企業財會工作標準化（簡體書）

本書是《圓通制．工作標準系列叢書》中的一本，共分八章分別介紹了圓通制概論、企業財會工作標準化基礎、企業財會工作標準體系建設、企業財會工作標準體系之組織機構、企業財會工作標準體系之工作崗位、企業財會工作標準編制、企業財會工作標準體系應用和企業財會工作標準等內容。

《企業財會工作標準化》為企業財會管理機構科學設置提供了樣本，是財會部門提高工作效率，保證工作質量，形成有序化管理的科學工具，是財會人員的好幫手、好參謀！

第1章 科學工作原理1.1 工作成功律1.1.2 作標準體系1.1.3 作標準律1.1.4 作突發律1.1.5 作主觀律第2章 企業工作標準化基礎2.1 作標準概述2.1.1 技術標準2.1.2 管理標準2.1.3 作標準2.1.4 技術標準、管理標準與工作標準之間的關係2.2 企業工作標準化的路徑2.2.1 科學設定企業發展戰略目標2.2.2 科學編制與實施工作方案2.2.3 科學編制與實施年度工作計劃2.2.4 科學編制與執行月度工作計劃2.2.5 科學完成周工作目標2.2.6 科學完成日工作目標2.2.7 實現工作標準管控點要求2.3 企業工作標準化的作用2.3.1 實現有序化管理2.3.2 應用工作標準，大幅降低腦力勞動強度2.3.3 實現企業財務工作科學化、數量化2.3.4 建立企業財會工作考核評價新模式2.3.5 保障工作質量，提高工作效率2.3.6 企業管理者領導力的核心支撐系統2.3.7 企業財會工作者執行力的核心支撐系統2.3.8 企業會計新人熟悉崗位工作的寶典2.3.9 對處理不經常發生的會計事項起到諮詢幫助作用2.3.10 企業會計人員輪崗，工作質量不滑坡第3章 企業財會工作標準體系建設3.1 企業工作標準體系之機構設置3.1.1 注重實現企業發展戰略3.1.2 適應企業發展規模3.1.3 適應企業核心業務特點3.2 企業財會工作標準體系之機構設置3.2.1 科學建立企業財務組織架構3.2.2 企業財務組織架構設置思路3.2.3 企業財務組織架構的設計原則3.2.4 關於財務組織架構的健康運行3.3 企業財會工作標準化之內部機構設置3.3.1 財務綜合管理部3.3.2 資產管理與核算部3.3.3 金融管理與核算部3.3.4 收入管理與核算部3.3.5 成本管理與核算部3.3.6 權益管理與核算部3.4 企業財會工作標準化之崗位設置3.4.1 財會崗位分類……第4章 企業財會工作標準化之工作分析第5章 企業財會工作標準樣板分析第6章 企業財會工作標準化之工作標準附件 企業工作標準化管理制度樣本

2.2企業工作標準化的路徑
企業財會工作標準化建設是以財會工作項目為核心，將工作的各個要素、各個環節、各個部門、各個工作要素有機地綜合起來，得出一個全新的整體性的認識和要求，即科學的歸納和整理，構成一個新的有機整體。因此，工作標準制定過程是從微觀到宏觀的過程。
如何在企業經營管理活動中科學貫徹執行《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅收征管法》、《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國銀行法》、《中華人民共和國保險法》、《企業財務會計報告條例》、《企業會計制度》、《企業財務通則》、《企業會計準則》等一系列財經法律法規和相關財經政策和制度，加強企業財務管理，規范企業財會工作，提高會計信息質量，既是企業內部控制制度實施的要點，也是企業內控制度的核心。
企業內部控制的核心內容是建立有效工作流程，將企業戰略目標構思轉變為工作方案，并將工作方案演化發展為可執行的工作計劃，并科學付諸實施，實現目標。我們將其進一步描述為：企業戰略目標構思—科學實施方案+編制年度（時間）工作計劃一進一步分解為月度工作計劃一再劃分為每周工作+明確每天工作安排—實現事事工作有標準+最終將工作結果考核評價日常化，讓工作變得輕松快樂，將企業內部控制工作要求通過科學的工作標準化措施來實現。
2.2.1 科學設定企業發展戰略目標
企業圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。通過對戰略目標的細化和分解，明確工作任務。
2.2.2 科學編制與實施工作方案
編制工作方案時就融入內控思想，是企業內部控制目標實現的最高境界。在企業財會工作標準化過程中，采用思路導圖開發人的大腦，提高科學思維能力，進行歸納和總結，形成戰略目標；并根據管理要求，進行目標分解、排序，將科學工作思路轉化為工作方案。工作方案有大有小、有簡單有復雜，就如同2008年我國舉辦奧運會，就是由一套一套工作方案嵌套而成，大的套小的，每一項工作看似獨立，其實都有機地聯系在一起，是一套科學的工作標準化體系方案。