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《製造業管理工具庫．精益管理簡單講系列：質量工具簡單講（實戰精華版）》採取模塊化設置，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把複雜的問題簡單化，然後從問題的實質入手進行解析，最後採用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具垘本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰精華讀物。
作者簡介
楊吉華，臺灣聯建諮詢集團體系認證事業部總經理、深圳市聯建企業管理顧問有限公司（國家認監委備案編號：Z-20-2012-003，認證諮詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQQC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項認證諮詢）執行董事，IRIS諮詢專家、AS9100諮詢專家、TS16949諮詢專家、國家註冊質量管理體系高級諮詢師、環境管理體系高級諮詢師、職業健康安全管理高級諮詢師；國家OSTA鑒定企業培訓師、美國職業協會PTT國際職業培訓師、國家註冊管理諮詢師，有5年的日企品質總監、3年的台資企業生產總監、3年的美資企業上市公司管理體系推行經理的經驗，成功開發了“製造業中基層管理幹部核心技能提升系列課程”、“向日企學習品質技能系列課程”、“解讀台資企業精細化管理系列課程”，“製造業五大工具高效應用系列課程”、“製造業生產品質系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認證課程”“精益生產系列課程”“內部審核員系列課程”等。
名人/編輯推薦
《質量工具簡單講(實戰精華版)》采取模塊化設置，首先導入精益管理的思想，打破其神秘性，把復雜的問題簡單化，然后從問題的實質人手進行解析，最后采用分塊解讀，文中通過管理實踐等實操工具范本對問題進行有益的補充和說明，是一套不可多得的精益管理實戰精華讀物。
書摘/試閱
（五）全廠品管圈編組
由品管部門把全廠操作人員依工作性質相同或類似，預先編成組（3～15人），然后由各組自行成立品管圈。
（六）創造培養品管圈活動的氣候
對先鋒圈的實施情形和績效等應作詳盡報道，并利用集會、刊物或張貼標語、海報等，廣為宣傳，以引進員工的注意和興趣。此外，也可利用淺顯易懂的實用教材，不斷地講解說明，引發參加動機，以增強其試辦的意愿。在這一階段有關廠內的品管圈實施辦法、實施細節及各種品管圈活動規定、詳細辦法等必須確立并予公布。
（七）品管圈登記
品管圈組成后應將圈名、所屬單位、圈長及圈員姓名、人數及活動計劃等有關事項向品管負責單位辦理登記。
（八）品管圈活動展開
活動全面展開時要注意其執行的情形，并追查活動成果。派員到各圈輔導，并了解各圈的困難，或以品管圈活動意見調查表來了解活動進行的狀況，作為品管再教育或修正品管圈實施辦法的參考。
（九）提案改善制度
為配合品管圈活動，發揚品管圈的基本精神，推行自主管理，激發員工的創意與團隊精神，以提高公司的管理績效與技術水準，應鼓勵所有員工踴躍提供良好的管理、技術或其他方面的改善方案，以達到全員經營的目標。因此，品管部門要制定完整的提案改善制度。內容應包括提案的程度、范圍的限制、評審會成員、審核過程及獎勵辦法等。
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