10周可以改變什麼：滾動協同四維管理法（簡體書）

所謂“大音希聲，大象無形”，古人能把意蘊無窮的道理以其精煉的文字表達出來，但是，企業管理更多的是一種實踐，它不在乎我們表達什麼，而在乎我們怎麼做。《全面均衡管理系列叢書．10周可以改變什麼：滾動協同思維管理法》不僅有宏觀理論上的探討，作者還將視角落到微觀實處，以企業管理實踐為例，提出了“滾動協同四維管理法”之下的企業發展“點、線、面、圈”四點論。緊接著，作者逐一揭示了“點、線、面、圈”四點論的核心思想，可謂匠心獨具、精彩紛呈。《全面均衡管理系列叢書．10周可以改變什麼：滾動協同思維管理法》所要說明的，不是無形之道，而是實實在在的企業管理行動指南。

許景宏，中國天津外輪代理有限公司總經理，管理學博士研究生。曾任職多家物流企業高層，擁有20餘年企業管理經驗，作為全面均衡管理思想及滾動協同四維管理法的主創者，在企業管理方面有著系統而獨到的見解。他用9年的時間將兩家物流企業塑造成業內典范，並多次率領企業獲得全國質量獎、全國實施卓越績效模式先進企業等榮譽，個人亦榮膺中國企業百名創新優秀人物、全國推行全面質量管理傑出管理者等稱號，出版專著《（港口）企業全面均衡管理實務》（經濟管理出版社2008年版）。

許景宏編著的《10周可以改變什么》內容介紹：作為一種誕生于“二戰”時期美軍后勤保障之需的現代經濟活動，現代意義上的物流產業，已經走過了近70年的歷史。70年來，物流經濟在歐美國家的發展是高速的，尤其是隨著經濟全球一體化的發展，資本全球化、貿易全球化、科技全球化在諸多方面促進著物流產業的縱向深度化提升與橫向跨界發展。可以說，如今經濟活動的諸多流程都已經離不開物流產業的支撐。比如，生產前期的原料進購、運輸，生產階段的資源供給，銷售階段的倉儲、運輸服務等，物流產業已經融入每一項經濟活動的全程。

作為一種誕生于“二戰”時期美軍后勤保障之需的現代經濟活動，現代意義上的物流產業，已經走過了近70年的歷史。70年來，物流經濟在歐美國家的發展是高速的，尤其是隨著經濟全球一體化的發展，資本全球化、貿易全球化、科技全球化在諸多方面促進著物流產業的縱向深度化提升與橫向跨界發展。可以說，如今經濟活動的諸多流程都已經離不開物流產業的支撐。比如，生產前期的原料進購、運輸，生產階段的資源供給，銷售階段的倉儲、運輸服務等，物流產業已經融入每一項經濟活動的全程。
與國外相比，中國物流業的大發展其實是在1992年黨的十四大明確提出我國的經濟體制為建立中國特色的社會主義市場經濟之后。尤其是進入21世紀之后，隨著資金流、商品流、信息流的縱橫貫通以及電子商務的普遍化發展，這使得富有中國特色的物流產業實現了“從無到有、從小到大、從弱到強”的三級跳躍化發展。當前，我國物流產業，從實踐角度不僅形成了數量與規模可觀的物流產業實體，而且與其相配套的物流科學理論研究、物流高中等教育體系也隨之實現了三級跳躍化發展。當然，由于我國物流產業的歷史較短、法律制度體系有待完善，尤其是從業人員的素質、物流行業的管理水平等方面均需提高。因此，科學地認識、客觀地評價我國物流行業的現狀很有必要。面對我國物流行業所取得的成績，我們充滿欣喜：面對物流行業存在的問題，我們需要冷靜思考、妥善且系統地加以解決，抱著改革、推進的心態，去促進我們物流產業的整體優化與提升。
從馬克思主義經濟學的角度來說，所謂經濟就是指人們在諸如生產、分配、交換、消費中的人與人之間的關系。可以看出這個概念中充滿鮮明的人本主義思想，也就是說，人是貫穿經濟活動的第一要素，更是核心要素。而從部門經濟學與產業經濟學的角度來看，現代的人類經濟活動（生產、消費兩大部類），無論是生產、分配過程還是交換、消費過程，都已離不開物流活動的全面介入，特別是如今這個盛行全球化、網絡化、虛擬化、數字化、信息化的新經濟時代，物流行業的發展更是與電子商務緊密地捆綁在一起。所以，要想抓住未來經濟發展的命脈與走向，提升經濟活動的效益與質量，我們必須下大力氣做好物流產業，需本著科學發展觀的指導思想，科學統籌規劃我國物流產業的整體布局與結構調整，通過人、財、物與信息等方面的優化、更新，實現我國物流產業硬件與軟件上的全面提升，最終形成具有中國特色的物流產業體系，以為更加國際化、更加開放的中國特色社會主義經濟活動提供“動脈性”的力量支持。
記得偉大的革命先行者孫中山先生早在100年前就曾提出“人盡其才，地盡其力，物盡其用，貨暢其流”的主張。孫先生認為，“貨暢其流”是關乎國計民生的一件大事，是國民生存根本之一，是保證國民有飯吃的最基本保證。100年后的我們，當看到中國老百姓的衣食住行、中國民族企業的方方面面均已離不開“貨暢其流”之時，作為中國物流行業的圈內人，我們愈加有責任辦好具有中國特色的物流產業，通過“貨暢其流”而達到“人盡其才，地盡其力，物盡其用”的目的，為構建幸福中國、美麗中國、和諧中國、生態中國而添上我們物流人的“磚”、加上我們物流人的“瓦”。總之，一句話，“貨暢其流”是興國之本，我們必須做好。
是為序。
中國物流與采購聯合會會長
2013年元旦

寫在前面的話
第一章如何用好企業管理的“推”與“拉”
滾動管理：讓每一件事“隨機應變”
哪些措施能讓事件“隨機應變”
1．識別與劃分：主要對象與關鍵節點
2．滾動策劃：目標導向與近細遠粗
3．規則設計：發揮制度的作用
4．過程控制：把握“變”的分寸
5．強化成功率：節點概率保障
要點回顧
身邊的故事100％準時的背後

第二章如何激發資源的整體效應
協同管理：從“你們”到“我們”
擴大企業的行動影響面
1．勾畫影響面：協同之“樹”
2．多客體協同：利益共同體對話
……
第三章如何打造看不見的“信息王國”
第四章如何用好“理想變現”的指揮棒
第五章10周可以改變什麼
後記