現代成本管理(第二版)（簡體書）

成本水平的高低，直接影響企業盈利的多少和產品競爭能力的大小，企業在確定發展規劃、產品結構和經營方案等項決策，以及組織實施全面預算管理和財務預算時，需要以產品成本水平作為重要依據。《現代成本管理（第2版）》在寫作中力求系統、簡明、實用，體現理論聯繫實際的方針；緊密結合企業成本管理實踐，突出可操作性。

《現代工商管理文庫:現代成本管理(第2版)》在寫作中力求系統、簡明、實用，體現理論聯系實際的方針；緊密結合企業成本管理實踐，突出可操作性。

第一章成本管理概述
第一節成本管理的意義與要求
第二節成本管理的主導環節
第三節成本管理的發展趨勢

第二章成本管理模式
第一節成本企畫
第二節價值工程模式

第三章成本預測與成本決策
第一節成本預測
第二節成本決策

第四章成本計劃與成本控制
第一節企業目標管理
第二節成本計劃的構成
第三節成本計劃的編制
第四節成本計劃的組織與實施
第五節成本控制

第五章成本核算與報告
第一節成本核算的基本要求
第二節傳統成本核算方法
第三節作業成本核算方法
第四節成本報表

第六章EXCEL在成本管理中的應用
第一節EXCEL在成本計算中的應用
第二節EXCEL在成本預測中的應用
第三節EXCEL在成本決策中的應用
第四節EXCEL在成本控制中的應用
第五節EXCEL在成本考核中的應用
第六節EXCEL在成本分析中的應用

第七章戰略成本管理
第一節戰略成本管理的意義
第二節戰略成本管理的架構與步驟
第三節戰略成本管理的內容

第八章成本管理專題
第一節宏觀與微觀成本
第二節責任成本
第三節質量成本
第四節環境成本
第五節人力資源成本
參考文獻

成本管理可分為消極的成本管理和積極的成本管理。消極的成本管理片面強調降低成本，在成本管理方面，不求開源，只求節流；不求增收，只求節支。積極的成本管理不僅強調降低成本，而且強調增加收入，在成本管理方面，不僅開源，而且節流；不僅增收，而且節支。
那么成本目標是什么呢？成本目標應該是在保證企業價值最大化或股東財富最大化的前提下的成本最優化。這就是說，如果能在保證企業價值最大化或股東財富最大化的前提下，成本能夠最低，則成本最低是成本目標；但如果不能保證成本最低，則保證企業價值最大化或股東財富最大化的成本就是最優的，這也應該是成本目標。
隨著市場經濟的不斷發展，傳統的成本加目標利潤的定價方式的不合理表現得愈加突出，它既沒有考慮到成本產生的科學性，把企業由于自身管理失誤等原因造成的“浪費”從成本中剔除掉，也沒有考慮到顧客是否愿意接受，就把生產企業需要獲得的利潤強加到顧客身上，形成其必須支付的價格。這樣制定出的產品價格，其結果只能使產品失去競爭優勢，失去市場。
成本企劃模式以顧客愿意支付的價格為目標價格，扣除企業的目標利潤，倒推出成本。它既考慮到了產品組成中的科學性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與需要。相比于傳統方法而言，這種方法考慮了產品質量、產品性能及其市場定位，使產品更具生存力和競爭力。因此，市場經濟條件下，成本管理應該以利潤目標為出發點，倒推成本；即成本目標應該服從于價格和利潤目標，而不是相反。
這與價值工程思想有相通之處。在價值工程中，目標是提高價值。要提高價值，有多種途徑。其中可能需要降低成本，但也可能需要為提高功能而提高成本。只要能達到提高價值的目的，成本的高低都是最優的。
在企業，為了提高利潤以提高企業價值，往往可能采取增加先進設備，改進工藝流程，開拓銷售渠道，增加廣告支出等一系列措施，這些都將導致成本費用的增加。為了加快現金的回流以提高企業價值，往往可能采取改進折舊方法，提高折舊率，縮短折舊年限等一系列措施，這些都將導致成本費用的增加。如果能夠達到提高企業價值的目的，則這些成本費用的增加就是必要的，因此而確定的成本就是最優的，就應以此成本為成本目標。
三、企業目標、利潤目標、成本目標之間的關系
企業目標、利潤目標、成本目標之間的關系，也是一個值得研究的問題。
企業目標應是股東財富最大化、企業價值最大化。這一目標的實現，有賴于利潤和風險之間的平衡。在風險不變的情況下，沒有豐厚的利潤就無法實現企業目標。在風險變動的情況下，即使有豐厚的利潤也可能無法實現企業目標。為了實現企業目標，必須千方百計提高利潤，必須保持利潤和風險之間的平衡。
因此，企業目標——股東財富最大化、企業價值最大化決定利潤目標，利潤目標是企業目標的基礎。