行為與激勵。主持和承擔了四川省科技攻關項目、成都市科技項目、企業合作研究項目等多項，曾獲得四川省科技進步一等獎，有豐富的項目管理實踐經驗。在校主要講授項目管理學、組織行為學等課程，參編過《管理案例》、《人力資源戰略管理》等書籍，在核心刊物公開發表學術論文10余篇。
名人/編輯推薦
《面向"十二五"高等院校應用型人才培養規劃教材:項目管理原理與應用》適合作為項目管理工程碩士、工程管理專業本科學生的專業教材，也可作為其他管理類相關專業的教材或參考書，對于從事項目管理、工程管理、企業管理工作的相關人員來說，《面向"十二五"高等院校應用型人才培養規劃教材:項目管理原理與應用》也可用作了解項目管理基本理論和知識體系的實用參考書。
目次
第1章項目管理概論
1.1項目的概念及基本特征
1.2項目管理的概念及特點
1.3項目過程與項目管理過程
1.4項目管理的發展和應用
第2章項目的選擇與可行性分析
2.1項目的選擇
2.2項目的可行性研究
2.3三峽工程的可行性分析
第3章項目組織管理與項目經理
3.1項目組織結構
3.2項目團隊的建設與發展
3.3項目經理及其角色要求
第4章項目范圍管理
4.1項目范圍管理概述
4.2項目的啟動工作
4.3項目范圍的界定
4.4項目范圍的確認
4.5項目范圍的計劃
4.6項目范圍變更控制
第5章項目時間管理
5.1項目時間管理概述
5.2項目活動分解與定義
5.3項目活動排序
5.4項目活動工期估算
5.5項目工期計劃制訂
5.6項目工期計劃的控制
第6章項目成本管理
6.1項目成本管理概述
6.2項目資源計劃
6.3項目成本估算
6.4項目成本預算
6.5項目成本控制
6.6掙得值分析法
第7章項目質量管理
7.1項目質量管理概述
7.2項目質量計劃
7.3項目質量保證
7.4項目質量控制
第8章項目風險管理
8.1項目風險管理概述
8.2項目風險的識別
8.3項目風險的度量
8.4項目風險應對計劃
8.5項目風險控制
第9章項目溝通管理
9.1溝通及其溝通管理概述
9.2項目溝通方法和技巧
9.3項目溝通計劃編制
9.4項目溝通計劃實施
第10章項目人力資源管理
10.1項目人力資源管理概述
10.2項目組織規劃
10.3項目人力資源的獲取與配置
10.4項目人力資源開發
第11章項目采購管理
11.1項目采購管理概述
11.2項目采購計劃的編制
11.3項目采購計劃的實施
11.4項目合同管理
第12章項目集成管理
12.1項目集成管理概述
12.2項目集成計劃的編制
12.3項目集成計劃的實施
12.4項目變更的總體控制
參考文獻
1.1項目的概念及基本特征
1.2項目管理的概念及特點
1.3項目過程與項目管理過程
1.4項目管理的發展和應用
第2章項目的選擇與可行性分析
2.1項目的選擇
2.2項目的可行性研究
2.3三峽工程的可行性分析
第3章項目組織管理與項目經理
3.1項目組織結構
3.2項目團隊的建設與發展
3.3項目經理及其角色要求
第4章項目范圍管理
4.1項目范圍管理概述
4.2項目的啟動工作
4.3項目范圍的界定
4.4項目范圍的確認
4.5項目范圍的計劃
4.6項目范圍變更控制
第5章項目時間管理
5.1項目時間管理概述
5.2項目活動分解與定義
5.3項目活動排序
5.4項目活動工期估算
5.5項目工期計劃制訂
5.6項目工期計劃的控制
第6章項目成本管理
6.1項目成本管理概述
6.2項目資源計劃
6.3項目成本估算
6.4項目成本預算
6.5項目成本控制
6.6掙得值分析法
第7章項目質量管理
7.1項目質量管理概述
7.2項目質量計劃
7.3項目質量保證
7.4項目質量控制
第8章項目風險管理
8.1項目風險管理概述
8.2項目風險的識別
8.3項目風險的度量
8.4項目風險應對計劃
8.5項目風險控制
第9章項目溝通管理
9.1溝通及其溝通管理概述
9.2項目溝通方法和技巧
9.3項目溝通計劃編制
9.4項目溝通計劃實施
第10章項目人力資源管理
10.1項目人力資源管理概述
10.2項目組織規劃
10.3項目人力資源的獲取與配置
10.4項目人力資源開發
第11章項目采購管理
11.1項目采購管理概述
11.2項目采購計劃的編制
11.3項目采購計劃的實施
11.4項目合同管理
第12章項目集成管理
12.1項目集成管理概述
12.2項目集成計劃的編制
12.3項目集成計劃的實施
12.4項目變更的總體控制
參考文獻
書摘/試閱
1.專家判斷法
由項目成本管理的專家根據經驗和判斷去確定和編制項目資源計劃的方法。專家判斷法通常又有兩種具體的形式：
（1）專家小組評定法。在調查研究的基礎上，由成立的專家小組通過召開座談會的方式，共同討論并提出項目資源計劃需求的種類、數量等要求，然后制訂出項目資源計劃的方法。
（2）德爾菲法。通過成立專家組，設置一名專家協調者，經過多輪專家獨立的判斷，然后匯集專家意見，最終整理和編制項目資源計劃的方法。這種方法主要適合用于創新性項目資源需求計劃的編制，缺點是由于專家水平不一或專家意見難以統一而導致編制的項目資源計劃存在問題。
2.統一定額法
使用國家或民間統一的標準定額和工程量計算規則制訂項目資源計劃的方法。所謂統一標準定額是指由權威部門（國家或民間組織）所制訂的為完成一定量項目工作所需消耗和占用的資源質量和數量限額標準。
3.資料統計法
資料統計法是使用歷史項目的統計數據資料計算和確定項目資源計劃的方法。該方法的使用要求具有足夠的歷史統計資料樣本量。通常這些方法中的計劃指標可以分為實物量指標、勞動量指標和價值量指標；實物量指標多數用來表明項目所需資源的數量，勞動量指標主要用于表明項目所需人力資源的數量，價值量指標主要用于表示項目所需資源的貨幣價值。采用該方法計算和確定項目資源計劃，能夠得出比較準確合理和切實可行的結果，但是這種方法要求有詳細的歷史數據，所以這種方法的使用也有一定難度。
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