企業全面預算管理從入門到精通（簡體書）

企業預算是管理的重要內容和手段。預算對企業發展具有重要的戰略意義。《企業全面預算管理從入門到精通》主要闡述了企業預算的作用、預算的編制方法與實務操作過程、預算的局限性及其處理。具體內容包括編制企業預算、企業預算編制的流程與方法、營業預算的編制、資本預算的編制、財務預算的編制、作業基礎預算的編制、財務預算的實施。本書可作為企業負責人、會計人員、審計和稅務等部門工作人員、企業管理人員等的參考用書。

《企業全面預算管理從入門到精通》可作為企業負責人、會計人員、審計和稅務等部門工作人員、企業管理人員等的參考用書。

前言第一章編制企業預算第一節全面預算管理第二節全面預算管理的模式第三節推行全面預算管理的目標第四節推行全面預算管理的必然性和迫切性第二章企業預算編制的流程與方法第一節預算管理的組織和領導第二節全面預算管理的開始第三節全面預算編制方法第三章營業預算的編制第一節營業預算知識點第二節銷售預算的編制第三節生產預算的編制第四節成本預算的編制第五節費用預算的編制第四章資本預算的編制第一節資本預算知識點第二節投資項目的可行性研究第三節資本預算方法第四節投資項目的不確定因素分析第五節長期投資預算的編制第六節籌資預算的編制第五章財務預算的編制第一節財務預算的編制第二節現金流量預算的編制第三節利潤預算的編制第四節資產負債預算的編制第六章作業基礎預算的編制第一節作業基礎預算知識點第二節作業基礎預算的具體編制第三節基於價值鏈的作業基礎預算第四節作業基礎預算中的成本管理第五節基於平衡計分卡的作業預算管理第七章財務預算的實施第一節財務預算的執行第二節財務預算的控制第三節財務預算考評第四節財務預算激勵參考文獻

在全面預算的執行過程中，企業需要將經濟業務的結果進行計量、核算。如果經濟業務的原始記錄不完整、不全面，全面預算的執行過程將難以有效監控；如果全面預算的基準本身就不真實，那么差異分析的意義就會大打折扣。可見全面預算管理的整個實施過程都與企業的基礎工作相關。具體來說基礎工作包括以下幾個方面：
（1）原始記錄。原始記錄是核算、監控和考核經濟活動的重要依據，是編制預算和分析預算執行情況的重要資料。原始資料要全面完整，真實可靠，記錄及時。
（2）定額工作。定額工作是對各種費用、消耗等定額的制定、執行和管理工作，是必須完善的基礎工作。企業要建立健全定額管理制度，制定合理的定額，及時修訂定額。
（3）計量工作。如果沒有準確的計量，就不能提供準確的數據，不能使全面預算發揮應有的作用。企業要注意完善計量制度，嚴格控制計量范圍，做好計量器具的檢修工作。
（4）標準化工作。它包括技術標準化和管理標準化工作。企業要及時做好各項標準的制定、執行、檢查和修訂工作，積極擴大內部標準化的范圍。
（5）信息工作。全面預算的編制，也就是對信息收集、處理、傳遞的過程，加強信息研究是推行全面預算管理的客觀要求。企業在收集信息時要注意信息的準確性、及時性、適用性和經濟性。
（6）價格工作。價格工作是指對生產活動中的各種原材料、半成品、燃料動力及產成品的價格進行的制定、執行和管理工作。企業在進行全面預算編制時，要認真審核各項價格的可靠性。
（二）全面預算管理的編制過程和導向
預算運行過程主要包括以下幾個環節，即預算編制、預算控制、預算調整、預算分析和預算考評。全面預算在編制前，企業應做好預算規劃和分析工作。一個健全而完美的企業全面預算制度，應同時兼顧全面預算的規劃、編制、執行、控制及考評各階段，并盡量使各階段均衡與完善。
1.預算編制
預算編制是預算管理的首要步驟，也是全面預算能否有效發揮作用的關鍵所在，這是因為全面預算編制得是否科學、準確將直接決定全面預算是否真正能夠發揮控制功能。企業要根據市場環境和對自身戰略能力的分析，在掌握定額及原始記錄的基礎上進行預測，并在預測數據的基礎上反復論證，按照一定的程序和方法，編制全面預算。
全面預算的編制應盡可能做到全面、系統和完整，在總預算編制的基礎上層層分解，落實到每一班組和個人，形成具體的責任預算。預算編制質量的高低對以后的執行以及對執行者的業績考核都會產生影響。為避免預算編制的盲目性，企業的高層管理者必須從企業的整體利益出發，確定預算編制的方針，并以此作為規范預算編制行為的指針，使各個職能部門編制的預算既符合企業的總目標也符合自身的實際。全面預算的編制可采用自上而下層層分解的程序，也可采用自下而上層層匯總的程序。無論使用哪種程序，都應該上下反復多次。全面預算在最終審定并通過之前，應該可以反復談判、協商，這樣既有利于預算目標符合整體利益，又便于各個部門的組織與協調，形成人人關心、支持和參與預算編制的氛圍。這就要求企來在預算編制中應貫徹全面化、過程化和全員化，使全面預算更切合實際。