領導力開發最佳實踐手冊：案例、工具和培訓方法(第2版)（簡體書）

《領導力開發最佳實踐手冊：案例、工具和培訓方法（第2版）》基於Linkage公司長期的領導力開發研究和諮詢實踐，對領導力開發領域經實踐證明有效的指導原則、工具、模型及理論進行了梳理，在此基礎上，包含了來自戴爾、美國銀行、普華永道等知名企業的真實案例，對它們在領導力開發實踐中的經驗和教訓進行總結，幫助企業及其他機構創建適合自己的領導力開發項目，進而實現個人、團隊和企業行為的轉變。《領導力開發最佳實踐手冊：案例、工具和培訓方法（第2版）》撰稿者均為來自領導力開發領域有影響力的專家，書中的內容都是對領導力開發項目長期跟蹤提煉的結果。對企業領導者、領導力開發從業者、人力資源人士，具有實用價值。

第2章助他人完成目標
自主權
時間
困難
干擾
獎勵
保持
切實變化需要切實行動


第3章評估領導者
背景
為何要開展高級領導者評估
評估作為開發工具
利用評估打造高業績頂層管理團隊
領導者評估應測量的內容
如何收集資料
如何改善領導者的不足之處
領導者評估最佳實踐方案
結論


第4章領導力開發與組織戰略
組織如何取得優秀的成果
更寬泛的戰略性領導力開發主題
結論


第5章開發創新型領導者
創新制度化：開發深層組織能力
定義創新結構
創建成長團隊並授權
其他支持性結構與體系
結論
注釋


第6章全球化環境下的領導者開發
全球領導力
領導力與文化
4E結構
全球領導力結構
結論


第7章對女性的投資
投資於女性的案例：研究結果
女性領導者面臨的挑戰
培訓師的工具
指導的方案：案例分析及開發工具
為成功定位訓練
模型實踐案例
幕後故事：女性領導者的指導
結論


第2篇領導力開發的最佳實踐
第8章美國麥克森公司
麥克森公司概況
項目設計的文化背景
麥克森公司的領導力開發
設計考量：領導力開發項目失敗的原因
領導者教授領導者的核心要素
追蹤進步與報告結果
經驗總結


第9章雅虎公司
心理契約
基本主題
領導力課程
價值的測量
如何通過開發強化品牌
聚焦於優勢的力量
結論


第10章強生公司
持久成果：產生成果的原因
手段：產生成果的秘訣
項目結構：構建結構
結論


第11章思科公司
協作式領導力概念
開發協作式領導力
從行業墊底到行業領先
結論


第12章澳大利亞維多利亞財政部
財政部執行團隊開發案例
計劃團隊領導力開發項目
項目設計與執行
結論
繼續前進
團隊工作


第13章梅西百貨公司
領導力商業案例
應對挑戰
領導力戰略
領導力管道
未來行動
結論


第14章美國銀行
商業案例
加盟行動項目的目的
加盟程序實例
加盟計劃
結論


第15章哈門那公司
公司背景
領導力開發商業案例
哈門那學習社團：一個以學習為目的的網絡化組織模式
哈門那領導力學會
關鍵成功因素
未來關注點


第16章戴爾公司
背景
項目重點
原則
通過戰略合作關係建立全球平臺：戴爾執行官訓練項目的案例分析
發展前景
結論


第17章藍多湖公司
確定領導力優勢項目的發展階段
高級領導者開發綠色通道
創建定制的、業務導向的開發項目
結論


第18章普華永道
普華永道和領導力開發
設計指導原則
開發重點
教練模式
課程
聚焦學習活動並持之以恆
效果評估
創世紀公園項目的未來
經驗總結

附錄A全球調查：組織領導力實踐
領導力開發的組織概況
領導能力
遴選、評估與開發
領導力培訓中最有影響力的關鍵特徵
領導力開發待改善領域
結論

《領導力開發最佳實踐手冊:案例、工具和培訓方法(第2版)》中包含了來自知名企業的真實案例，包括美國銀行、戴爾、梅西百貨、普華永道、強生等各行各業的企業，它們的領導力開發項目各有側重，具有自己的獨特策略和解決方案，但都體現了領導力開發行動為企業、團隊及個人帶來的重大變化。其領導力開發實踐為我們帶來了可學習的經驗。

第1篇定義領導力開發
第1章背景、文化與複雜性
商業戰略
未來領導力需求分析
當前領導能力分析
領導者遴選、保留工具及流程
領導力開發工具與流程
業績管理工具與流程
結論
作者簡介

第2章助他人完成目標
自主權
時間
困難
干擾
獎勵
保持
切實變化需要切實行動
作者簡介

第3章評估領導者
背景
為何要開展高級領導者評估
評估作為開發工具
利用評估打造高業績頂層管理團隊
領導者評估應測量的內容
如何收集資料
如何改善領導者的不足之處
領導者評估最佳實踐方案
結論
作者簡介

第4章領導力開發與組織戰略
組織如何取得優秀的成果
更寬泛的戰略性領導力開發主題
結論
作者簡介

第5章開發創新型領導者
創新制度化：開發深層組織能力
定義創新結構
創建成長團隊並授權
其他支持性結構與體系
結論
注釋
作者簡介

第6章全球化環境下的領導者開發
全球領導力
領導力與文化
4E結構
全球領導力結構
結論
作者簡介

第7章對女性的投資
投資於女性的案例：研究結果
女性領導者面臨的挑戰
培訓師的工具
指導的方案：案例分析及開發工具
為成功定位訓練
模型實踐案例
幕後故事：女性領導者的指導
結論
作者簡介

第2篇領導力開發的最佳實踐
第8章美國麥克森公司
麥克森公司概況
項目設計的文化背景
麥克森公司的領導力開發
設計考量：領導力開發項目失敗的原因
領導者教授領導者的核心要素
追蹤進步與報告結果
經驗總結
作者簡介

第9章雅虎公司
心理契約
基本主題
領導力課程
價值的測量
如何通過開發強化品牌
聚焦於優勢的力量
結論
作者簡介

第10章強生公司
持久成果：產生成果的原因
手段：產生成果的秘訣
項目結構：構建結構
結論
作者簡介

第11章思科公司
協作式領導力概念
開發協作式領導力
從行業墊底到行業領先
結論
作者簡介

第12章澳大利亞維多利亞財政部
財政部執行團隊開發案例
計劃團隊領導力開發項目
項目設計與執行
結論
繼續前進
團隊工作
作者簡介

第13章梅西百貨公司
領導力商業案例
應對挑戰
領導力戰略
領導力管道
未來行動
結論
作者簡介

第14章美國銀行
商業案例
加盟行動項目的目的
加盟程序實例
加盟計劃
結論
作者簡介

第15章哈門那公司
公司背景
領導力開發商業案例
哈門那學習社團：一個以學習為目的的網絡化組織模式
哈門那領導力學會
關鍵成功因素
未來關注點
作者簡介

第16章戴爾公司
背景
項目重點
原則
通過戰略合作關係建立全球平臺：戴爾執行官訓練項目的案例分析
發展前景
結論
作者簡介

第17章藍多湖公司
確定領導力優勢項目的發展階段
高級領導者開發綠色通道
創建定制的、業務導向的開發項目
結論
作者簡介

第18章普華永道
普華永道和領導力開發
設計指導原則
開發重點
教練模式
課程
聚焦學習活動並持之以恆
效果評估
創世紀公園項目的未來
經驗總結
作者簡介
附錄A全球調查：組織領導力實踐
領導力開發的組織概況
領導能力
遴選、評估與開發
領導力培訓中最有影響力的關鍵特徵
領導力開發待改善領域
結論

第1篇定義領導力開發
第1章背景、文化與復雜性
商業戰略
未來領導力需求分析
當前領導能力分析
領導者遴選、保留工具及流程
領導力開發工具與流程
業績管理工具與流程
結論
作者簡介
第2章助他人完成目標
自主權
時間
困難
干擾
獎勵
保持
切實變化需要切實行動
作者簡介
第3章評估領導者
背景
為何要開展高級領導者評估
評估作為開發工具
利用評估打造高業績頂層管理團隊
領導者評估應測量的內容
如何收集資料
如何改善領導者的不足之處
領導者評估最佳實踐方案
結論
作者簡介
第4章領導力開發與組織戰略
組織如何取得優秀的成果
更寬泛的戰略性領導力開發主題
結論
作者簡介
第5章開發創新型領導者
創新制度化：開發深層組織能力
定義創新結構
創建成長團隊并授權
其他支持性結構與體系
結論
注釋
作者簡介
第6章全球化環境下的領導者開發
全球領導力
領導力與文化
4E結構
全球領導力結構
結論
作者簡介
第7章對女性的投資
投資于女性的案例：研究結果
女性領導者面臨的挑戰
培訓師的工具
指導的方案：案例分析及開發工具
為成功定位訓練
模型實踐案例
幕后故事：女性領導者的指導
結論
作者簡介
第2篇領導力開發的最佳實踐
第8章美國麥克森公司
麥克森公司概況
項目設計的文化背景
麥克森公司的領導力開發
設計考量：領導力開發項目失敗的原因
領導者教授領導者的核心要素
追蹤進步與報告結果
經驗總結
作者簡介
第9章雅虎公司
心理契約
基本主題
領導力課程
價值的測量
如何通過開發強化品牌
聚焦于優勢的力量
結論
作者簡介
第10章強生公司
持久成果：產生成果的原因
手段：產生成果的秘訣
項目結構：構建結構
結論
作者簡介
第11章思科公司
協作式領導力概念
開發協作式領導力
從行業墊底到行業領先
結論
作者簡介
第12章澳大利亞維多利亞財政部
財政部執行團隊開發案例
計劃團隊領導力開發項目
項目設計與執行
結論
繼續前進
團隊工作
作者簡介
第13章梅西百貨公司
領導力商業案例
應對挑戰
領導力戰略
領導力管道
未來行動
結論
作者簡介
第14章美國銀行
商業案例
加盟行動項目的目的
加盟程序實例
加盟計劃
結論
作者簡介
第15章哈門那公司
公司背景
領導力開發商業案例
哈門那學習社團：一個以學習為目的的網絡化組織模式
哈門那領導力學會
關鍵成功因素
未來關注點
作者簡介
第16章戴爾公司
背景
項目重點
原則
通過戰略合作關系建立全球平臺：戴爾執行官訓練項目的案例
分析
發展前景
結論
作者簡介
第17章藍多湖公司
確定領導力優勢項目的發展階段
高級領導者開發綠色通道
創建定制的、業務導向的開發項目
結論
作者簡介
第18章普華永道
普華永道和領導力開發
設計指導原則
開發重點
教練模式
課程
聚焦學習活動并持之以恒
效果評估
創世紀公園項目的未來
經驗總結
作者簡介
附錄A全球調查——組織領導力實踐
領導力開發的組織概況
領導能力
遴選、評估與開發
領導力培訓中最有影響力的關鍵特征
領導力開發待改善領域
結論